机场各岗位职责

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1、机场各岗位职责财务岗位职责1 隶属关系1.1直属上级领导：客运处副主任。1.2直属下级部门和岗位： 无.2 目标责任2.1 负责客运处票证的领取和发放，按规定及时、准确上交票款 保证票证结算安全性。3 主要工作内容3.1按规定时间到达工作岗位，负责领取票证。3.2认真核对销售日报，核对帐目，发现问题及时处理。3.3核 对收取票款金额与票面金额是否一致。3.4 票款应及时交存银行， 交款单要及时登记入帐。3.5 每本票售完后，应及时结清帐目，并认真做好票证销号工作3.6随时核对银行存款余额与未结算票款余额是否相符，发现问题 及时处理。3.7 保证票证、票款的安全。3.8每月及时将售票处南航纯收入

2、、南航始发数资料报给客运处 主任。3.9 完成领导交办的其它任务。4 主要工作权限4.1 有权拒绝不正确的票证与票款交付。1.目的岗位职责编制：日期：审核：日期：批准：日期：岗位职责明确公司内部组织架构及各岗位职责，确保完成各岗位职责范围 内各项工作任务，以便更好地服务好公司和客户。2.适用范围适用于本公司在职人员。3.职责3.1 总经理岗位职责3.1.1 参与制定公司中、长期经营战略目标。3.1.2参与企业经 营理念、核心价值的构建和倡导。3.1.3 负责公司每年度经营计划的组织制定、报批及监督落实。3.1.4 负责开发和维护公司的公共关系资源，树立公司的良好形象3.1.5 负责组织对公司拟

3、开发项目的投资分析、立项报批。3.1.6 负 责公司所开发项目的全程监管。3.1.7 负责对拟合作伙伴进行考察、筛选、审核，报请董事会审 批。3.1.8 负责公司人力资源发展规划的审批。3.1.9 负责公司财务状况的把握，成本、费用的控制和审核、审 批。3.1.10 负责公司共享文件及制度的制定，审批、签发。3.1.11 负责所有公司公章刻制、使用、报废情况的审批。3.1.12 负责公司 中层及以下管理人员的培养、选拔、任用。3.1.13 参与公司重大突 发事件的应对、处理。3.1.14 接受董事长临时授权的其它工作。3.1.15 执行国家关于产品质量的法律、法规和政策。3.1.16 领导质量

4、管理和质量体系的全面工作，确定企业的质量 方针和质量目标，组织制订质量发展规划。3.1.17 督促检查企业质量管理工作情况，确保实现质量目标。3.1.18 随时掌握企业产品质量的动态，负责处理重大的质量事故。3.1.19 负责抓好质量管理教育工作，对产品质量的薄弱环节和 重大质量问题，组织质量技术攻关。3.1.20 组织制订质量奖罚制度 措施，实施执行质量奖罚措施。3.2副总经理岗位职责3.2.1 在总经理领导下进行工作，协助总经理处理好公司的日常 事务。3.2.2 参与公司中、长期经营战略制定。3.2.3 参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。3.2.4参与 公司每年度经营计划的制定和落实

5、。3.2.5 负责公司公共关系资源 的维护和利用。3.2.6 负责组织制定公司各项管理制度，使公司管理规范化、科 学化。3.2.7 负责财务、行政、人事、各部门工作督导。3.2.8 负责 公司有关文件、制度、报告、方案的审批。3.2.9 负责管理、监督公司主章（含钢印）及合同章的刻制、保 管、使用、鉴印。3.2.10 负责协调、平衡各部门关系，及时疏导矛 盾，调查分析，明确责任，妥善处理。3.2.11 负责公司经营方针、 经营目标、员工合理化建议的上传下达。3.2.12 负责劳资关系的协 调，劳资纠纷的处理解决。3.2.13 接受董事长、总经理临时授权的 其它工作。3.3管理者代表岗位职责3.

