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1、 个人发展总结与公司建议 个人进展总结与公司建议 个人进展总结与公司建议 回忆这一个多月，在公司的领导下，领导对我的信任，各位同事的大力帮助下，工作进展的还比拟顺当，工作的比拟欢乐与快乐！ 对于我个人今后进展： 1方案一：人手够的状况下，组建自己的品牌设计团队。 2方案二：后汉负责工程带团队。 3以上方案都不行，进军深圳汉诺森设计机构。 4加强学习，提升自己的设计水平与视野，到达肯定的高度。 5踏踏实实，多向其他同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步，争取更好的工作成绩，为公司做出更大的奉献，制造更大的价值。 公司建议： 1、首先，我觉得公司周末搞活动挺好的，加强身体熬炼，加强同事
2、之间的感情，加强了团结协作的力量。让我更加喜爱这个集体，喜爱每一个得意的后汉人！ 2、我觉得公司可以考虑搞点专业性的培训，可以找一些在设计方面比拟厉害的人给我们培训培训，在公司不忙的状况下建议多出去逛街，可以开拓我们的视野，提升我们的设计水平，不要闭门造车。 3、还有一点，我感觉我们每天早晨的晨会共享，挺好的，每次都能学到一些小小的技巧，却可以在工作中很大程度的提高工作效率。 4剧烈建议公司每个月都能买些专业方面的书，这样能提高大家的设计水平与视野。如周末画报现代装饰 5盼望能双休由于双休和单休区分真的很大。 6客户没有打其次笔款的时候不要把提案文件发给客户，要不很被动。我应当是牵着客户的鼻子
3、走，而不是被客户签在鼻子走。 以上只是我个人的一些愚见，如有不妥之处，还请原谅！ 扩展阅读：个人工作总结及对车行将来进展的建议 个人工作总结及对车行将来进展的建议 201*年10月，我进入中国平安财产保险股份有限公司巢湖中心支公司车行业务部实习，在这将近六个月的时间里，从最初的效劳专员成长到现在的渠道经理，学习并收获许多有用的学问。在此我感谢公司领导对我的悉心教育和同事们的帮忙，让我有时机用不懈的努力在实实在在的工作实践中学习到了充实的社会阅历。总结起来，主要表达在学习和工作方面： 一、作为任何公司的一名员工，除具备过硬的业务素养和较强的工作力量，还要严格要求自己，严格遵守公司的各项规章制度，
4、仔细履行岗位职责。 二、平安作为世界500强企业，对员工的个人素养要求尤为看重，所以我利用业余时间进展自学，争取以最短的时间获得本科学历，完成公司对自身的硬件要求。 三、作为刚刚踏入保险行业的新人来说，学习是开展每项工作的根底，三个月的效劳专员的工作让我清晰地把握保险投保、承保、理赔的一般流程以及单证领用和使用程序。通过日常工作积存，发觉自身的缺乏，平常工作中少不了向同事请教，询问各项指标及条款的含义，以便于加强对保险意义和功能的领悟。 四、积极参与公司组织的每项活动和培训，提升自身的业务学问。 五、敏捷把握所学学问，将其运用到平常工作中，加强与人沟通的力量。六、作为车行渠道的一名渠道经理，我
5、能够对所辖车行网点业务规划及治理指标负责，并且依据不同网点不同阶段的不怜悯况适时制定并调整各项鼓励方案、业务进展规划，能够完成对现有网点的维护以及新网点的开拓工作。 回忆这半年的工作，不免存在一些问题。面对千头万绪的工作，未能总结出积极有效，简洁明白的工作方法，缺乏对车行“三位一体”效劳模式的切身体会，没有将公司供应给车行的有效资源加以整合和利用，大大削减了工作效率。在今后的工作中，我会认清自身缺点与缺乏，不断总结阅历教训，让自己在工作中呈现自我价值，同时盼望公司领导对我日后工作的缺乏之处加以指正。 我信任车行将来进展肯定更精彩！ 作为车行渠道的一员，关注公司的进展是自己的职责所在，关于车行将
6、来的进展，我想谈谈自己的想法： 一、发扬并突出车行“四位一体”效劳模式的优势公司始终以来宣导的“三位一体”模式是我们车行进展的核心，只有坚决不移地贯彻执行“三位一体”模式，才能更好、更标准的打造平安车险品牌，赢得车商及客户的信任与支持，才能抢占更大的市场份额，在保险业剧烈的竞争形势中立于不败之地。而由“三位一体”模式进展来的“四位一体”模式，效劳更是不行或缺的一局部，在电销价格的强大冲击下，我们要维持并提高在店投保率及保费规划的达成，效劳是我们较电销最大的优势所在。大家知道车辆一旦出险，车主往往要奔波于修理厂与保险公司之间，理赔过程繁琐往往让人大厌其烦，电销就是此类状况。而车行与4S车商合作，
7、尤其是向4S店授予代办索赔权和直赔中心的建立，4S店代理的保险客户出险后，通常由4S店先行垫付车主的修理款项，理赔完毕后，理赔部会将赔款直接打入4S店账户，这种状况下，客户根本不参加理赔过程，大大提高了客户满足度。 二、“理赔进渠道”的关键作用 理赔人员进渠道后，定期伴随展业、访问及沟通，有利于车行与4S店的合作深度加深。依据他们统计上报的送修数据，车行渠道人员可适时调整合作政策。由理赔人员对车行人员、销售参谋及售后人员进展培训，会加深大家对理赔学问的了解，从而更好的运用到承保过程中，削减不必要的纠纷。三、大卖场的抢占 现如今4S店都在积极进展网点铺设，卖场是他们寻求合作的重要对象，所以车行万
8、万不行以丢弃和忽视卖场份额。大卖场的抢占需要车行渠道人员积极搜集申办兼业代理资质资料上报。利用平安送修优势全力抢占由售后支持的大卖场，鼓舞没有售后支持的大卖场开设修理厂，以便于加强渠道掌控力。借助集团车行或市区4S店的掌控力推动二网点和直营店的合作。利用外网出单点优势策略掩盖中小卖场。 四、培训不行忽视这里我所说的不行忽视的培训是针对4S店销售人员进展的保险专业学问的培训。许多4S店的销售人员不会主动学习了解保险学问，这就造成了销售参谋保险学问匮乏，不知道怎么推动保险的销售，久而久之，大大影响了销售参谋的推销积极性。销售参谋又是客户的第一接触人，没有保险意识的他们又怎么会知道怎样劝导客户投保呢？但是不同的4S店对保险有着不同的要求，对销售参谋的鼓励方式也会不一样，我们应当深入了解并分析这些特别状况，分店有系统有差异的对销售参谋进展险种、条款、以及如何用话术引导客户投保相关方面学问的培训，从而实现车行、车商、销售参谋“三赢”。 友情提示：本文中关于个人进展总结与公司建议给出的范例仅供您参考拓展思维使用，个人进展总结与公司建议：该篇文章建议您自主创作。
