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1、集团中高层管理人员绩效考核指标库生产管理部部长序号指标名称说明评分标准数据来源1）完成率高于 120%,得0分1部门费用低于预算部门支出控制在预算范围内2）完成率低于 120%，等于财务部（1.2 完成率）5100 ，最高分为 200分；1）完成率低于 80%,得 0分2生产成本降低百分1当年生产成本 / 去年生产成本2）完成率大于 80%，等于财务部比（完成率 0.8） 5 100，最高 200 分。3 生产费用节约率4 原辅材料损失额5 库存占用资金量6 安全事故损失额7 及时供货率8 产销平衡率技改项目按计划完9成技改项目的合格验10收年 / 月产量目标完成11率12 日生产计划完成率1
2、3 设备完好率14 产品厂内库存天数15 安全事故数16 安全运营小时部门培训计划完成17率注：完成率 =实际完成值1实际生产费用计划生产费用同上财务部同第一条财务部库存品加权平级价值同上财务部生产/人身/财产等同上财务部 /生产管理部合理时间段内满足需求， 及时供货次销售部直接评分销售部 / 生产管理部数 / 供货总次数范围： 0-120 分生产量销售量在目标范围内，得100 分生产管理部 / 销售部在目标范围外，得0 分实际完成天数 / 计划完成天数同第一条生产管理部验收合格，得 100 分，否则生产管理部得 0 分实际产量 / 计划产量同第二条生产管理部实际产量 / 计划产量同上生产管理部满分 100 分，出现一次扣 10分，出现 5 次及以上，不得生产管理部分同第一条生产管理部同上生产管理部同第二条生产管理部实际与计划的对比同第二条人力资源部/ 计划目标值第 1 页集团中高层管理人员绩效考核指标库第 2 页