6、3.1 组织质量管理体系的运行和审核工作，确保质量管理体系 所需的过程得到建立、实施和保持。 3.3.2 组织制订各种质量管理、 考核、奖惩制度，并监督检查贯彻执行。3.3.3 参与重大质量事故 的责任调查、处理工作。3.3.4 负责质量管理体系有关事宜与外部 方进行联络。3.3.5 质量管理体系文件的批准。3.3.6 风险管理报告 的批准。3.3.7 过程确认方案和过程确认报告的批准。3.3.8工艺验证、 关键工序和特殊过程参数的批准。3.3.9 原材料、半成品及成品质 量控制标准的批准。3.3.10 每批次原材料及成品放行的批准。3.3.10 不合格品处理的批准。3.3.12关键原材料供应

7、商的选取。3.3.13 关键生产和检测设备的选取。3.3.14 生产、质量、采购、设备和工程等部门的关键岗位人员 的选用。3.3.15生产记录存档的审核批准。3.3.16 其他对产品质量有关键影响的活动。3.4 综合部岗位职责3.4.1 综合部经理岗位职 责3.4.1.1 负责公司有关通知、报告、函件及企业形象宣传文案的 拟编、送审、印制。3.4.1.2 负责公司介绍信的开具、保管。3.4.1.3 负责公司营业证照的年检、保管。3.4.1.4 负责公司固定资 产的登记、造册及管理。3.4.1.5 负责办公用品的计划申报、办公用品采购及库存检查。 协助公司领导做好公关服务工作。3.4.1.6 负

8、责拟订公司的人力资源发展计划、培训及考核计划， 报批后组织实施。3.4.1.7 协助分管副总编制人力资源计划，承办员工招聘、培训 考评、调整、解聘等人事手续。3.4.1.8 负责人事档案的建立、保 管。3.4.1.9 负责员工请假的审核并报上级领导签批，汇总考勤报告 并负责编制月度工资表。3.4.1.10 负责组织实施公司的培训计划及 年度绩效考核工作，落实、执行公司的奖惩制度。3.4.1.11 负责公 司员工养老、医疗等保险的申报、审核、签批。3.4.1.12 上级领导 交办的其他工作。3.4.1 综合部专员岗位职责3.4.1.1 负责公司文件、资料、图书的发放、保存、归档、借阅 管理。3.

9、4.1.2 负责公司文件、资料、技术图表的打印、复印、分装及 所有电脑文档的存盘、保密等。3.4.1.3 负责行业政策、法规得收 集、备份。3.4.1.4 公司内部会议的组织实施,会议记录的整理、编发。3.4.1.5 负责公司文印设备（如电脑、复印机等）的维护、保养报修。3.4.1.6 负责报刊杂志的征订、分发、整理、回收。3.4.1.7 负责员工餐票的购买、发放、登记及宿舍的管理工作。3.4.1.8 负责办公用品的保管、领用、月使用=JIB汇总。3.4.1.9 负责公司住所的物业管理（水、电、通讯、绿化）。3.4.1.10 负责员工 考勤登记，进行记录汇总。3.4.1.11 负责来访人员的前

10、台接待、导 位。3.4.1.12 负责办公区域环境卫生、视觉形象督导，承担正、副 总经理办公室卫生保洁及来宾接待工作。3.4.1.13 上级领导交办的 其他工作。3.5 财务部岗位职责 3.5.1 财务部经理3.5.1.1 负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划。拟订 资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。3.5.1.2 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核， 督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。3.5.1.3 建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活 动分析，及时向总经理提出合理化建议。3.5.1.4 组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的

11、工作 任务，制定考核奖惩指标。3.5.1.5 负责建立和完善公司已有的财 务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度。3.5.1.6承 办公司领导交办的其他工作。3.5.2会计岗位职责3.5.2.1 按照国家会计制度的规定、记帐、复核、报帐做到手续 完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。3.5.2.2 按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和 利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公 司参谋。3.5.2.3 妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资 料。3.5.2.4 完成总经理或财务总监交付的其他工作。3.5.3出纳岗 位职责3.5.3.1 认真执行现金管

