《项目经理总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理总结.docx（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目经理是信息系统工程建设的关键。项目经理为本年度的工作做一个总结，下文是学习啦小编为大家整理的项目经理的年终总结范文，仅供参考。项目经理年终总结范文一：在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅社区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格规定自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完毕了20xx年上半年度年度工作目的。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅社区工程项目管理工作
2、报告如下：一、工程进度完毕情况：1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，涉及总体);6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月
3、，涉及总体)。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，涉及总体)根据施工总进度计划，网点、3-11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。二、项目投资情况：1-11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完毕施工投资审核为5532万元，占总造价的 51 %;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实行计划。组织、协调
4、、控制和决策，对各生产施工要素实行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计规定、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。(一)、项目组织管理情况：根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：一方面明确项目组织管理体系、项目部重要工作职责，拟定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，报告工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时贯彻公司相关决定;通过每周
5、项目工程例会例会协调各项工作、解决平常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。(二)、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目的、拟定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。1、拟定质量预控方案。公司提出“做负责任公司”质量目的，项目部围绕这个目的做了目的责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目的：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善规定，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料
6、、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺规定、质检方法等并拟定最终的预控方案。2、产品形成的过程控制。目前建筑产品重要还是由手工完毕，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目的是否能实现，影响项目品牌与公司品牌。在过程控制上，我们重要通过以下几个管理方式来实现：一方面，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充足授权、有效监督。充足调动建立积极性，严格按照监理协议上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的公司标准执行质量管理。 另一方面，严把原材料质量关。公司一方面对部分重要材料供应商给予选择。
7、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范规定。(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、通过监理的平常性见证取样对材料质量检查监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;在规范之外，做独立检查;四、对拟定的不合格材料，采用封存，限定期间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，重要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，重要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责
8、人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、互相取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在平常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效运用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采用了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的重要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，并且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。(三)、工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、连续时间及工作之间的互相
9、衔接关系等并付诸实行，然后在计划实行过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生因素的基础上采用有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实行。进度控制的最重要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是保证工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。(四)、项目投资控制情况：项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，由于项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容重要是审核施工预算工程量、解决变更和签证，。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、协议(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。2、在施工过程中及时答复
10、施工单位提出的问题及配合规定，积极协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免导致经济损失。3、按协议规定条件和规定，及时对已完毕工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。4、研究设计变更及有关经济签证，负责核算项目、因素、数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批。(五)、安全与文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大重要措施。2、根据本工程安全文明项目管理目的，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提高工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与
11、各种环境保持协调关系，规定施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不导致人身伤亡和财产损失。5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设发明良好的内外环境。(六)、项目其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。4、负责项目实行进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、根据项目建设的实际情况，
12、不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。住宅社区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运营。精心组织、科学管理，保证实现各项预定目的。该项目的成功将为天一仁和集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对此后项目部的工作有积极的借鉴意义。项目经理年终总结范文二：忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖! 在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,安静中带点波澜,平凡中带点非凡。回首
13、过往，公司陪同我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的溫情，有你们的协助才干使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮助，才干使我在公司的发展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表达最衷心的感谢!现将近半年来的工作情况作以简要总结报告：在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完毕各項工作任务。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格规定自己，勤奋努力，時刻牢记公司制度和全心全意为公司发明利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深深的明白它是公
14、司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具有了一定文字表达能力和逻辑思维能力。过去的八年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具有的良好基本素质及交际能力，也拥有了较好的沟通能力及表达能力。一方面我非常感谢公司领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。我对新一年的工作充满信心，要彻底克服自己的暴躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好，严格规定自己做到以下几点：1.要“想得到” 工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于思考，增强工作
15、的积极性、预见性和发明性。2.要“做的细” 工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。3.要“讲程序” 工作要分清主次，分清轻重缓急。4.加强学习，充足运用时间，抢着学;结合自身工作，切实学，广泛学。在学习中总结，在实践中提高。5.以公司定制的新的标准、新的规定，加强自己思想道德的修养严格的规定自己。做到工作认真、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。6.要努力做好本职工作以外，要掌握更多的专业知识，不断提高自我，不断充实自己、完善自己。 虽然我在一年的工作中取得了一定的成绩，但还存在一定的问题和局限性：1.是工作有暴躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的质量;2.工作细节方面还不够注意，有些细节工作忽略了;3.在工作较累的时候，有过松弛思想;4.自己会有畏惧情绪，缺少自信心。为了更好的开展工作，适应*科技的发展，迎接更大的挑战，我把我进入公司后的所看、所想、所思考及建议分思想动态、技术设计、工程管理、制度建设、业务沟通、团队建设六个方面总结出来。通过总结，发现问题，查补漏洞，既是对公司一个参考，也是对自己的一个鞭策，从失败中接受教训，避免重蹈覆辙;从成功中总结经验，以指导下一步工作。通过对工作的总结得出一般性规律，形成有益的经验，达成一致的结识，使其对此后工作具有指导作用，以
