华润置地凯旋门项目监理规划

《华润置地凯旋门项目监理规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华润置地凯旋门项目监理规划（90页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 华润置地凯旋门项目方案审批表项目名称华润置地凯旋门二期监理单位大连房屋建设监理有限公司方案名称 华润置地凯旋门二期监理规划编制人贾培刚编制日期2012年12 月25日监理公司审批相关专业监理工程师意见： 总监意见：项目经理部审批相关专业工程师意见：项目经理意见： 监 理 规 划华润置地凯旋门项目工程总监理工程师： 贾培刚总 工 程 师 ：班锡连大连房屋建设监理有限公司华润置地凯旋门项目工程监理部2012 年 12 月 25 日目 录一、 工程概况3二、 工程特点3三、 监理工作依据3四、 工作范围及监理目标3五、 项目监理组织机构4六、 监理人员岗位职责4七、 监理工作内容及范围6八、 监理

2、工作方案10（一） 监理工作流程10（二） 监理工作方法及目标控制措施27（三） 工程资料管理46（四） 保密措施47（五） 建筑节能工程监理实施方案48（六） 质量通病措施55（七） 外环境工程监理64（八） 旁站监理方案65（九） 安全文明施工监理方案67九、 重点及难点监控77十、 监理人员守则及监理工作制度81一、 工程概况： 华润凯旋门二期工程项目位于大连市甘井子区中华路北侧、山东路两侧部分宗地。建筑面积约20万平方米。1、 工程项目名称：大连甘井子区中华路北侧、山东路两侧部分宗地C区改造项目2、 工 程 地 点 ：大连甘井子区中华路北侧、山东路两侧部分宗地C区3、 建 设 单 位

3、：华润置地（大连）有限公司4、 设 计 单 位 ：大连城建设计研究院5、 勘 察 单 位 ：辽宁地质海上工程勘察院6、 施 工 单 位 ：大连博源建设集团有限公司、大连名成广隆建设集团有限公司7、 计 划 投 资 ：8、 计 划 工 期 ：2012年12月25日2014年12月25日9、 工程质量等级：合格10、 建 筑 面 积 ：20万平方米11、 结 构 形 式 ：框剪结构12、 层 数 ： 29-31层二、工程特点本工程小部分为精装修工程，其它为毛胚工程，底部为地下车库，占地面积 M2，坐落12栋高层，东侧及南侧为商圈，质量标准高，技术条件较复杂。三、监理工作依据1、 建筑法、建设工程管

4、理条例（国务第279号令）、建设工程安全生产管理条例（国务第393号令）、监理规范（GB50319-2000）、建设工程监理规范实施细则（DB21/300-2001）以及辽宁省及大连市有关建设的监理法律和规定等；2、 现行的国家及行业的工程建设强制性条文、质量验收规范、标准规程及地方规范标准等；3、 业主及承建单位签订的施工承包合同、委托监理合同及协议（包括附件）；4、 本工程项目施工图纸及相关设计文件。四、 工作范围及监理目标1、 监理工作范围：施工阶段的监理，包括土建（含装修）；给排水、采暖、消防；通风、空调、供配电、消防（电气）、电话、电讯工程。2、 监理工作目标：以严肃、严格、严谨的科

5、学态度，坚持合法、诚信、公正、科学的监理准则，公正、独立、自主开展监理工作；以认真、廉洁和实事求是的工作作风和标准化、规范化、程序化的工作要求，严格执行华润置地二期项目甲方指引，为建设单位提供优质满意的服务。1） 质量控制目标以质量控制为中心，以国家规范、标准和设计图纸为准则，以施工合同和监理合同为依据开展监理工作。加强事前控制、主动控制，与施工单位密切配合，实行施工全过程质量控制，严把质量检查验收关，确保质量达到施工合同规定的标准，向建设单位交出一个达到合同要求的、令业主满意的建筑产品。2） 投资控制目标通过对施工进度和施工质量认定核实已完合格工程的工程量，审批工程进度拨款意见，并严格审查各