12、理制度。3.5.3.2 严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行， 不坐支现金，不认白条抵压现金。3.5.3.3 建立健全现金出纳各种 帐目，严格审核现金收付凭证。3.5.3.4 严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经 总经理签字后，方可生效。3.5.3.5积极配合银行做好对帐、报帐 工作。3.5.3.6 配合会计做好各种帐务处理。3.5.3.7 完成总经理或财务总监交付的其他工作。3.6、营销中 心岗位职责3.6.1销售部3.6.1.1 销售部经理3.6.1.1.1 协助总经理拟订公司营销战略。3.6.1.1.2 指导二级部门及省区经理拟订年度营销计划并审核。3.6.1.1.

13、3 区域销售目标与销售配额的设定并实施销售目标管理。3.6.1.1.4 设定发展经销商的条件。3.6.1.1.5 区域营销环境的把握与市场实态调查。3.6.1.1.6 重 点客户人际关系的确立。 3.6.1.1.7 重点客户销售方针的设定援助 3.6.1.1.8支援重点客户制定计划方案。3.6.1.1.9 重点客户的经营 成本与盈利分析。3.6.1.1.10 销售促进指导。3.6.1.1.11 收集分析区域内竞争对手的情报。3.6.1.1.12 参与重大合同的谈判与签订工作，负责审批常规销 售合同。3.6.1.1.13 组建区内各省级办事处3.6.1.1.14 负责区内主管以上人员选聘和培训。

14、3.6.1.1.15 组织制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预 算和奖励计划。3.6.1.1.16 对省区经理进行随岗指导，传授讲解营销技能及产 品知识，营销基础知识的传授，销售不佳的原因分析与对 策.3.6.1.1.17 负责所辖市场业务报表回复。3.6.1.1.18 组织开展大区季度销售述职，绩效评价。3.6.1.1.19 对公司的战略规划有参与权和建议权。3.6.1.1.20 对省 区经理有考核权，任免有建议权。3.6.1.1.21 对区域经理及以下人 员有任免权。3.6.1.1.22 区内所有销售业务类合同有签署权和审核权。3.6.1.1.23 对预算之内的投入有审批权。3.6.1

15、.1.24 对超预算投入 有审核权。3.6.1.2 省区主管岗位职责3.6.1.2.1 负责所辖区域的日常工作安排。3.6.1.2.2 负责拟定 所辖区域的工作计划。3.6.1.2.3 负责拟定所辖区域的费用预算。3.6.1.2.4 负责控制所辖区域费用。3.6.1.2.5 负责监督所辖区域的规章制度、管理流程的执行。3.6.1.2.6 负责协调所辖区域成员之间的内部关系，加强团队配 合协同完成任务及计划。3.6.1.2.7 负责执行学术指导及销售总监 制定安排的任务。3.6.1.2.8 负责拟订、实施终端市场促销活动的 策划方案。3.6.1.2.9 负责所辖区域市场开发与业务管理。3.6.1

16、.2.10 负责各级市场客户的开发与维护，收集相关产品应 用方案及技术关键。3.6.1.2.11 负责审核与客户签订的销售合同。3.6.1.2.15 负责对重点客户的联系和拜访，协助学术指导制定 重点客户技术支持及营销开拓方案。3.6.1.2.16 负责竞品信息的收 集分析反馈。3.6.1.2.17 负责样板终端及售后服务点的规划布局。3.6.1.2.18 负责完成上级交办的其他任务。3.6.1.2.19 负责指导并 激励下属工作。3.6.1.2.20 陪同销售及协助营销。3.6.1.2.21 售后 服务及顾客抱怨处理指导。3.6.1.2.22 负责监督和考核下属工作。3.6.1.2.23业务人员需求计划。