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风险应对策略的四种方法1、规避策略 改变项目计划以消灭风险或保护项目目标免受影响。虽然不可能消灭所有的风险， 但对具体风险来说是可以避免的 某些风险可以通过需求再确认、获取更详细信息、增强沟通、 增派专家等方法得以避免。 其他风险规避的例子：? 缩小项目工作范围以避免某些高风险的任务活动? 采用更成熟的技术方案而非先进但尚未成熟的方案? 避免跟不熟悉的服务提供商签约2、转移策略 把风险的影响和责任转嫁给第三方。并不消灭风险 通常要为第三方付费用作为承担风险的报酬，采用合同形式 风险转移的例子：? 保险? 业绩奖罚条款? 维护保修承诺3、减轻策略 谋求减低不利风险发生的可能性和/或影响程度 减轻策略的例子：采用不那么复杂的流程选择更可靠的供应商进行更系统化的更彻底的测试冗余设计增加资源或时间4、接受策略 面对风险选择不对项目计划作任何改变或干脆无计可施 积极的接受：制定应急计划并在风险发生时执行，风险征兆应被监视。应急计划可以大大减少处理麻烦的费用 消极的接受： “默默地承受” 对于高风险的事件可制定“退却计划”：风险准备金、备用方案、改变工作范围 最常用的措施是风险储备（预留） ：费用、资源、时间。风险储备的多少取决于风险的概率、影响和可接受的风险损失
