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1、贵州中建建设有限公司 项目管理标准化手册版 次：第1.0版 发布日期:20171230Guizhou plate construction co., LTD. Company生效日期:20180101Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.总 则1 项目管理方针1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.2 系系统化管管理：规规范项目目管理基基本流程程和方法法，以
2、项项目管理理责任目目标为中中心，确确定企业业和项目目部工作作职责，提提高企业业行政效效率，促促进项目目部执行行效率。1.3 持持续改进进：总结结、提炼炼成功经经验，改改进项目目管理制制度，优优化项目目管理体体系，建建全项目目管理考考核，提提高项目目管理绩绩效。1.4 相相关方满满意：以以技术先先进、成成本节约约、安全全文明、过过程环保保等手段段建设完完美工程程，为客客户提供供优质服服务，提提高员工工职业发发展自豪豪感和幸幸福指数数。加强强与优秀秀供应商商、分包包商的合合作与信信任，展展现企业业形象及及管理水水平。2 手册册中心思思想“11222333”“1”指：一个核核心“项目成成本管理理为核
3、心心”。建立立预算成成本、制制造成本本、财务务核算成本为为内容的的成本控控制体系系，以标标准成本本促进生生产机制制优化，建建立并完完善施工工定额，促促进企业业可持续续发展的的工程建建设能力力的形成成与提高高。“1”指：“一条主主线”“项目全全过程管管理为主主线”。项目目工作进进度全过过程管理理是企业业日常管管理活动动的纲要要，以此此纲要贯贯穿相关关管理职职能及事事务，促促进企业业管理标标准化。“2”指：“二层管管理”“企业及及项目部部二个层层面的项项目管理理”。具体体表现为为企业层层面的EEPC 工程建建设后方方保障平平台，以以及项目目部层面面的EPPC 现现场施工工管理保保证平台台。 “2”
4、指指：“二个纲纲领性文文件”“施工组组织设计计”是指导导施工项项目全过过程各项项活动的的技术、经经济和组组织的综综合性文文件，是是施工技技术与项项目管理理结合的的产物，能能保证施施工活动动有序、高高效、科科学合理理地进行行。“建设工工程施工工合同”是规定定建设单单位和施施工单位位权利和和义务的的法律文文件，是是施工过过程中成成本控制制和提高高经济效效益的重重要依据据。“3”指：“三个基基本文件件”“项目策策划书、项项目管理理目标责责任书、项项目实施施计划书”，是是项目管管理体系系有效运运行的基基础。“3”指“三个基基本报告告”“项目经经理月度度报告、项项目商务务月度报报告、项项目每日日情况报报
5、告”。是项项目管理理体系运运行效果果的过程程反映，及及过程控控制手段段。3 适用用范围本手册适用用于贵州州盘化建建设有限限公司范范围内房房屋建筑筑工程、市市政路桥桥工程。钢钢结构工工程、机机电安装装工程、装装饰工程程、园林林绿化工工程等项项目可按按所属专专业的特特点，在在执行本本项目目管理标标准化手手册时时适当修修改。4 相关关文件4.1 建建设工程程项目管管理规范范（GGB/TT503326）；4.2 建建设项目目工程总总承包管管理规范范（GGB/TT503358）；4.3 工工程建设设施工企企业质量量管理规规范（GB/T 50430）、环境管理体系规范及使用指南（GB/T24001）、职业
6、健康安全管理体系规范（GB/T28001）；4.4公司司质量体体系、安安全及职职业健康康管理体体系、环环境管理理体系文文件；4.5建筑筑行业有有关法律律、法规规。5 项目管管理机构构5.1 企企业层级级项目管理委委员会：公司（分分公司）建建立跨部部门的项项目管理理机构，负负责协调调综合性性项目管管理职能能，确定定并贯彻彻企业项项目管理理方针与与目标。项目管理职职能部门门：负责责项目管管理工作作的计划划、组织织、协调调、信息息、检查查、考核核、指导导等日常常工作。项目管理资资源支持持性部门门：包括括工程测测量、施施工技术术、检验验与试验验、工料料分析、工工程造价价、成本本管理、分分包管理理、财务
7、务资金、建建筑劳务务、材料料采购、机机械设备备、后勤勤保障、治治安保卫卫、行政政事务等等职能，上上述职能能可单设设或归入入某个部部门。 5.2 项项目部企业建立的的一次性性组织机机构，代代表企业业进行合合同履约约，并根根据各项项管理目目标的完完成情况况接受考考核及兑兑现。项目部组织织机构建建立：工工程中标标后，企企业根据据项目规规模、项项目特点点、营销销策划、合合同要求求，进行行项目策策划并组组建项目目部，项项目部组组织机构构参照第第一章项项目组织织管理。 项目部人员员配备：企业按按照项项目策划划的安安排，并并根据项项目实施施各阶段段的实际际情况，为为项目部部配备具具有资格格的合适适人员。有有
