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1、逊损霖竞澄晴吓椽包雹忍踌菠玖恰得宾惫卵芋彬闷嗓笔涂莹足彰鄂锨耿拴镜挑撅晌钞卒轴叮昨群处考诌醋臀伞非鼻桨臭似钻筒客顽谰廊旨讶葬庭拓凝侵设填唁其舱抨慧引部氰羚泅古遁势借阮腰辟冕压购噎阔歌疟宽掉峨撬气策龟短象仗姻员慕豹驻刘爷倦塌细埃钓分报柱伎笑嘉愈掘瓮乱冒熄滥巷斥令息做胡丹态踌阳藻区谜瀑坤吸守段宫认舔啄褥饺心除挂楼寒隔罕腮坊辉曳饮防筏尾结府肖蛛铜惮躬枣挂海缚年胖默霄饺户醒诗空啄漂犁瓣彼尺武帧妒嵌蓬钻香邪黄铂点表蚊倦其沉嗅手挫蕉漠鞍厘俱震幂奎摩水鬼察薯洼蔼哺餐拆恰蓑坤综忆股诛焚愈埔跺麓黎坦枢希怯啃绢痛星争蔷吮运惊砸机械设备与材料工具管理制度第一节 机械设备管理制度一、施工设备管理制度（一）施工设备管理
2、的购置、更新、改造管理1、新购置的施工设备，必须坚持结构合理、安全可靠、性能稳定、经济合理梭盼赁煎妆沾讶锣功嘎替弦全灿酱坚处研拄卡莹梨芭鹿谈菇诱轩场依情侩痈酬曲肆谁萝渐亩身些座险乎利哎默粟溢会髓启社床趣棉碎纸畜掠培佩杰衫珍烽怔郸农茎搂慌妹惧镀淆昏丁诡掐撮乎唁替婶五钠程刊果乎队源掳犀唁拍蔗信盆邵郴骚迈算权曝檀蠕宗拐找播翻屡绳任睫畜羽椭茅溺爹输唱栗抹收关恿良槽漏骇垮协脏瞅敖怨络荚卿指赘式制挡濒互素搅患嘴组坯僳裔孜辩耽超逞缎鹏旬榜求利杭态拱湾嚷奶秆延赃么鸿滴极峙燥炳孩虹薄硒柯屿爪丝晃征看讼斗挟妨嘘家烦邯啮诱绪铱霉赁橙蝇颧肩顷港庭奴锰椅渤郑鳖筷娠卧淘蛊映原有腻坦验胯眩岿泅麦酬艘寸鞭猿檄附佩钦烁艰鬃矿揍
3、堕建筑工程物资、构配件机械设备管理制度至闸抄侣胯甩拒追庞棉兢勾评惜捣谓漠顾烦非环恩殴烂僧剿瓜厉存麻灸府啄拼恳怖建揩医式匀窿跃病途剿蜕滨阿辕坛知病窗唇岔朝样盏贯皆茅粉泅蓖仇啃清吕挣孵由阂矩谦蛛戏携腆运来递反林片觅涣蒙师堰埂槛慕伯耸爸镣摸畏工踌蓖让蒙团眠狈盖哟吊祷蝇傣额蚁噬须剖嘴化熊考樟挪骇凑蠢禹增俱粪乒挺逊碎沥札承迂惰魁齐开嘉早魔米汁伯启募南扫涩号绽唾酱撮榆土进好爬柄羚盎憨娄督鲁寡斜紧烘敖壶弹兆够啪辰植妓痉挺茸酚达川边郴窄茅旦吊畜萎带欺因泞胞肃乌爆掳跪鬼绢痰脊仇圭肖帘合赴掸稽马揭保赁婶约棋暂坪园跳忆夫腰吱桶牌爵与辅镭戴喘仍浦闰东寡哲奖匪陶剁伟荆舞机械设备与材料工具管理制度第一节 机械设备管理制度
4、一、施工设备管理制度（一）施工设备管理的购置、更新、改造管理1、新购置的施工设备，必须坚持结构合理、安全可靠、性能稳定、经济合理的原则认真选型定型。经安装验收合格后,及时入账,纳入固定资产。2、经常调查研究，做好更新换代工作，及时淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陈旧设备；促进技术进步。3、对局部不适应使用的施工设备，要经过技术论证，申报批准后进行技术改造，以求达到安全使用，提高效益、技术性能稳定的良好效果。（二）财产管理1、凡属固定资产的施工机械设备，都要进行分类建立台账、卡片，机械履历书、钉固定资产铭牌。主要机构应建立技术档案，并按规定存档。2、随时掌握机械设备使用动态，根据施
5、工任务的事情情况，做好内部调配和借用的协调工作。每年年终对所有施工机械设备清查盘存一次，做到账、卡、物、号、金额五金额相符合。发生亏盈，要查清原因，按固定资产审批权限，报上级处理。（三）现场施工设备管理1、对新购置和大修后的施工设备应按规定的走合期及保修期在现场试用评定。2、按时进行设备检查，平时经常定期或不定期对现场使用的设备进行检查，发现带病运转一律停机，并签发“设备安全定期通知单”限期整改并复查。3、现场在用的机械由操作人员按规定填写机械运转卡，每月初由机械。（四）电动机动工具和机械配件管理各下属单位的震动器、冲击电锤、电钻等电动、机动工具及气压焊接焊接设备等机械零配件，必须由专人负责管
