《弱电智能化施工组织设计范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《弱电智能化施工组织设计范本（68页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 看守所视频监控及报警系统升级改造工程与其他货物采购（二次）Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计方案及信誉目录施工组织设计方案及信誉3第一节、施施工管理理及组织织31、项目组组织管理理32、项目管管理人员员的组成成43、主要施施工管理理人员、技技术人员员、施工工人员情情况6第二节、施施工工艺艺介绍81、主要施施工工序序81.1、线线管敷设设要求81.2、线线缆敷设设122、各子系系统施工工工艺132.1、综综合布线线系统132.2、有有线电视视系统162.3、安安防监控控系统172
2、.4、门门禁和停停车场管管理系统统193、保障措措施203.1、技技术保障障措施203.2、成成本降低低保障措措施21第三节、工工程进度度计划211、工程进进度计划划212、工期进进度保证证措施22第四节、安安全及文文明施工工保证措措施221、安全生生产、文文明施工工总目标标222、安全生生产、文文明施工工保证措措施233、安全施施工管理理条例244、文明施施工管理理办法255、防火安安全措施施266、环境保保护措施施267、卫生防防疫及其其他措施施27第五节、配配合施工工协作及及成品护护措施271、项目协协调配合合管理281.1、与与总包单单位配合合管理281.2、与与电气专专业配合合301
3、.3、与与给排水水承包方方的施工工配合301.4、与与消防承承包方的的施工配配合312、土建成成品保护护措施313、安装成成品保护护措施31第六节、质质量保证证措施及及组织措措施321、质量目目标322、质量保保证体系系322.1、公公司质量量保证体体系322.2、工工程质量量保证体体系323、质量控控制组织织措施333.1、质质量管理理职责分分配333.2、质质量保证证措施334、质量管管理的文文件34第七节、施施工文件件规范34第八节、售售后服务务421、售后服服务内容容421.1、服服务响应应时间421.2、保保修期限限421.3、售售后服务务体系及及技术力力量421.4、主主要设备备保
4、障措措施432、系统培培训计划划安排442.1、培培训的组组织管理理442.2、培培训计划划内容442.3、系系统管理理人员的的培训452.4、系系统工程程维护人人员的培培训452.5、操操作员、保保安等相相关系统统使用人人员452.6、培培训时间间462.7、培培训使用用的设施施462.8、培培训的材材料和文文件462.9、受受训人员员的条件件及培训训名额462.10、培培训地点点462.11、授授课人员员472.12、培培训效果果的评估估473、服务承承诺47第九节、其其他优惠惠措施47附录1：人人员资质质证书48附录2：公公司业绩绩48附录3：施施工进度度表48附录4：厂厂家授权权文件4
5、8共 48 页第 45 页施工组织设设计方案案及信誉誉第一节、施施工管理理及组织织1、项目组组织管理理本公司作为为弱电系系统工程程的专业业承包企企业，在在技术力力量、项项目管理理及工程程质量管管理等方方面在业业内有明明显的优优势。我我司拥有有强有力力的项目目管理队队伍及技技术队伍伍，对大大中型建建设项目目的质量量、进度度、造价价等各个个重要方方面能进进行直接接管理和和有效地地控制，满满足和平平衡施工工生产诸诸要素的的需求。一旦中标，我我司将为为本项目目投入最最富经验验的人员员，对项项目进行行精心设设计、安安装、调调试和管管理。我我们一方方面将继继续发扬扬在承包包管理中中已取得得的丰富富实践经经
6、验；另另一方面面将严格格按照建建设工程程施工合合同规定定的范围围、权利利、职责责和义务务，集中中各方面面优势进进行承包包管理和和组织施施工，并并保证整整个项目目质量、进进度和安安全等目目标得以以全面实实现。我们将努力力做到：1)组建最最佳承包包管理项项目组，适适应承包包管理要要求根据本工程程承包管管理需要要及我们们的经验验，拟配配备由66人左右右组成的的承包管管理项目目组，项项目组的的人员大大都是参参加过大大中型项项目施工工、经验验丰富的的技术骨骨干，项项目组将将由项目目经理、技技术经理理、现场场主管、质质量/安安全主管管、现场场管理人人员组成成。管理理班子的的组织体体系和人人员配备备突出加加
7、强指导导、协调调和管理理能力。2)认真做做好施工工准备，创创造良好好的施工工条件为了搞好承承包管理理，确保保安全事事故为零零，认真真做好施施工管理理准备工工作是非非常重要要的。3)认真落落实各项项规章制制度我们制定了了质量、施施工、技技术、设设备、物物资、资资料、安安全治安安、现场场标准化化等管理理办法，并并认真予予以落实实和执行行。项目组人员员必须按按职责熟熟悉并了了解业主主的要求求和有关关的制度度、规范范，及合合同中各各项条款款和附件件的要求求和规定定。2、项目管管理人员员的组成成项目经理总工程师物资管理组质检经理工地经理物资采购组财务计划组安全保卫组现场施工组专家技术组成品试验组质检组为
