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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_工程管理述职报告篇 工程管理述职报告篇1 X年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多,在此向公司领导及同事,汇报X年的工作总结和xx年的工作计划。 一、XX年工作回顾 (一)主要的工作内容： 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作; 2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程,如:所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等； 、协调各专业间的施工管理关系,如:组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等; 4、协助解决行业
2、要求及干扰工程施工的调解工作,如:联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;、落实好工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等； 6、负责安排落实市政、房建所有机电工程,如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装; 7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程; 8、负责安排落实样板房及公建房的精装修的工程，如:前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作； 9、
3、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节,如:用水用电、场地及相关水电施工等;10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;1、负责临水、临电的使用及收费管理工作; 、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作; (二）对以上工作内容的总结 过去的一年,在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面,极积响应公司领导指示,认真落实好每项工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同时也改变了常规的管理模式,应急的工作能力有了很大提高,应对施工的措施在也积累了一定的经验。 二、体会 (一)边设计边施工对工程的影响 x项目，定位高，启动快，
4、目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场,在此情况下xx项目过于急促地进入了施工阶段,实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要,特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件,而项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工,边设计边施工现象也由此产生。 如从前期打桩就开始出现变更,到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多,一再深化的项目很多,甚至许多是依据想象现场交底进行施工,工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多,造成了设计与施工经常性脱节,许多施工任务是在忙乱中交底落实,同时造成的差错也就多了,对整个项目的向前推进影响较
5、大,也给施工管理造成了很大难度。(二)预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工)（三）计划目标 (四)材料三、建设性意见 (1)管理架构体系的建立(）管理人员配置、任务、职责 (3)企业管理办法(手册) （4)对监理单位的管理 （5)对施工单位的管理 工程管理述职报告 篇2 x年9月调入xxx市建设工程质量监督站。年月晋升为建筑生产技术管理工程师,XX年1月晋升为建筑生产技术管理高级工程师。进入单位以来，长期负责桩基检测工作,严格遵守单位的各项规章制度,遵纪守法，廉洁自律,工作认真负责，勤恳,按质按量完成生产任务。树立为基层服务的思想,端正服务态度，在检测工作中,做到公正和科学,认真执行国家
6、和地方的各项标准、规范和规定，没有发生任何质量和安全事故。认真组织桩基试验工作,协调好建设、监理、施工单位配合工作,注意安全生产。认真编写桩基检测报告、审核建材试验报告,不计较个人得失，经常晚上8、9点钟还在工地现场进行检测工作，及时为建设、设计和施工单位提供检测数据,受到基层单位的好评。 进入单位6年来,共对50多项建设工程、万多根工程桩进行了桩基检测,共编写桩基检测报告100多份，并负责审核建材试验报告。发现了亚运拆迁安置项目一标段2#楼等20多项桩基工程的1200多根不合格工程桩，通过动静比对、开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验,验证了检测结果的准确性,引起了各级领导及职能部门对桩基质量问题
7、的高度重视。在检测过程中,发现不合格的桩，及时向质监站传真（不合格工程桩(点)情况通知单),消除了重大质量事故隐患。不断抓紧时间学习,了解国际先进的检测技术和方法，不辜负领导的期望,带领桩基检测部攀登科学高峰,首创了桩基高应变检测双锤双吊车新工作方法,大大提高了工作效率，在国家级和省级刊物发表论文多编，在xxx省建设厅组织的两次检测系统大比武活动中,取得了考核第一和第二的好成绩。 回想起自己的每一个进步,在此特别感谢各位领导的关心和关怀,感谢各位同事的支持。 工程管理述职报告 篇3 20X年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。一年来,在
