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1、施工方案一、施工工艺流程：表面处理-环氧底漆二道玻璃布-环氧面漆-玻璃布-环氧面漆-环氧面漆（三布五油）1、表面处理1.1、电动砂轮机机械打毛，表面用吸尘器清理表面浮尘。1.2、用电动砂轮机操作时，砂轮要安装牢固，并加防护罩。打磨时要用力均匀， 把握牢固，避免用力过猛造成砂轮机脱手。1.3、操作时必须戴防护眼镜，避免飞溅的粉尘伤害眼睛。1.4、砂轮机操作安全注意事项： 操作砂轮机时必须配备安全防护品，如防护眼镜，绝缘手套，绝缘鞋等。 更换砂轮片或钢丝网时，必须先关掉电源。工具中运动的危险零件，必须按有关的标准装设机械防护装置（如防护罩、保护 盖等），不得任意拆除。电源线必须采用三芯（单相工具）
2、或四芯（三相工具），多股铜芯橡皮护套软电 缆或护套软线。其中，绿黄双色线在任何情况下只能作保护接地或接零线。 漏电保护电器必须放在外面，同时应有人在外监护。带有接地插脚的插头、插座，在插合时应符合规定的接触顺序，防止误插入。 三 极插座的接地插孔应单独用导线接至接地线（采用保护接地的）或单独用导线接 至接零线（采用保护接零的）不得在插座内用导线直接将接零线与接地线联接起 来。1.5、工具必须由专职人员按以下规定进行定期检查。工具在发出或收回时，必 须由保管人员进行日常检查。工具的日常检查至少应包括以下项目：d、外壳、手柄有否裂缝和破损。b、保护接地或接零线连接是否正确，牢固可靠。c、软电缆或软
3、线是否完好无损。d、插头是否完整无损。e、开关动作是否正常、灵活，有无缺陷、破裂。f、电气保护装置是否良好。、机械防护装置是否完好。h、工具转动部分是否转动灵活无障碍。2、玻璃钢施工：1. 施工前，应对基层进行验收，经过甲方现场建立工程师验收合格后方可施工。2. 玻璃钢胶料配制：（1）配制防腐胶料的容器必须清洁、干燥、无油污、无碱性杂质。搅拌动力采 用小型机械，胶泥搅拌浆采用螺旋性，每次配料不能过多，如发现有初凝现象不 得继续使用。（2）树脂胶料在施工过程过，边用边搅拌，防止沉淀。（3）玻璃钢胶料配比：环氧玻璃钢胶料配比（质量比）材料名称环氧树脂稀释剂T31石英粉打底料100101515300
4、15腻子料10010151530150200衬布胶料10010151530015面层料100101515300153. 施工方法：玻璃钢采用连续法手糊施工。4. 玻璃钢质量标准： 1）.玻璃钢施工，在室温固化后，应进行全面质量检查，若发现有质量缺陷，应 进行修补。a. 外观检查，所有部分用目测法检查不允许有下列缺陷：气泡：表面允许最大气 泡直径为5mm，每平方米直径不大于1 mm的气泡少于三个时，可不予修补，否则 应将气泡划破修补。返白：耐蚀层不允许有返白现象。 其他：衬里与基体的结合应牢固，不允许有分层脱层、树脂结皮、异物夹杂、色 泽明显不匀等现象。b. 对于玻璃钢表面不允许存在的缺陷，应认
5、真进行质量分析及时修补。同一部分 的修补次数不得超过二次。如发现有大面积气泡或分层时，应把面层全部铲除， 露出基层，重新进行表观处理后衬布施工。2）.固化度的检查：a. 固化度外观检查，用手摸玻璃制品表面是否发粘，用棉花蘸丙酮在玻璃钢表面 上观察颜色，或用棉花球置于玻璃表面上能否吹掉，如手感有粘手，眼观棉花变 色或棉花球吹不动，即制品表面固化不安全，应予返工。b. 树脂固化检查，根据需要可用采丙酮萃取抽样检查玻璃钢中树脂不可溶分量（即树脂固化度），其测定方法按GB2576-81 （玻璃钢中树脂不可溶分含量试验 方法）进行，试样不少于3 个，树脂固化度应不低于85%，或符合设计图纸的规 定值。（
