《施工组织设计(二炮文工团综合楼配电室管井工程)gagc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计(二炮文工团综合楼配电室管井工程)gagc（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国人民民解放军军第二炮炮兵后勤勤部基建建营房部部文工团团综合楼楼配电室室外电源工工程施工组织设计一、施工工组织设设计纲要要1、施工工组织设设计纲要要编制要要点和要要求1.1工工程概况况及特点点1.1.1工程程范围l 新建1221500 PVVC-CC+2DD1622管，长长度约5598米米；l 新建1221500+21000热浸塑塑钢管，约约86米米；l 新建1221500+21000 M-PP拉拉管，约约40米米；l 新建81500+21000热浸塑塑钢管，长长度约1139米米；l 新建电力力管井223座，其其中埋管管直通井井21座座（2#-220#，222#，224#）埋埋管900井一座
2、座（233#），埋埋管三通通井一座座（211#）。1.1.2建设设地点自已设计计1#三三通井沿沿太平庄庄北街北北红线以以南1.5米向向西向南南新建电电力管井井至中国国人民解解放军第第二炮兵兵后勤部部基建营营房部文文工团综综合楼配配电室，共共建电力力管井8863米米。1.1.3工程程特点l 本工程全全线地处处城市繁繁华区，沿沿城市主主干道施施工，新新建电力力管井开开挖工作作量大，占占道施工工多；l 工期紧，任任务重；l 场地地貌貌位置地地形较平平坦，交交通便利利。1.2项项目管理理机构框框图 项目目部组织织机构图图成立项目目经理部部，设项项目经理理一人，项项目副经经理一人人，对工工程质量量、安全
3、全、工期期总负责责；设项项目工程程师一人人，具体体负责本本项目的的施工技技术、安安全、质质量工作作，负责责与设计计单位、监监理单位位及业主主的有关关技术质质检部门门的业务务联系；施工员员两人，负负责组织织本项目目的施工工生产、设设备管理理等工作作；其他他各岗位位人员按按要求设设置，确确保本项项目正常常运作。l 项目经理理部职责责与权限限严格按照照ISOO90002质量量体系对对本工程程进行管管理。 对所所属施工工队伍进进行生产产指挥、技技术管理理、安全全质量管管理和独独立经济济管理，按按规定在在项目内内独立使使用和调调度资金金。 认真真履行施施工合同同，协调调内外关关系解决决施工中中存在问问题
4、，确确保合同同工期。 加强强全面质质量管理理，保证证工程质质量达到到国家规规定标准准和合同同要求，以以安全、优优质、高高效、低低耗建成成该工程程，增强强我公司司市场竞竞争能力力。 切实实抓好安安全生产产，努力力改善劳劳动条件件，提高高职工的的安全意意识，杜杜绝人身身伤亡、机机械破坏坏、火灾灾事故。 代表表我单位位会同建建设单位位协商解解决施工工中的问问题，协协调内外外关系。 有权权临时处处置意外外情况，但但事后必必须及时时报告。l 拟投入的的管理与与施工技技术人员员说明组织强有有力的管管理和技技术人员员上场，确确保工程程施工需需要。配配置原则则：(1) 各岗位位人员须须持证上上岗，特特别是特特
5、种作业业人员。(2) 一切工工作以保保证工程程需要，以以满足合合同要求求为目的的。(3) 项目经经理、项项目工程程师及主主要技术术人员由由从事多多年地下下工程与与隧道工工程专业业的人员员担任，其其他主要要部门人人员由相相关专业业毕业，且且从事本本工作多多年、经经验丰富富的人员员担任。(4) 施工过过程中，如如有需要要，后方方将调派派补充人人员。l 主要管理理人员职职责及主主要工作作任务项目经理理：按照照甲方要要求，派派有丰富富的施工工管理经经验，并并主持过过多项隧隧道施工工、具有有中高级级职称的的同志担担任。其其职责是是以法人人代表委委托人身身份，全全面履行行施工承承包合同同，对本本工程施施工
