任何企业生存.doc

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1、家具企业如何控制成本任何企业生存动力最终目都盈利,必须保证企业生存公式:利润等于收入减去成本值,值于零,且定合理范围。因此,企业既追求创利目标,增加销售收入,又千方百计地节能降耗,降成本。当企业竞争手市场销售收入相差不时,成本控制则成企业得竞争优势关键。家具生产企业,成本控制显得更突出重,家具企业生产成本、运营成本等方面控制做得不位、不尽严格。近年,虽然国家具企业销售总额总体持续升,但利润指标销售数量不成比,出现销售升同时利润却滑,有些企业甚至出现销量利润同步剧减尴尬境地。究其原因,无非成本递增、费开支增加。无论企业生产成本,还运营成本都不断增加,致家具企业整体利润水平降。不容置疑,企业目赢利

2、,而实现这目,增加收入同时必须不断节能降耗,降成本。尤其国家调整产业结构、提企业自主创新能力、求企业节能降耗环境政策,家具企业成本控制就显得至关重。像采购成本、营销成本、品管成本、设计成本、生产成本等等都应该面面俱,任何方浪费都造成成本增加,利润减少。那么,家具企业控制生产成本及运营成本,使企业成本降至最呢?家具企业生存发展,就不能让成本不断侵蚀利润,让成本控制始终贯穿于企业整个生产经营过程当,节能降耗,始终握以几点:建立规范成本控制监管机制以及控制程序,并不折不扣加以贯彻执行所谓“没有规矩,不能成方圆”,控制成本,先得有成本控制标准监管机制,这样才能使控制有个度,否则话还“瞎子点灯白费蜡”。

3、单凭口头控制,或只“不”控制都无法让人信服,无法贯彻执行。因此,家具企业建立科学、规范成本控制监管机制以及控制程序必,迫切。控制程序怎么走?应制定相应规范程序,让每个成本控制参知道该怎么去做,达什么效果程度,让们有个方向目标,不然话,即使天天嘴谈成本控制,头还于事无补。建立合理公司预决算部门预决算制度企业都实行公司整体部门预决算制度,于家具企业引进这制度更有裨益。以预估每个部门未段时间成本费支出,生产成本控制措施落实具体人、具体岗位、具体,做人人肩都有成本指标。家具某个款式需少原材料、少辅料,每个部门需少办公消耗等,定额清二楚,决不能模糊。打破“什么、少就购买什么、购买少,少就拿少”陋习,减少

4、企业隐性损失。成立审组,入成本核算系统,加强部成本审核不管家具企业还其性质企业,或或少都存些浪费公司财物或蚕食公司财产现象,遏制这类现象发生蔓延,进而杜绝此类发生,需企业加部审核力度,扼杀萌芽。任何企业生存动力最终目都盈利,必须保证企业生存公式:利润等于收入减去成本值,值于零,且定合理范围。因此,企业既追求创利目标,增加销售收入,又千方百计地节能降耗,降成本。当企业竞争手市场销售收入相差不时,成本控制则成企业得竞争优势关键。家具生产企业,成本控制显得更突出重,家具企业生产成本、运营成本等方面控制做得不位、不尽严格。近年,虽然国家具企业销售总额总体持续升,但利润指标销售数量不成比,出现销售升同时

5、利润却滑,有些企业甚至出现销量利润同步剧减尴尬境地。究其原因,无非成本递增、费开支增加。无论企业生产成本,还运营成本都不断增加,致家具企业整体利润水平降。不容置疑,企业目赢利,而实现这目,增加收入同时必须不断节能降耗,降成本。尤其国家调整产业结构、提企业自主创新能力、求企业节能降耗环境政策,家具企业成本控制就显得至关重。像采购成本、营销成本、品管成本、设计成本、生产成本等等都应该面面俱,任何方浪费都造成成本增加,利润减少。那么,家具企业控制生产成本及运营成本,使企业成本降至最呢?家具企业生存发展,就不能让成本不断侵蚀利润,让成本控制始终贯穿于企业整个生产经营过程当,节能降耗,始终握以几点:建立

6、规范成本控制监管机制以及控制程序,并不折不扣加以贯彻执行所谓“没有规矩,不能成方圆”,控制成本,先得有成本控制标准监管机制,这样才能使控制有个度,否则话还“瞎子点灯白费蜡”。单凭口头控制,或只“不”控制都无法让人信服,无法贯彻执行。因此,家具企业建立科学、规范成本控制监管机制以及控制程序必,迫切。控制程序怎么走?应制定相应规范程序,让每个成本控制参知道该怎么去做,达什么效果程度,让们有个方向目标,不然话,即使天天嘴谈成本控制,头还于事无补。建立合理公司预决算部门预决算制度企业都实行公司整体部门预决算制度,于家具企业引进这制度更有裨益。以预估每个部门未段时间成本费支出,生产成本控制措施落实具体人

7、、具体岗位、具体,做人人肩都有成本指标。家具某个款式需少原材料、少辅料,每个部门需少办公消耗等,定额清二楚,决不能模糊。打破“什么、少就购买什么、购买少,少就拿少”陋习,减少企业隐性损失。成立审组,入成本核算系统,加强部成本审核不管家具企业还其性质企业,或或少都存些浪费公司财物或蚕食公司财产现象,遏制这类现象发生蔓延,进而杜绝此类发生,需企业加部审核力度,扼杀萌芽。控制成本应包括事、事、事全程监控。成立审部门,加强部成本审核发生或已经发生各项支出进行严格审核,确定其合理性,并进行反馈。作现代成本管理,不仅成立审部门,还需入个能协调地计划、监控管理企业各种成本全面集成化系统,以协助企业各项业务活

8、动都面向市场运作。从细微处着手,加强部门成本监控从原材料采购,产品设计、生产、品质、库存、再产品销售,成本控制贯穿每个环节。而每个环节成本控制都必须从细微处着手,企业量损失往往由不注重细节所致,往往丢就丢,不觉得惜,日积月累,那个令人汗颜数字。所以,控制细节就遏制住成本扩散,让每个企业每位员工都关注细节,以阻止些不良事态发展,真成本控制落实处、落细处。以采购成本控制核心,渠道、全方位降企业成本企业任何经济活动,都离不开物资采购。提采购,不管原材料、零部采购,还其办公设备办公品采购,人们自然而然就想“回扣”词,这每个企业都无法避免“灰色地带”。成本控制源头于原材料采购成本控制,再延伸至生产过程成

9、本控制、办公成本控制、市场营销成本控制等等。因此,降采购成本家具企业成本控制关键核心。于控制采购“灰色地带”,企业以采“分拆报价”,即根据各种原材料、零部生产各个工序所需成本逐报价,每道工序成本加常利润就原材料、零部报价,“货价比三家”,进行集体采购决策,进步增加采购透明度,建立稳定供应合作关系。有条企业还以考虑招投标办法,或网采购等等,通过各种渠道、采各种尽最能降企业成本。培养全员成本意识,营造“节约光荣、浪费耻”优良风气成本控制绝非某部门、某个人,而需每个部门、甚至每个人。因此,培养全员成本意识,营造“节约光荣、浪费耻”优良风气,于家具企业成本控制非常重。这种风气形成需企业层领员工共同推行。当然,让根植每位员工心并形成制度,还需做量工作。需员工进行培训,提员工素质;或成本控制员工绩效考核进行挂钩,建立成本控制激励机制;管理部门需进行持续不断监督等等,就使员工从方方面面自觉地有意识地成本控制工作做实处,并不断坚持养成良好习惯。

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