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1、国网能源宁夏煤电有限公司节能管理办法（试行）第一章 总则第一条 为充分调动运行人员精心操作、勤于操作的积极性，进一步提高经济运行管理水平，保证机组在最佳工况下运行，提高机组的经济效益，结合公司实际情况，制定本管理办法。第二条 基本任务和目标：建立科学完善的节能管理体系；开展全面、全员、全过程的降耗、增效工作，降低发电生产成本，提高设备的经济运行水平。第三条 节能工作实行归口管理和分级负责制，实行节能责任制和节能监督考核制。第二章 运行指标管理第四条 运行指标分析考核的范围（一）综合指标：发电量、供电煤耗、厂用电率、发电水耗（二）各专业小指标：1、锅炉锅炉效率、主汽压力、主汽温度、再热汽压力、再
2、热汽温、排烟温度、炉烟含氧量、飞灰可燃物、炉渣可燃物、磨煤机单耗、引风机单耗、送风机单耗、一次风机单耗、电除尘及除灰单耗、脱硫单耗。2、汽机热耗、汽耗、真空严密性、真空度、空冷单耗、凝结水过冷却度、加热器投入率、给水温度、给水泵单耗、凝结水泵单耗、辅机循环水泵单耗、工业水泵单耗等。3、输煤单耗4、自用水率、补充水率、汽水损失率、汽水品质合格率、酸碱耗等。5、关口表运行情况，电气仪表、电气保护、电气自动装置投入率和准确率。6、热工仪表、热工保护、热工自动装置的投入率和准确率。7、非生产用电、非生产用汽、非生产用水量。8、照明及通风用电量。第三章 管理机构与职能第五条 成立节能管理工作领导小组，领
3、导小组办公室设在生产技术部。组 长：分管生产的副总经理副组长：生产技术部、运行部、燃料部、维护部、计划经营部、人力资源部的主任。组 员：生产技术部副主任、节能专工、运行部副主任、燃料部副主任、维护部副主任职责：1、全面领导节能管理工作，制定节能管理工作指导思想和基本原则，贯彻落实国家有关节能的方针、政策、法律、法规和国网能源公司有关节能规定；2、每月10日前召开节能分析会，各相关部门要将生产指标分析分为二类，一类是未完成月度计划的，二类是完成月度计划且做出成绩的。重点对未完成计划的指标进行分析汇报，先分析自身主观原因，然后分析客观原因，针对主、客观原因汇报部门做了哪些工作，重点是下一步的措施、
4、对策，措施、对策要突出量、质、期、责任人。3、对各部门的节能管理工作提出奖惩意见。第六条 生产技术部的职责1、是节能管理的技术管理部门，在节能领导小组的领导下，制定适合我厂的节能管理办法等；制定节能年度计划、目标、措施；检查、监督、指导各部门节能工作的开展；对相关部门下达节能管理考核指标，并予以考核。2、有针对性地编制中长期节能技术改造规划，组织重大节能改造项目方案的审查、实施和验收工作；3、组织本单位节能分析会，根据指标中存在的问题落实相关整改工作；4、做好化学监督工作，组织开展入厂煤、入炉煤煤样的化验监督工作，对煤质的变化及时通知运行人员。5、组织开展热力试验工作，并以此作为设备改进和经济
5、调度的依据。6、定期组织进行能量平衡的测试工作，内容包括燃料、汽、水、电量、热量平衡，并进行煤耗、厂用电率及其影响因素分析。第十条 第七条 运行部的职责1、在电网调度的基础上，确定机组优化运行方式，合理进行电、热负荷的分配，实现经济运行。2、编制主要辅机运行特性曲线，在运行中特别是低负荷运行时，对辅机进行优化经济调度。3、根据煤种煤质及炉膛燃烧工况，及时优化燃烧调整，制订常用炉前煤种在各种负荷下的优化运行方案；及时掌握入炉煤的变化，及时通知燃料部进行配煤掺烧；对影响燃烧的缺陷，及时通知维护部处理；及时做好锅炉的清焦和吹灰工作，以使锅炉经常处于最佳工况下运行。4、加强空冷系统的运行维护和调整，使
6、得机组在最佳背压和最低厂用电率下经济运行；定期进行真空严密性试验，当真空下降速度大于399帕/分应及时检查泄漏原因，及时消除。对检查泄漏、消除的情况应作好记录和总结，以减少重复泄漏次数。5、保持各级加热器的投入率在95%以上。应根据设备规范及设备具体情况，规定和控制高压加热器启停中的温度变化速率，防止温度急剧变化；机组运行中应维持正常水位，保持高压加热器旁路阀门的严密性，使给水温度达到相应值；监督各级加热器的端差，保证抽汽的充分利用，使回热系统保持最经济的运行方式。6、加强化学水处理管理工作，根据锅炉汽水品质标准，制定并严格执行锅炉定期排污制度，防止锅炉和空冷器、加热器、各种闭式循环冷却系统等
