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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.两化融合管管理手册册编 号： 版 本： 编 制： 审 核： 批 准： X年X月XX日起实实施XXXXXXX股份份有限公公司受控状态：受控目 录0.1企业业简介0.2发布布令0.3管理理者代表表任命书书0.4两化化融合方方针1范围2规范性引引用文件件3术语和定定义4可持续竞竞争优势势5领导作用用6策划7支持8实施与运运行9评测10改进附录1组织织结构图图附录2职能能分配表表0.1企业业简介00.2发布令令公司各部门门：两化融合管管理体系系手册主主要依据据工业业
2、化和信信息化融融合管理理体系要要求,并结合合公司的的实际情情况进行行编制和和修订,两化融融合管理理体系手手册是本本公司工工业化和和信息化化融合管管理体系系的总纲纲要,既适用用于本公公司工业业化和信信息化融融合管理理体系的的建立、运运行和保保持,也适用用于本公公司向第第三方申申请认证证注册的的依据。两两化融合合管理体体系手册册已经批批准,现发布布实施,全体员员工均须须认真学学习贯彻彻执行,并追求求持续改改进得稳稳定的可可持续竞竞争优势势,确保在在市场竞竞争中持持续胜出出。两化融合管管理体系系手册的的管理执执行本公公司文文件控制制程序的的规定。总经理：日期：0.3管理理者代表表任命书书为建立、实实
3、施和保保持两化化融合管管理体系系,不断打打造公司司信息化化环境下下的公司司新型能能力,实现公公司持续续稳定的的竞争优优势。经经公司高高层研究究决定,任命为为两化融融合管理理体系管管理者代代表,并授予予以下职职责和权权限：1、按照信信息化和和工业化化融合管管理体系系要求,全面负负责公司司两化融融合日常常管理工工作,确保两两化融合合管理体体系得以以建立、实实施、保保持和改改进。2、提出两两化融合合相关的的决策建建议。3、组织识识别信息息化环境境下的新新型能力力及其目目标。4、统筹落落实信息息化环境境下新型型能力的的策划、打打造、保保持、持持续改进进的过程程,以确保保其有效效性。5、应用信信息通信信
4、技术推推动技术术、业务务流程、组组织结构构的优化化、创新新和变革革,持续提提升数据据的开发发利用能能力。6、向最高高管理者者报告两两化融合合管理体体系的运运行情况况和改进进建议。7、提升公公司全员员对打造造信息化化环境下下新型能能力的意意识。总经理：日期：0.4两化化融合方方针两化融合管管理体系系手册1 范围本手册规定定了公司司信息化化和工业业化融合合(以下称称两化融融合)管理体体系的要要求,明确了了两化融融合管理理体系的的范围与与边界,其范围围为：位于 XXXXXXXXXXXXX有限公公司,与XXXXX产品的的设计、制制造、销销售和服服务相关关活动中中所涉及及的两化化融合管管理过程程。2 规
5、范性性引用文文件下列文件对对于本文文件的应应用是必必不可少少的。凡凡是注日日期的引引用文件件,仅注日日期的版版本适用用于本文文件。凡是不不注日期期的引用用文件,其最新新版本(包括所所有的修修改单)适用于于本文件件。GB/T2230220-220133工业企企业信息息化和工工业化融融合评估估规范GB/T2230000-220177信息化化和工业业化融合合管理体体系基础础和术语语GB/T2230001-220177信息化化和工业业化融合合管理体体系要求求GB/T2230002-220177信息化化和工业业化融合合管理体体系实施施指南3 术语和和定义3.1组织织为实现其目目标,具有特特定职能能且具有