6、上一道工序施工验收合格并办理工程记录后，方了进行下一道工序施工）二、工程质保证措施：质量方针精心施工，优质服务，提供满足合同要求的产品。质量目标工程合格率达 100%，优良率 95。1、现场质量保证系机构：质量体系控制图材料是否过期粘度检查 有无生产批号、合格证、说 明书按定额发放材料计量器具定期交回公司验计量器具的鉴定计量的准确检查基体应符合要求严格执行施工方案施工过程的中间控制 完工后的自查自检 按标准汇同甲方人员进行 竣工验收 定期回访用户，收集反馈整 理信3、质量管理组织机构主要职责3.1 项目经理的职责和权限：3.1.1 负责贯彻实施工质量方针，质量目标和质量体系文件，对本工程项目的
7、施 工质量全面负责。3.1.2 负责在本工程项目中，国家质量标准规定的诸要素实施，以满足工程质量 符合要求，负责将其质量职责和权限分解落实到有关人员，并负责贯彻执行。3.1.3 负责组织编写本工程项目的质量计划和作业指导书（施工方案）。3.1.4 在本工程项目中履行公司质量手册所规定的控制，协调检查，监督和 改进和职能。3.1.5 有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查，监督并制定奖 罚制度，有权向公司总经理汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作。3.2 施工队长的职责和权限3.2.1 协助项目经理理好日常生产工作。3.2.2 配合项目经理组织原材料，工机具的配备及验收，以
8、达到规定的质量。3.2.3 负责计划管理工作，受工程项目经理领导，向项目部负责人，负责编制项 目总进度计划。3.2.4 负责与业主进行协调，确定和划分项目 A、B、C 三级质量控制点。3.2.5 必须经常深入现场，掌握进度情况，配合经理抓好生产计划的落实和技术 标准配制及督促。3.3 项目工程师的职责和权限3.3.1 全面负责本工程的施工技术管理。3.3.2 负责编写、审核、核对项目施工组织设计及必要的施工方案和作业指导书等。3.3.3 负责现场技术协调和对外技术联络工作。3.3.4 负责整理施工记录，隐蔽施工记录及质量检查表等施工交工资料。3.3.5 定期组织各有关人员进行质量检查与评比，并
9、采取具体措施进行奖罚。3.4 材料员的职责与权限3.4.1 负责对甲方供应的原材料，半成品检查与验收，编制和提交验收报告，防 止不合格产品投入使用。3.4.2 对项目部自行采购的材料进行检查验收。3.4.3 建立材料账目，材料到货后及时办理入账手续，经常性进行材料盘存工作， 保障帐物统一。3.4.4 日常材料的发放确认工作，必须认真负责，保障现场材料供应工作有序进 行。3.4.5 材料使用过程中，应经常对现场实行使用情况进行检查，对不正确使用材 料的行为有权制止并加以纠正。3.4.6 材料应做到按类分别堆放，在堆放过程中应经常性检查其它全性，防止意 外损坏。3.5 质量检查员的职责权限3.5.