6、期间间的人、财财、物进进行全面面独立的的组织管管理。优优质、安安全、高高效的完完成合同同规定的的任务。项目副经经理：在在项目经经理领导导下负责责对施工工过程中中一切生生产活动动、施工工队伍组组织、协协调；参参与技术术方案、质质量标准准的制定定，并负负责在施施工过程程中的推推广执行行；负责责施工安安全、文文明施工工、环保保体系的的组织、执执行工作作，确保保安全生生产、文文明施工工、环境境保护达达标；负负责施工工进度的的控制、调调整，确确保进度度计划按按期完成成。项目目经理不不在现场场的情况况下，负负责整个个项目部部工作的的正常运运行。项目工程程师：安安排满足足甲方要要求的并并负责过过多项隧隧道施
7、工工技术工工作的工工程师担担任。其其职责是是在本工工程中全全面负责责施工方方案的编编制、实实施和施施工技术术的组织织管理，按按ISOO90002标准准建立质质量管理理体系并并主持运运行，对对本工程程施工中中遇到的的技术问问题负责责处理。安全人员员：负责责各项台台帐及资资料的收收集整理理；积极极贯彻和和宣传上上级的各各项安全全规章制制度，负负责施工工中的安安全防护护、用电电、消防防、保卫卫等安全全达标工工作；参参加安全全施工方方案的编编制，负负责安全全生产分分析，提提出具体体建议并并监督落落实；开开工前组组织安全全生产教教育，并并留有资资料备查查；每天天进行现现场巡视视，有权权对现场场的工作作人
8、员进进行监督督检查，发发现问题题立即令令其改正正；施工员：安排有有施工管管理经验验，有丰丰富的现现场施工工组织和和指挥管管理、协协调能力力，并参参加过多多项施工工的同志志担任。其其职责是是负责对对现场施施工各种种资源进进行合理理调配组组织，按按总体施施工要求求合理布布置，组组织完成成各项施施工任务务。质检员：对分项项、分部部工程进进行质量量检查与与核对，参参加隐检检、预检检并签证证；参加加工程的的定期质质量检查查、工中中检查及及工序间间的交接接检查，督督促检查查“三检制制”的落实实情况；负责工工程的质质量总结结和质量量统计报报表，并并建立相相应台帐帐；检查查工程材材料、成成品、半半成品的的质量
9、，制制止使用用不合格格的材料料；贯彻彻执行国国家和企企业颁发发的各项项技术规规程、规规范、质质量管理理制度，检检查施工工队伍的的施工质质量情况况，负责责工程质质量检查查、检验验及评定定工作；负责本本岗位范范围内的的环境因因素识别别与控制制； 技术术员：负负责工程程的技术术管理工工作，认认真贯彻彻落实各各项技术术管理制制度和措措施，对对技术、质质量、测测量、试试验工作作进行指指导、监监督、检检查；参参加编写写施工组组织设计计、施工工方案、环环境管理理方案和和各项技技术措施施，参与与施工组组织设计计的中间间检查；做好施施工日志志填写，收收集、编编制工程程技术资资料和竣竣工资料料档案，及及时准确确地
10、填报报有关技技术报表表，编写写技术总总结；向向工班长长进行书书面技术术交底和和安全技技术交底底，在施施工中进进行技术术指导、检检查和监监督；采采取有效效措施落落实“三检制制”，组织织进行隐隐检工作作；负责责技术翻翻样工作作，编制制外加工工计划，绘绘制加工工图；测量员：在主任任工程师师(或技技术主管管)的领领导下负负责项目目部所有有工程的的测量放放线，沉沉降位移移观测，仪仪器用具具的保养养、保管管工作；熟悉现现场、图图纸及各各种测量量计算方方法，保保护桩位位和收集集测量资资料；独独立编制制测量方方案，完完成测量量工作，并并符合精精度要求求，熟悉悉测量规规范、规规则和仪仪器性能能；根据据测量控控制