6、种设计修改，使工程投资控制在施工合同预定目标内。3） 进度控制目标通过审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划和施工单位人、料、机计划，并层层落实进行三级计划比较，实现合同工期的目标。 5）档案资料控制目标定期审查施工单位工程交工技术档案的建档、归档和管理情况，并与工程进度同步整理编制监理档案，竣工时向建设单位及市城建档案馆提供合格的档案资料。 6）安全管理目标施工单位必须编制施工现场安全技术措施，并认真落实，严格执行。坚决杜绝安全事故的发生。施工单位对施工现场的安全工作负全权责任。五、项目监理组织机构总监：贾培刚总监代表：周玉良 土建监理工程师徐洪金、张思远 水暖监理工程师 姚学彪、宋光

7、君 电气监理工程师 王承革、于小菲六、监理人员岗位职责要求所有进场的监理人员，必须认真履行自己的职责，讲究职业道德。严格执行国家及省、市有关建筑法规和各项规范、标准，认真学习努力提高自身的业务素质。本着“严格管理、热情服务”的工作宗旨做好监理工作。1、总监理工程师的职责：（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指

8、令；（6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8） 审查和处理工程变更；（9） 主持或参与工程质量事故的调查；（10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监代表职责： （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 （2）按总

9、监理工程师的授权，行使总监理工程师部分职责和权力。 （3）负责施工现场的文明施工管理工作及施工现场具体的安全措施检查执行情况。 （4）负责各栋号工程的工程质量与安全检查工作。 （5）负责组织监理人员与甲方人员定期对施工现场安全与质量的检查工作。 （6）全面负责分项工程质量工作，及上报质量监督站的工作。3、各专业监理工程师的职责（1） 负责编制本专业的监理实施细则；（2） 负责本专业监理工作的具体实施；（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5） 负责本

10、专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员的职责（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运

11、行状况，并做好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6） 做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作内容及范围（一）监理工作范围（1）建筑工程：包括地质勘查、土方工程、人防工程、地基基础工程、主体及围护工程、地面工程、屋面工程、门窗工程、会所室内精装修工程、配套用房（居委会、物业办公室、老年活动室等）的室内精装修工程、公共部分（大堂、电梯前室、走道等）精装修工程、可售公建的室内精

12、装修工程等，楼车位或架空停车位（机械停车或架空停车面积不计入监理费用结算面积，此费用包含在监理费用综合单价中）；（2）建筑安装工程：包括室内给水、室内排水、室内采暖、室内煤（燃气、室内电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）安装、通风工程、空调工程、电梯工程等，包括总承包和委托人分包工程；（3）园区市政、园林配套工程：包括小区给排水工程、小区燃气工程、热力工程、小区电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）工程、小区道路工程、小区绿化及园建工程、小区围墙（包括组团围墙）工程等；（4）委托人为销售需要所安排的示范区（含售楼处、样板间）的精装工程其临时工程； （5）红线外在代征道路上的市政管线及道路工程的引

13、入。（6）项目用地范围内委托人委托投资建设的所有其它配套工程。（二）监理工作内容监理工作内容为施工全过程监理，包括施工准备阶段、施工阶段及工程保修阶段监理。监理人员遵守国家法规、规定、规范等，并依据建设工程监理规范及招标方的现场管理规定，科学、公正、独立地全面履行工程监理职责、权利和义务。监理工作内容与招标文件的监理单位的责任相对应与招标文件的监理工作内容相符合。1、施工准备阶段的监理工作本阶段的监理工作有:协助业主签订施工合同，确认选择的分包队伍；参加设计交底及图纸会审；审查承包单位的项目管理体系；审查分包单位资格；审查施工组织设计报审表；检查测量放线成果；审查开工报审等。1.1协助业主签订工程总承包合同，在合同中对涉及工程投资、进度、质量等条款，提出建议，对指定分包方等事项在合同中明确提出。1.2监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会及图纸会审，在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员认真熟悉、审查图纸，并将图纸存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监