6、有职责、权权限和相相互关系系的一个个人或一一组人。注:组织包包括但不不限于公公司、集集团、商商行、企企事业单单位、行行政机构构、合营营公司、社社团、慈慈善机构构和研究究机构,以及上上述组织织的部分分或组合合。无论论其是否否为法人人组织,也无论论其是公公有还是是私有。3.2新型型能力为适应快速速变化的的环境、不不断形成成新的竞竞争优势势,公司整整合、建建立、重重构其内内外部能能力,实现能能力改进进的结果果。注:新型能能力相对对于已有有能力,可以表表现为量量的增长长,也可以以是质的的跨越。3.3技术术为实现某一一目的所所需的技技能、方方法、手手段、工工具、知知识或规规则的组组合。注:如信息息通信技
7、技术、管管理技术术、服务务技术、能能源技术术、应用用领域技技术等。3.4业务务流程组织(或组组织的一一部分)在追求求给定目目标过程程中,为了实实现某一一期望的的结果,所执行行活动的的部分有有序集。3.5组织织结构人员的职责责、权限限和相互互关系的的安排。3.6业务务流程职职责业务流程的的工作目目标、范范围和任任务,以及在在业务流流程各环环节相关关任职者者完成这这些任务务所需承承担的相相应责任任。注:相关任任职者应应包括组组织所有有职能与与层次中中该业务务流程相相关的人人员。3.7信息息资源在业务活动动和过程程中所产产生、采采集、处处理、存存储、传传输和使使用的数数据、信信息、知知识等的的总和。
8、3.8文件件化信息息组织需要控控制和保保持的信信息及载载体。注1:文件件化信息息不限制制格式、载载体和来来源。注2:文件件化信息息可包括括：管理体体系,包括相相关过程程；组织运运转过程程中所产产生的信信息；所达成成结果的的证据。4可持续竞竞争优势势4.1总则则公司应有效效识别与与公司可可持续发发展相关关的内外外部环境境变化,以打造造信息化化环境下下的新型型能力、获获取与公公司战略略相匹配配的可持持续竞争争优势为为关注焦焦点,按照信信息化和和工业化化融合管管理体系系要求建建立实施施、保持持和改进进公司两两化融合合管理体体系。4.2识别别公司的的内外部部环境行政部负责责识别、分分析和确确定与公公司
9、战略略、可持持续竞争争优势有有关的各各种外部部和内部部因素。包包括公司司优势、劣劣势、机机遇和挑挑战、以以及数字字化、网网络化、智智能化所所带来的的影响,国内外外文化、法法律法规规、政策策、客户户需求、合合作伙伴伴、市场场态势、竞竞争对手手、行业业标杆、技技术发展展趋势等等,以及公公司的愿愿景、使使命、价价值观、现现状等。所所分析的的内外部部环境信信息应全全面、及及时、准准确,以动态态优化公公司战略略、明确确差异化化的可持持续竞争争优势。4.3以获获取与组组织战略略相匹配配的可持持续竞争争优势为为关注焦焦点4.3.11识别和和确定可可持续竞竞争优势势的需求求两化融合是是贯穿公公司战略略落地的的
10、重要内内容。行行政部要要围绕考考虑内外外部环境境的变化化,按照新新型能力力策划控控制程序序对可可持续竞竞争优势势的需求求进行识识别评审审和确定定,确保确确定的可可持续竞竞争优势势的需求求与公司司战略相相匹配,并保留留文件化化信息。随随着内外外部环境境的快速速变化,公司战战略应适适时优化化,确定的的可持续续竞争优优势需求求也应相相应动态态调整。4.3.22获取可可持续竞竞争优势势公司授权两两化融合合管理者者代表按按照公司司确定的的可持续续竞争优优势需求求和新新型能力力策划控控制程序序,组织对对信息化化环境下下的新型型能力进进行策划划、实施施、运行行、评测测与改进进,确保获获取与公公司战略略匹配的