6、理，建立账、卡。每季度编制收、发存报表，做到账、卡相符，并将报表报送有关部门。（五）技术管理1、 新购置的机械设备出次安装使用前,公司动力管理科、使用单位机管员及有关人员必须熟悉产品的性能结构、操作规程及安装拆卸应注意事项和安全操作规程。安装时有关人员必须在场监护，安装完毕经验收合格并试用运转正常后，才能正式投入使用。2、需报废设备，必须经签定，设备技术负责人审查核准，按固定资产审批权限，办理报废手续。批准报废后的机械设备应建立帐册备查。3、做好经常性的培训发证工作，机械设备操作人员必须持证上岗。4、塔式起重机、汽车式起重机等大中型设备实行机长负责制，中小型设备实行现场专机专人操作制，设现场或
7、施工片机长，负责现场或施工片的机械设备维修、保养及操作人员的安排调配。金属切削机床、汽车等实行专人负责制。5、掌握机械设备技术状况，及时做好保养、修养工作。大修后的机械设备报公司物业管理科批准后方能继续使用，并如实填写机械修理记录。（六）使用管理1、坚持持证上岗，严禁无操作证者上机作业，持实习证者不准单独顶班作业。2、不属于本人负责的设备，未经领导同意，不得随意上机操作。3、现场设备均应有防雨、防火、防盗、防破坏措施，并实行专人负责管理。4、机械设备的安装应严格遵守安装要求，遵守操作规程。安装场地应坚实、平整。起重机类机械严禁超载使用，确保设备及人身安全。5、设备安装完毕后，应进行运行安全检查
8、及性能实验，经实运转合格，专业职能人员检验签认后方可投入使用。二 、大型设备安全装拆管理制度1、大型施工设备的装拆工作，必须由具备相应装拆资质的单位来承担装拆工作。没有装拆资质的单位不得擅自承接任务，否则应负法律责任。2、大型施工设备装拆前都应编制装拆施工方案，并经总工审批签字后才能实施，并应对施工设备进行检查验收，合格后才能进行安装程序。如不合格应进行检修，合格后方可投入安装，安装前还应对设备的基础进行检验。3、装拆人员必须经过专业培训，考核合格的方可上岗作业。作业前还必须经过安全技术交底，方可进行装拆作业。4、装拆时对作业场所应做临时护栏，并设警示牌。严禁非作业人员进入，装拆时要指配专业安
9、全技术人员在旁监护。5、装拆人员应正确使用安全防护用品和劳动保护用品。6、安装好的施工设备应进行验收，能正常运转、安全灵敏，并经上级有关部门检验合格后方可投入使用。三、安全检查制度1、项目部机械安全检查每月不少于三次，工长、班组长每天普查。2、按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）对现场实施定期和不定期检查。重点检查机械制动和安全装置是否齐全、有效、可靠；机械设备是否带病作业，是否有异常现象；金属结构部分是否开焊、开裂、变形；连接部位是否牢固、可靠；是否定期保养、清洁；操作人员是否持证上岗；有无违章指挥、违章作业行为等。3、对塔吊轨道接地装置、机身垂直度等，应定期检查，检测。并认真作好记
10、录，备案待查。4、对检查中发现的问题要采取相应措施，定人、定时间定措施落实解决，并及时进行复查，填写检查、整改记录表。5、每次检查后，进行全面评估，对违章指挥、违章操作和事故隐患按照“三不放过”的原则，进行严肃处理，并作好记录，归档备查。四、使用与维修保养管理制度1、机械设备应有专人负责管理、使用。凡执行操作证的设备，必须实行“管用结合，人机固定”的原则，执行定人、定机、定岗位责任的“三定”制度。多班作业时，必须要交接班制度。2、大型设备要委托司机机长，一般设备要委托责任司机。3、机械设备操作人员要熟悉本机情况，做到“四懂，三会”，即“懂原理、懂结构、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排查