8、使本项目目顺利进进行，选选派拥有有项目经经理资质质的资深深工程师师作为本本工程的的总工程程师。项项目决策策层由项项目经理理、总工工程师、工工地经理理、质检检经理组组成。整整个项目目部在建建设单位位，监理理单位和和我司共共同指导导下，负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、物物资等实实施计划划、组织织、协调调、控制制和决策策。项目目组织管管理机构构见下图图。项目管理人人员配备备： 工程项目经经理 项目工程师师 材料管理员员 质量管理工工程师 计划人员 安全职员 施工员 项目经理职职责（1）代表表公司实实施施工工项目管管理，执执行国家家的法律律、法规规、政策策、标准准和公司司的各项项管理制制度，
9、维维护公司司的权益益。（2）主持持项目部部的工作作，负责责项目部部的管理理，对项项目部承承担的工工程负全全面责任任。（3）贯彻彻实施IISO990011：20000标标准，对对工程质质量负责责，确保保质保体体系在项项目部得得到有效效的运行行。每周周主持召召开一次次质量分分析会，总总结质量量现状，对对发现的的质量缺缺陷进行行补救处处理。（4）全面面负责施施工实施施，做好好内外协协调工作作，及时时解决出出现的问问题，确确保建设设工期。（5）负责责文明施施工、安安全生产产的领导导，及时时发现和和处理问问题的苗苗头。（6）负责责组织竣竣工资料料的收集集和编写写，并及及时组织织验收、结结算。（7）负责责
10、做好项项目总结结，并协协助有关关部门进进行项目目检查和和评奖申申报工作作。 项目工程师师（1）统筹筹管理所所辖系统统工程师师的工作作；（2）负责责审核所所辖系统统工程师师提交的的技术资资料（设设计变更更、调试试大纲、测测试记录录、竣工工文档等等）；（3）组织织与其它它专业的的技术沟沟通，解解决工程程中的技技术问题题；（4）组织织工程师师参加技技术培训训，提高高专业素素质；（5）对项项目经理理负责，配配合项目目经理全全力开展展技术、质质量和进进度管理理。 质量管理工工程师（1）负责责贯彻实实施ISSO90001：20000标准准，确保保质量体体系在项项目工程程中有效效运行，对对工程质质量全面面负
11、责。（2）负责责施工技技术交底底工作，对对工程项项目的技技术管理理负全面面责任。（3）负责责编制工工程项目目技术要要求及操操作标准准。（4）负责责审核工工程项目目施工方方案。 （5）定期期有序的的深入现现场进行行质量检检查，有有权制止止违反操操作规程程和影响响工程质质量的行行为。（6）及时时解决施施工中的的各项技技术问题题，负责责质量分分析和事事故分析析工作，提提出纠正正预防措措施，并并跟踪监监督实施施情况。（7）组织织施工人人员交流流技术经经验，组组织新技技术、新新工艺、新新标准的的学习。 材料管理员员职责（1）负责责项目部部物资（含含材料、设设备、工工具等，下下同）的的管理，做做好物资资计
12、划，避避免二次次搬运确确保物资资供应。（2）负责责办理甲甲供物资资验收、保保管和入入库工作作。（3）负责责办理自自供物资资申购、调调拨工作作。（4）负责责对工程程物资验验收工作作，确保保工程物物资质量量符合规规定的要要求。（5）严格格出入库库手续，建建立台账账。台账账要做到到日清、月月结，账账实相符符。（6）加强强用料管管理。凡凡有定额额的按限限额发放放材料，超超限用料料要注明明超耗原原因，并并经项目目经理签签字后发发放。工工程余料料必须回回收，并并办理退退料登记记。节超超情况要要汇总上上报。（7）做好好物资保保管工作作，物品品放置要要得当，并并要防火火、防盗盗、防雨雨、防变变质损坏坏。 安全
13、员职责责（1）负责责项目部部的安全全工作和和文明施施工工作作。（2）负责责安全教教育与训训练，增增强施工工人员的的安全生生产意识识和自我我保护意意识。（3）负责责项目部部的安全全检查工工作，经经常开展展“重思想想、重管管理、重重隐患”的活动动，定期期深入地地进行安安全检查查，防止止事故发发生。（4）负责责安全器器材（灭灭火器、头头盔、警警示牌等等）的维维护和保保管工作作。（5）负责责施工现现场的环环保检查查工作，督督促施工工人员执执行环保保规定。防防止和减减小天气气、水源源和噪音音污染。3、主要施施工管理理人员、技技术人员员、施工工人员情情况除在工地现现场设立立项目部部以外，在在公司总总部亦将
14、将建立一一套完整整的工作作班子，与与工地现现场密切切保持联联系，及及时准确确的提供供相关服服务。公司总部对对项目现现场的主主要支持持措施： 公司直接指指挥项目目部项目目经理； 公司财务物物资部负负责支持持项目部部材料管管理、材材料采购购，并进进行质量量监督； 技术部负责责技术支支持项目目部，同同时负责责施工质质量检测测； 工程部负责责支持项项目部施施工，对对工程项项目的施施工、质质量进行行管理； 公司总经办办负责接接受用户户对项目目部在施施工过程程中服务务态度、服服务质素素的意见见、投诉诉。主要施工管管理人员员表名称姓名职务职称主要资历、经经验及承承担过的的项目项目主管司建强总经理工程师参与滨州市市检察院院、滨城城区人民民检察院院、滨州州市人力力社会资资源保障障局、高高新区政政府、惠惠民县人人民检察察院、滨滨州市民民政局、阳阳信县人人民检察察院、惠惠民县看看守所、沾沾化区检检察院驻驻看守所所等弱电电项目技术负责人人路来房技术负责人人工程师高新区政府府、惠民民县人民民检察院院、滨州州市民政政局、阳阳信县人人民检察察院、惠惠民县看看守所、沾沾化区检检察院驻驻看守所所等弱电电项目项目经理王向阳项目经理工程师参与滨州市市看守所所监控改改造、高高新区政政府运维维、滨州州市检察察院审讯讯同录系系统、滨滨州市民民政局机机房建设设系统质量管理金晓丽质