11、的可持续续竞争优优势.4.4两化化融合管管理体系系4.4.11确定两两化融合合管理体体系的范范围公司授权管管理者代代表确定定两化融融合管理理体系的的边界和和适用性性,以确定定其范围围,在手册册中予以以明确。确确定范围围时应考考虑：a)内外部部环境:b)可持续续竞争优优势的需需求c)信息化化环境下下的新型型能力及及其所涉涉及的业业务流程程、组织织单元和和区域等等。公司两化融融合管理理体系的的范围见见手册条条款“1范围”。4.4.22两化融融合管理理体系及及其过程程管理者代表表负责统统筹按照照信息息化和工工业化融融合管理理体系要要求,结合公公司的个个性化需需求,顺应融融合创新新发展趋趋势,识别和和
12、优化相相关过程程,明确过过程之间间关系、过过程控制制方法、过过程运作作所需资资源以及及评测与与改进方方法,建立、实实施、保保持和持持续改进进系统化化的两化化融合管管理体系系。当公司战略略及其目目标、两两化融合合方针、组组织结构构、内外外部环境境等发生生较大变变化时,或内部部审核、管管理评审审提出要要求,或标准准改版带带来体系系要求的的变化时时,需要对对两化融融合管理理体系是是否变更更进行评评审。评评审确定定需要变变更时,需要考考虑：a)变更目目的及其其潜在后后果:变更应应覆盖所所能控制制的活动动范围,变更是是否给原原来的体体系运行行带来影影响以及及是否对对原来的的体系进进行补充充控制；b)两化
13、融融合管理理体系的的连续性性和完整整性:确保管管理手册册和其他他文件化化信息等等的变更更具有连连续性和和完整性性；c)资源的的可获得得性:所做的的变更应应能为其其变更提提供所需需的支持持条件和和资源；d)职责和和权限的的分配或或再分配配:在变更更中应同同时优化化相应业业务流程程、调整整相应的的部门和和岗位职职责和权权限,同时做做好协调调和沟通通,确保变变更后的的职责和和权限能能覆盖到到变更的的内容。4.4.33文件化化信息4.4.33.1总则按信息化化和工业业化融合合管理体体系要求求,公司的的两化融融合管理理体系文文件化信信息应包包括：a)两化融融合管理理手册,包括两两化融合合管理体体系的范范
14、围和边边界,对两化化融合管管理体系系过程及及其相互互作用的的表述,以及文文件化信信息的查查询途径径；b)两化融融合方针针,详见手手册“0.6两化融融合方针针”；c)可持续续竞争优优势,详见“战略-优势-新型能能力报告告”；d)新型能能力及其其目标,详见“两化融融合目标标发布令令”；e)本标准准所要求求的文件件化信息息；f)公司确确定的为为确保两两化融合合管理体体系有效效性所需需的文件件化信息息。公司制定文文件控制制程序和和记录录控制程程序,对两化化融合管管理体系系所涉及及的文件件化信息息进行管管理与控控制。4.4.33.2文件化化信息的的创建与与更新企管部归口口两化融融合体系系过程所所需要的的
15、文件化化信息,具体负负责管理理文件的的排版、校校稿、编编号、归归档发放放、回收收管理;各部门门负责起起草涉及及本部门门业务的的文件并并组织实实施、检检查和本本部门记记录的控控制。在创建与更更新文件件化信息息时,应确保保必要的的:a)标识和和说明(如:标题、日日期、作作者、索索引等)；b)格式(如:语言、软软件版本本、图示示)和载体(如:纸质、电电子)；c)评审和和批准,以确保保适宜性性和充分分性。4.4.33.3文件化化信息的的控制公司各部门门应对两两化融合合管理体体系所需需的内外外部文件件化信息息予以识识别、保保护和控控制,并得到到有效使使用。为控制相关关的内外外部文件件化信息息,应进行行下列活活动:a)分发、访访问、检检索和使使用；b)存储和和防护,包括保保持可读读性；c)文件更更改与版版本控制制；d)保留和和处置。基于信息系系统生成成的文件件化信息息,按电子子文件的的控制要要求进行行控制。文文件化信信息的采采集、标标识、存存储、保保护、检检索、保保留和处处置等应应充分应应用信息息技术手手段,提升