11、点给给出指导导施工的的点、线线，保证证及时准准确方便便地配合合施工，并并采取有有效措施施控制桩桩顶高程程；负责责施工前前对工程程控制点点、高程程等的初初测工作作并做好好记录，及及时报告告公司技技术质量量部进行行复测；收集整整理测量量成果及及资料；负责本本岗位范范围内的的环境因因素识别别与控制制。计划员：认真做做好计划划统计工工作，按按期向公公司上报报各类报报表；深深入现场场掌握施施工动态态，依据据施工组组织设计计、公司司下达的的计划，科科学合理理地编制制项目部部月、季季度计划划；每月月检查工工程作业业进度，统统计完成成量，及及时反馈馈计划执执行情况况，使领领导心中中有数，便便于决策策调整；准确
12、统统计劳务务队完成成的工作作量，为为工程结结算提供供可靠数数据；负负责项目目部统计计技术的的应用，及及时把选选用的统统计技术术报公司司技术质质量部审审批；认认真登记记各类计计划统计计台帐；负责本本岗位范范围内的的环境因因素识别别与控制制；完成成项目部部领导交交办的其其它临时时性工作作。资料员：负责文文件的登登记、存存档、查查阅、回回收等工工作；负负责施工工技术资资料的整整理、编编目、检检查、整整改工作作；负责责机关部部室下发发文件的的收、发发管理工工作；负负责竣工工资料的的保存、移移交工作作；负责责本岗位位范围内内的环境境因素识识别与控控制；实验员：在主任任工程师师(或技技术主管管)的领领导下
13、负负责项目目部所有有工程的的试验工工作；熟熟悉现场场、图纸纸及各种种试验方方法，掌掌握试验验器具的的性能及及使用；及时收收集整理理试验报报告及资资料；并并按规定定建立试试验台帐帐；做好好有见证证试验工工作；独独立编制制试验计计划，完完成试验验工作，并并符合规规定要求求；掌握握本单位位的各种种试验设设备的配配备和使使用情况况，建立立各种台台帐，按按期核对对检查，保保证帐物物相符；按规定定对进场场的商品品混凝土土进行坍坍落度检检测，并并做好记记录；对对进场的的原材料料、防水水材料、混混凝土、焊焊接及必必要的设设备及时时取样送送检；负负责本岗岗位范围围内的环环境因素素识别与与控制。施工队长长：按照照
14、施工计计划要求求，组织织安排实实施，保保证各项项施工任任务的按按期顺利利完成。1.31.3施施工方案案1.3.1施工工准备1.3.1.11 下发发任务：工程部部依据中中标任务务书、施施工图纸纸及施工工组织设设计，制制定相应应的施工工任务书书及施工工组织设设计，并并下发到到项目部部。1.3.1.22 施工工准备：项目部部接到施施工任务务书后，负负责组织织相关责责任部门门进行信信息汇总总工作，及及时与建建设单位位联系，了了解施工工现场的的具体情情况，制制定出具具体的施施工进度度控制计计划，严严格控制制关键线线路的施施工，定定期（本本工程为为每天）进进行核对对进度线线，根据据现场施施工情况况及时做做
15、出调整整，以达达到基础础、设备备二次运运输、电电气安装装各工种种之间合合理有序序，相互互配合，保保证工程程总进度度计划的的实现，并并制定相相应的深深化措施施。1.3.1.33材料准准备：按按合同要要求及公公司采购购产品管管理制度度的规定定，项目目部负责责组织编编制材料料采购计计划，经经预算员员审核报报公司批批准后实实施。1.3.1.33技术准准备：进进场前，项项目经理理负责联联系建设设单位组组织设计计、电力力公司专专责人、安安全员、技技术员进进行设计计交底。各各级技术术人员要要认真组组织施工工图纸自自审、会会审，领领会设计计意图和和要求，根根据实际际情况编编制出具具有指导导性、针针对性和和实用性性的施工工组织措措施。根根据方案案和建筑筑电气施施工质量量规范要要求，做做好技术术交底工工作，制制定质量量措施并并实施，具具体措施施有：a.充分分发挥我我公司的的资源优优势，选选拔具有有同类施施工经验验、素质质高、技技术好、业业务精、能能力强的的技术人人员组成成项目部部班子。b.选择择素质好好、技术术能力强强、施工工经验丰丰富的劳劳务队伍伍参加本本工程的的施工。c.设置置适于本本工程的的项目部部管理机机构和岗岗位，并并建立健健全各项项管理制制度。d.实行行有效地地过程控控制，以以保证本本工程进进度计划划的有效效管理。e.融洽洽各方关关系，做做好施工工配合工工作。1.3.