10、1 在项目经理和施工队长的领导下负责贯彻执行国家和合同规定的有关试 验，检查规范和方法，对产品过程的检验结果，准确性负责。3.5.2 负责检查工作人员的操作方法和程序，防止出现不合格现象。3.5.3 确认和记录与产品过程有关的问题，对负责的质量控制工作不受行政干 涉。3.5.4 控制不合格产品的进一步加工或安装，直到缺陷或不符合要求的情况得到 纠正。3.5.5 有权寻产品质量进行监控和检查，有权对合格产品发放，有权向工程项目 人提出控制和问题。3.5.6 负责产品的无损检测工作，保存检测结果证据。3.6 施工班组长的职责3.6.1 按照公司经营目标要求，执行项目经理的指令，做好本班组的施工生产
11、经 营管理和组织工作。3.6.2 贯彻实施公司的质量方针和质量目标，确保完成多项施工技术和工作任 务。3.6.3 组织指挥和管理本班组的施工活动，对其工作质量负责，坚持精心施工， 优质服务，制止违章作业，证工程质量的可靠和稳定。4、工程质量保证措施4.1 本工程质量管理目标为优良工程。为达到这一目标，不但严格按照甲方要求， 还要遵照国家施工验收规范进行细心施工和严格验收。4.2 加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，明确各级管理 人员的岗位责 任制。4.3 施工前做好技术交底工作，施工过程中，做好自检、互检，交接检的检查工 作，施工后做好质量验收，质量评定工作，并办理隐蔽工程会签手续。4.4
12、 加强原材料检查验收工作。进场的原材料必须有出厂合格证，进场后按规定 进行抽样复试，严禁使用次品或产品规格不明的产品。4.5 质量跟班组作业和检查，当日任务当日检查处理完，工作达到认真负责，监 督检查每个工人，贯彻质量方向的技术措施。三、现场安全文明施工管理及保证措施：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按照“企业负责、行业管理、国家监 察、群众监督和劳动者遵章守纪”的总要求，以及“管生产必须管安全”、“谁主 管认负责”的原则，建立健全安全生产责任制并实行严格的目标管理。 保证行政正职作为安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任：分管安 全工作的副职具体的领导责任；分管其化工作的副职，在其
13、分管的工作中涉及安 全生产内容的，也要承担相应的领导责任。遵守所有适用的健康、安全环保政策、 法规和条例。全面落实安全责任，如图实现职工因死亡事故为零、重大机械事故为零、安 全和环保管理目标。努力为员工提供培训机会，不断提高员工的安全意识和安全技术素质。 实行风险评估，严格监督检查，清除或控制危险因素，为员工提供安全保障，营 造良好的工作环境，以保证员工的健康与安全。落实环保措施，避免环境污染。强化健康、安全、环保体系的管理，提高管理水平，以适应公司发展的需要。 根据国家的法规标准，不断改进我们的工作。管理机构及管理人员如下：项目经理：公司全部管理活动和施工项目的环境和职业健康安全承担最终责任
14、和领导作 用，主持制定管理方针、审批和发布管理手册，确保环境、职业健康安全管理体 系的建立、实施和持续改进，贯彻执行有关环境和职业健康安全的法律法规和标 准；审批目标、指标和管理方案，加强领导预防污染和保护环境及防止事故和保 护员工健康安全。确立公司环境和职业健康安全管理的组织机构和职能权限，为 保证目标和指标的实现，提供必要的资源，任命管理者代表，理解和支持其工作。按计划主持管理评审，确保公司管理体系的持续适宜、充分和有效， 管理者代表：主持编制公司“管理手册”，负责审批和修订有关“程序文件”和其它相关 文件，审批重要环境因素清单和重大危险源清单，协助经理制定并贯彻实施公司 方针和制定目标、
15、指标，推动和监督体系的有效运行。组织和领导公司体系审核， 协助组织管理评审，确保公司各职能建立并保持目标和指标，汇总和制定管理方 案，施工副经理：认真学习和贯彻招待国家的有关法律法规和标准，以及公司的方针、目标和 管理体系文件，领导和组织施工生产，负责安全文明施工检查和督促整改，负责 指导其主管部门的环境因素识别和危害辨别，危险源评价和风险控制策划。领导 其主管部门的管理目标、指标和管理方案的制定和组织实施等。 经营副经理：负责与合同方就环境和职业健康安全有关事宜的沟通等。施工部审核公司各部门管理活动和施工活动的重要环境因素和重大危险源，研究制 定管理方案，负责组织体系运行的测量和监视，审批各项应急预案，检查和监督 公司各部门和项目部的应急准备和响应工作，增强全公司突发事件的反应能力， 组织处置和调查严重的事故、事件和不符合。确保科学有效的控制体系中已确立 的与环境因素有关的和与需要采取控制措施的重大危险源有关的各项运行活动， 审批有关程序文件，作业指导书等和审批重点工程的质量计划、施工组织设计和 重要技术措施，施工方案中有关环境和职业健康安全的保障措施。