7、换热面以及汽轮机通流部分发生腐蚀、结垢和积盐。7、加强用水的定额管理和考核，采取切实有效措施，千方百计节约用水。生产用水应根据机组负荷、环境温度、循环水浓缩倍率等因素，进行设备运行方式的优化调整；加强机组补水率管理，减少各种汽、水损失，合理回收各种辅机的冷却用水、合理降低排污率。做好机、炉等热力设备的疏水、排污及启、停时的排汽和放水的回收，机组补水率应1.4%。78、依据本办法，坚持安全第一和公平、公正、公开的原则，本着调动运行人员精心操作、勤于操作、提高机组的经济效益为目的，制定切实可行的运行小指标竞赛实施细则并组织实施。第十一第八条 燃料部的职责将燃煤调度、燃煤管理、配煤质量作为一项重要工
8、作进行管理，制定配煤责任制和燃煤管理办法。做好入厂煤检斤，加强入场煤、入炉煤质的采样制样管理，对亏吨、亏卡的要会同有关部门进行索赔；做好煤场管理，根据不同煤种分类存放，完善存煤管理措施，减少入厂、入炉煤热值差；跟踪入厂煤质变化及运行要求，及时制定和调整煤种掺配方式和配比，并下达执行；将煤场管理、输煤单耗、配煤质量作为节能管理考核的一项重要内容。第十二条 第九条 维护部的职责1、加强设备管理，搞好设备的检修和维护，提高检修和维护质量，及时消除设备缺陷，使设备长期保持最佳状态,努力维持设备的设计效率。2、结合设备检修，定期对锅炉受热面，汽轮机通流部分、空冷器和加热器等设备进行彻底清洗以提高热效率。
9、3、保持热力设备、管道及阀门的保温完好，采用新材料，新工艺，努力降低散热损失。当周围环境为25时，保温层表面温度不得超过50。4、建立查漏堵漏制度，及时检查锅炉漏风情况，加强锅炉漏风治理，重点加强回转式空气预热器、锅炉炉顶及炉墙的漏风治理;定期检查消除疏水、排污阀门泄漏，以减少汽水损失和热量损失。5、加强对调速设备的维护，确保调速灵敏可靠；做好吹灰器的维护，努力保持受热面清洁；做好汽水处理系统的维护，提高汽水品质；做好制粉系统的维护工作，在中速磨上积极推广应用特殊耐磨合金材料，以提高制粉效果和延长使用寿命。第十三条 计划经营部的职责根据部门职责，做好业务范围内经济指标的分析与考核工作。第十四条
10、 第十一条 人力资源部的职责根据本办法和节能工作管理领导小组的决议，做好节能奖惩的具体落实。第十五第十二条 节能专工的职责1、在节能领导小组的领导下开展工作，负责节能管理的日常工作；2、组织编制公司节能规划和节能项目实施计划；3、定期检查、监督、指导节能规划和计划的执行情况，并向节能领导小组提出报告；根据节能指标完成情况，每月负责向节能领导小组提出奖惩建议；4、对各相关部门的技术经济指标进行分析和检查，总结经验，针对能源消耗存在的问题，向有关领导提出节能改进意见和措施；5、组织开展节能宣传教育工作，提高全体职工节能意识，组织节能培训，对节能工作进行指导。6、负责节能分析会的纪要管理，负责编制月
11、度节能分析会议纪要经生技部主任审核后，报会议主持人审定，由分管生产的副总经理签署发布。第四章 奖 惩第十六节三条 维护不单独设维护奖惩，执行设备消缺管理办法。第十七节四条 运行1、运行部和燃料部按上述办法制定切实可行的四值竞赛管理办法，并组织开展落实。公司按以下原则提供运行部和燃料部运行指标四值竞赛基金：第一名奖励20000元，第二名奖励10000元，第四名扣罚5000元分配；燃料部第一名奖励6000元，第二名奖惩3000元，第四名扣罚1500元进行分配。竞赛评比原则：运行部：四值竞赛按百分制评比，其中发电量占35分、厂用电率占20分、供电煤耗占35分、发电水耗占10分。四个指标中排名第1得分
12、率为100%，第二得分率为90%，第三得分率为80%得分率，第四得分率为70%，最终按四个指标的综合得分排竞赛名次。燃料部：四值竞赛按百分制评比，其中输煤单耗占20分、配煤质量占40分、煤场管理占40分。四个指标中排名第1得分率为100%，第二得分率为90%，第三得分率为80%得分率，第四得分率为70%，最终按四个指标的综合得分排竞赛名次。2、运行分场部、燃料部按照上述原则，制定内部四值竞赛奖惩细则进行节能奖的发放，并将发放清单报人力资源部。第十八节 奖金申报与发放程序运行部和燃料部分别填写“四值指标竞赛奖惩报表”（见附表），经部门主任初审，生产技术部主任审核，分管生产的副总经理审定、总经理批准后，人力资源部按程序发放。每月10日前，运行部和燃料部必须将上月的竞赛结果在厂电子邮件上公布。附表四值指标竞赛奖惩报表（无表）