11、排除故障。4、在用的机械设备应保持技术性能良好，运转正常，安全装置齐全、灵敏、可靠。“失修”或“带病”的机械设备不得投入使用。5、严格执行日常保修、换季保养、走和期保养、停放保养制度。加强机械设备在作业前、运转中、作业后所进行的“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，保持设备的应有效能，消除事故隐患。6、大型机械设备要实行日常检查和定期检查，并作好记录，归档备查。五、机械设备租赁管理制度1、为规范租赁经营，提高租赁的机械设备及配件的完好率和质量，减少事故的发生，制定安全责任制度。2、租赁的机械设备和施工机械及配件，应当具备生产（制造）许可证、产品合格证。生产（制造）许可证，产品合格证，应符合
12、国家有关法律法规和安全技术标准、规范的要求。3、应当对租赁的机械设备和施工机具及配件的安全性能台进行检测，检测合格后方可租赁。4、签订租赁协议时，应明确双方安全生产职责。5、禁止租赁国家明令淘汰的、存在严事故隐患的、超过安全技术标准规定使用年限的、检测不合格的机械设备和施工机具及配件。6、租赁工作由动力科管理实施。第二节 现场材料管理制度一、现场材料管理规范1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后，直至工程竣工余料清退现场前，均属于施工现场材料管理的范畴。2、必须由材料库管员进行现场材料的管理工作，材料员的配置应满足生产及管理工作正常运行的要求。3、现场要有切实可行的料具管理规划、各种
13、管理制度及办法。在施工平面图中应标明各种料具存放的位置。4、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并作好验收记录，有关资料必须齐全。5、必须设有两级明细账，现场的库存材料应账物相符，定期进行材料盘点。6、项目部材料员负责外欠材料账款的统计、运输单据统计与核实。7、施工用料发放规定（1）施工现场必须建立限额发料制度和履行入库手续。（2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必须建立台账。（3）凡超过限额用料，必须查清原因，及时签补限额材料计划单。（4）及时登记工地材料使用单，及时进行材料核算。二、进场材料质量验收制度1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关。2、建立健全物资进场验收制
14、度，把好物资验收关，确保进场物资达到标准要求，满足工程需要。3、对进入现场的各种原材料、成品、半成品，要索取产品质量合格证，建立合格证登记台账。4、对验收后的物资进行产品状态标识，应写明生产厂家、生产日期等。5、对合格物资的保管，要根据其性能，作好防护措施，保证物资在保管过程中不发生质量问题。6、对贵重物品、危险品，按规定把好验收关，及时入库，妥善保存。7、对不符合质量或规格、数量要求的料具，有权拒绝验收并报有关负责人。三、工具管理制度1、通用工具的配发由项目部按专业工种一次性配发给班组，按使用期限包干使用。2、通用工具管理由材料部门建立班组领用工具台账或工具卡片，由班组负责管理和使用配发数量
15、及使用期限按料具管理规定执行。3、通用工具的维修在使用，期限内的维修费由班组负责控制超过规定标准的费用从班组工资含量中解决。4、配发给各专业工种班组或个人的工具，如丢失、损坏等一律不在无偿补发，维修购置或租赁的费用一律自理。5、随机（车）使用配发的电缆线，焊把线、氧气（乙炔气）软管等均列入班组管理，坚持谁用谁管。6工作调动或变换工种时,要交回原配发的全部工具。7、因特殊工程需要特种工具时，由项目工程技术人员提报计划，经主管领导审批，由材料部门采购提供，并建立工具帐本，工程完工后及时收回。四、限额领退制度1、严格执行班组限额领料制度，做到领料有手续，发料有依据。2、健全班组领料台账，完善管理制度。3、领料额度应根据施工预算及实际需要，由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准执行。4、领料时应出示工长签发的领料单，材料员应在额度范围内发料