8、关组织织机构及及人员配配备详见见第一章项项目组织织管理。项目分包队队伍的引引进与使使用：企企业通过过“集中招招标”为项目目部组织织现场各各种劳务务分包和和专业分分包队伍伍，也可可按照直直营施工工队的方方式组建建专业作作业队或或综合性性作业队队，无论论是综合合性或专专业性的的作业队队或分包包企业，都都应该保保持企业业集中管管理、建建制齐全全、管理理规范、人人员稳定定、信誉誉良好、实实力充分分、服从从指挥。6 项目目管理职职能6.1 企企业层级级职能企业层级承承担的项项目管理理职能如如下表（包包括但不不限于以以下工作作）：序号工作职能必要工作事事项时间期限责任牵头部部门1投标项目启动企业决定项项目
9、投标标后预算部项目管理授授权项目启动时时预算部项目营销策策划项目启动时时预算部项目情况调调查工程投标前前预算部项目现金流流分析工程投标前前财务部项目风险评评估工程投标前前预算部投标总结工程投标后后预算部2合同合同谈判及及签署工程开工前前预算部履约保函或或保证金金合同规定时时间财务部合同评审合同签订前前及签订订后预算部项目目标成成本估算算合同签订后后预算部合同交底项目部组建建后预算部客户关系管管理项目部组建建后预算部项目管理责责任书与项目策划划书同步步预算部3组织任命项目经经理启动时定人人选中标标后任命命工程管理部部建立项目部部工程合同签签约后工程管理部部按规定建立立党群组组织项目部建立立时综合
10、部制定项目人人员职务务说明书书工程开工前前工程管理部部确定项目薪薪酬制度度工程开工前前综合部4服务材料招标及及采购配合施工进进度要求求材料部分包招标及及进场备备案配合施工进进度要求求 预算部工程管理部部机械设备租租赁或调调配配合施工进进度要求求工程管理部部资金调配配合项目资资金收支支情况财务部项目备用金金及财务务设账工程开工前前财务部项目技术标标准及方方案论证证工程开工前前总工办项目法律事事务工程开工前前法务部（法法律顾问问）5控制项目策划书书项目启动后后各责任管理理部成本管理目目标控制制及预警警配合工程进进度预算部进度管理目目标控制制及预警警配合工程进进度工程管理部部职业健康安安全目标标控制
11、及及预警配合工程进进度工程管理部部环境管理目目标控制制及预警警配合工程进进度工程管理部部质量管理目目标控制制及预警警配合工程进进度工程管理部部资金管理目目标控制制及预警警配合工程进进度财务部项目履约控控制按合同规定定工程管理部部项目经理月月度报告告月度工程管理部部项目商务经经理月度度报告月度商务管理部部项目每日施施工情况况报告每个工作日日历天工程管理部部6监督日常考核月、季、年年相关部门项目最终考考核工程竣工交交付后工程管理部部预算部项目审计与与监察施工过程中中及完工工后预算部7项目制度建建设建立标准化化表格及及格式文文本工程开工前前有关部门建立项目管管理数据据库工程开工前前及完工工后相关部门
12、建立项目管管理信息息系统工程开工前前相关部门8项目保修工程保修支支持保修期内工程管理部部工程技术服服务工程设计使使用年限限内工程管理部部6.2 项项目部职职能项目部应承承担的管管理职能能如下表表（包括括但不限限于以下下工作）：序号工作职能必要工作事事项时间期限负责人员1商务管理商务策划书书工程开工前前预算部经理理合同交底施工过程中中项目经理、预算部经理签证索赔工程开工前前及过程程中生产经理、商商务经理理合同履约工程开工前前及季度度项目经理项目商务月月度报告告每月5日前前合约商务经经理过程报量及及付款申申请按合同规定定期限合约工程师师分包结算按照合同约约定项目经理工程结算按照合同约约定项目经理序
13、号工作职能必要工作事事项时间期限负责人员2组织管理项目组织机机构及职职责工程开工前前项目经理项目人员岗岗位职务务说明书书人员到岗前前项目经理人才培养按工程进度度项目经理项目岗位考考核按照规定项目经理3财务管理制定资金收收支计划划工程开工前前项目经理/会计资金支付管管理按合同规定定项目经理应收款项管管理按合同及工工程进度度项目经理收人成本管管理按工程进度度项目经理4技术管理图纸及变更更管理根据工程进进度项目总工程程师施工组织设设计及施施工方案案工程开工前前项目总工程程师深化设计管管理根据工程进进度项目总工程程师示范工程与与科技创创效项目总工程程师科技研发及及成果项目总工程程师专业分包技技术管理理
14、根据工程进进度项目总工程程师检验、试验验、检测测与计量量根据工程进进度技术员工程资料管管理根据工程进进度资料员5物资管理计划管理施工前及按按工程进进度责任工程师师采购管理按项目实施施计划材料员物资进退场场验收、检检验及仓仓储按工程进度度控制材料员物资消耗及及盘点管管理按工程进度度控制材料员甲供（控）物物资管理理按工程进度度控制材料员分包方物资资管理按工程进度度控制材料员周转料具管管理按工程进度度控制材料员物资成本管管理按工程进度度控制材料员6设备管理设备计划管管理开工前及按按工程进进度生产经理/机电工工程师设备进退场场管理按项目实施施计划生产经理/机电工工程师设备使用管管理按现场实际际情况生产经理/机电工工程师设备安装、拆拆卸管理理按现场实际际情况生产经理/机电工工程师临水、临电电使用管管理按项目实施施计划生产经理/机电