8、公司领导的亲切关怀和指导下,工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦,紧紧以开展“基建管理年”活动为主线,理清职责,落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。现将一年的主要工作汇报如下,敬请评议。 一、抓住重点，全力以赴补欠量 2X年公司安排基建资金建安工程计划4.48亿元,完成25.5亿元;安排专项资金计划38亿元，其中建安资金8.6亿元，完成3亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对7项重点工程,强化现场管控和考核兑现,最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。今年未能按计划完成投资计划的主要原因
9、有二:一是项目立项较晚，有效建设时间严重不足；二是设计质量较低,大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。 二、落实责任，多措并举保安全 工程管理口认真贯彻落实国务院号文件精神和公司领导指示精神,严把“五个关口”、做到“五个统一”,完善外委施工单位安全管理办法，规范外委施工队伍管理。对施工单位坚决执行“两停”原则,即:安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人，并将安全生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边的安全责任体系。 借鉴煤矿安全风险抵押金制度，工程项目管理公司与项
10、目经理签订了安全责任状,推行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故。 三、理清职责,密切配合抓管控 工程管理部在加强自身业务建设的同时,以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限,同时加强了部门内部管理,完善了工程建设管理体系。工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位密切配合，坚持深入基层，发扬“事不过夜”的工作作风,为工程建设顺利进行提供了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现。 四、完善体系，环环紧扣控造价 分离造价业务与审批职能，加强各环节管控,形成了有效制约机制。初步构建了项目管理公
11、司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系,提高了系统防范能力。 五、发挥优势,挖掘潜力提效能 工程管理新机制形成后,集中强化了工程管理部的管控和服务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的.矛盾，为进一步挖潜提效创造了有利条件。工程项目管理公司着力完成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显出来。从个人来讲，我始终认为人生有四幸:一为父母给我生命,二为老师给我知识，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业。这是我做人做事、从政履职的出发点和根本。常怀感恩之心人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，尽
12、心尽力抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好沟通协调,为顺利开展工程建设提供优质服务。202X年我们在工程建设方面取得了一些成绩,但也存在不少普遍性的问题。 一是投资完成率太低，不能满足公司快速发展的要求。 二是不合理低价中标,不利于实现工程建设有效管控。 三是管控体系未实现合理闭环,导致效率损失严重。 四是安全质量控制体系仍然脆弱，与本质安全型企业建设不相适应。 五是定额费率计取缺乏科学性、规范性,材料价格调查与发布不够及时、准确，造价管理亟待加强。 六是信息化建设严重滞后于公司整体建设步伐和加强工程管理的实际需要。 202X年是“十二五”开局之年,也是公司建设具有国际竞争力的世界一
13、流煤炭企业战略实施的第一年。我们将振奋精神,全力以赴打造与世界一流企业相匹配的工程管理团队和工程建设管理能力。这是我自己的思考题，也是摆在我们工程口所有同志面前的任务和挑战。 202X年公司建设任务依然非常繁重,我们将以重点工程为突破口，积极开展“基建安全年”活动，力争完成全年投资计划的5%以上；以强化设计管理为关键点和着力点,从源头上加强四大控制；以优化招投标短名单为抓手，把好队伍准入门槛，确保优秀队伍进入神东建设市场;以搭班子、带队伍、提素质为出发点，提高管控能力；以完善管理标准为基础，进一步加强现场管理，努力建设一批省级文明工地。工程管理部门一定要转变观念,树立服务意识。这里边有两层含义
14、：一是树立工程建设为生产服务的意识，最大限度地满足生产需要；二是树立为施工单位服务的意识，最大限度的创造工程管理的有利条件。全年要花大力气,下大功夫建设一批精品工程、优质工程、放心工程,为四化五型大神东建设贡献一份力量。 工程管理述职报告 篇 20年，我们在区市政工程维修管理处在区委、政府和区纪委的领导下，始终将政风行风建设贯穿于各项工作之中，以群众满意作为工作的最高标准，抓管理、促作风、上水平,圆满完成了各项任务目标。我们所有工作人员也感到高兴和自豪，现述职如下:一、认真做好市政设施管理工作，以管理保障民生 为更好地保护城市公用基础设施,我们依据城市道路管理条例、城市排水许可管理办法等有关规
15、定,严格办理道路挖掘、排水许可等审批手续，加大对城区道路的管理力度，私自开挖、乱开路口、乱接排水、损坏路灯等违规行为得到根本遏制。今年共办理道路挖掘及排水许可手续件，查处私挖道路等违法行为34起，对相关责任人、责任单位下达整改通知书2份，马路拉链减少了，河道中的污水基本不见了,市民的出行和居住环境更加舒适。同时,我们依托市政服务热线17319和民声网等渠道,及时解决了大批群众关心的热点难点问题，属于市政处的事情及时办理，属于热力、电力、燃气、供水等单位职责的及时做好协调,今年共处理和回复6172319市民热线18件,民生网反映情况及询问8起,办理政协提案10件,人大代表建议件，小街巷专项评议征求建议意见30余条，无论从回复时限和回复质量上都得到了较高评价。二、当好政府物业，市政设施养护力求覆盖广，标准高 设施维护与群众生活密切相关，今年我们结合创城工作的要求,维修城区道路和人行道面积2.3万平方米,修补灌缝面积万平方米,更换缺失、破损井盖387座；疏通排水、排污管线12万米，清挖检查井、雨水斗.4万余个；清理米河、淦河、涿河、泔沟河河道164公里，淤泥8.5万立方米，河道砌筑1700余米,封堵排
