《思维方式》 怎样树立正确的思维方式

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1、思维方式 怎样树立正确的思维方式思维能力是各种自学能力的核心,思维能力的高低直接影响到自学的效果.那么要怎样才 能树立正确的思维方式呢?下面是小编为大家整理的怎样树立正确的思维方式，一起来看看 吧!树立正确的思维方式的方法有一个成功的公式是：热情×思维方式×能力=工作成果。其中，热情是第一 位的，也是日后全部工作成果的原动力。思维方式是第二位的，因为它决定你会把自己的才 华和精力奉献给哪一个领域的工作，决定你走哪一条路。能力是第三位的，而工作能力实际 上是随着经验而来的。工作热情相对感性化一些，跟你个人的成长历程有不可分割的关系 而思维方式最终取决于一个人的个人素质，大

2、部分是靠后天学来的，是学而知之的东西。所 以建立正确的思维方式也就成了我们形成个体差异的重要手段。与之对应的思维方式种类也 很多，所以很难概括地说什么样的思维方式是对的，什么样的是优秀的。但相信以下几点是 会有帮助的：第一，要学会站在整体的高度上看问题。从部门、企业的高度上去看问题。要知道，看 问题的高度将决定着我们的层次。如果一个技术人员只关心自己开发的产品的各项技术指 标，那么他也只能做点技术开发实务工作;而他一旦能开始考虑这个产品能给公司带来的多 少利润、能否与公司其他产品形成一个良好体系、对公司的长远发展能有什么贡献、公司设 备与工人生产技能配套问题如何解决等问题时，他就站到了一个公司

3、高层管理人员的高度 了。在我们这个因为细致的工作分工而相互割裂的世界，迫切需要能从整体角度工作的人， 从个人的角度，他们是最优秀的下属，从部门的角度，他们是工作的黏合剂。坚持用这样的 眼光看问题，对于新人快速走上领导的位置肯定会有很大的帮助的。第二条，要学会用领导的思维方式看问题。对待同一件事情优秀的思维方式可能是唯一 的，但正确的思维方式却不一定是共同的。企业里面做事情最终遵循的思维方式一般都是上 司的思维方式，如果我们所做的事情不符合上司的口味，他们往往会要求我们去调整，那时 我们得付出更多的劳动，花费更多的时间。所以我们要注意去观察、学习上司的思维方式 减少与他的摩擦。第三条，要有利润、

4、成本观念。单位里面绝大多数人用自己的工作是否符合别人提出的 要求作为评判自己工作的标准，他们心里有一本厚厚的圣经，每天还在不停地增加页数，他 们每天都在忙于观察、记诵这些标准，然后战战兢兢地去执行这些标准。如果有一天我们能 从这些标准中跳出来回头看一看，却会发现我们所接受的标准概括起来却往往是很简单。如 同武侠小说中所言，无招胜有招，许多的标准，归结到最后往往都是那几条原则的阐释与延 伸。成本、利润观念必定是这几条原则中的重要部分。企业是以赢利为目的的组织，它所有 的行为最终无一不是围绕这个问题展开的，所以我们职业人只要坚持从这个观念出发来解决 问题，工作就不会出现大的的偏差。第四条，要学会团

5、结大家去做工作。这是现代最流行的管理观念。作为一个多人组成的 共同体，现代企业的成功取决于如何去调动更多的人一起去努力。罗宾逊式的孤胆英雄在现 代社会的钢铁从林中已经失去了生存的空间。一个人再狠，他顶多也只是一匹独狼，而如果 他能学会去做一个狼王，他的价值就相当于一个狼群。所以要学会看到其他人对工作的贡献 与重要性，学会调动别人的工作积极性与创造性。就拿赚钱来打个最俗的比方，一个人的能 力是有限的，即使把每天的时间全部都用上，也就24 小时，纵使他每天创造的价值是别人 的 10 倍，他也就相当于 30 个人创造的价值而已。而他如果能领导 60 个人一起去为他赚钱， 每个人将收入的一半交给他，他

6、就能取得同样的收入，领导 120人时收入就会成为2 倍，这 样的赚钱方式是没有极限的。这实际上体现的是领导的内涵：指挥别人去完成工作。做一个 打工仔和作一个老板的不同就在于是你一个人在做事还是大家在为你做事。学会了团结大家 一起工作，离你领导大家一起工作的日子也就不远了。如何建立正确的思维模式思维模式一般称为思维方式，是人们进行理性认识的具体方式（模式），也就是各种思维 要素特别是思维方法的组合方式。建构正确的思维模式需要三大转变：1、从封闭性思维转向开放性思维2、从单一性思维转向多样性思维3、从保守性思维转向创造性思维成功需要正确的思维方式人要获得成功，思维方式首先要正确，要不然再忙也是瞎忙

7、。有很多人总是将失败归罪 于外因，埋怨别人，却不想是因为自己的思维方式出了问题。本文作者整理的十二个思维方 式，值得反复研读。一、多学科思维在这本书中，投资大师查理.芒格认为，事物之间都是相互联系的。对于一个具体的问 题，如果仅用一种思维方式进行分析和思考，只会得到一个狭隘的结果，就好像美国的那句 谚语，在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子(当然，很多时候这样的思考方式更有 助于我们快速解决某一问题)。然而，芒格在对一家公司进行评估时，会把它放在一个更大的商业生态系统中，用一系 列跨学科的复式思维框架来对其进行更为全面的分析和解读。他觉得这种广谱的分析法能让 人更好地理解许多和候选投资公司

8、相关的因素是怎样相互影响、相互联系的。有时候这种理 解会揭示出更隐秘的情况，这些因素联合起来会创造出或好或坏的巨大的lollapalooza效应 (几个模型联合起来后，两种、三种或多种力量共同作用于同一个方向，类似力学中的合力)。在这本书中，作者分析一个商业问题经常用到的学科思维有：数学、心理学、生物学、 微观经济学。我们在思考分析问题时，也要全面、多学科地分析问题，以免受思维局限性的 影响。、模型思维模型思维即把我们知识点以及处理工作中，思维的过程提炼为模型的能力。例如大学课 程里有一门很火的课程叫数学建模，即把生活中遇到的难题，建立成数学模型，来量化分析 解读。碰到心理学问题，可以建立成何

9、人何故在何时何地做了何事的思维模型。企业里常用的SWOT模型分析法：S (strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势，O (opportunities)是机会、T(threats)是威胁。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全 面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。按照企 业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业能够做的(即组织的强项和弱项)和可能做的(即环 境的机会和威胁)之间的有机组合。又比如：在企业管理中，常用的 5W1H 分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也 可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因(WH

10、Y)、对象(WHAT)、 地点(WHERE)、时间(WHEN)、人员(WHO)、方法(HOW)等六个方面提出问题进行思考三、系统思维牛人都注重关系分析而不是元素分析。一个事物总是同时处于两个维度的集合，内部元 素的关系集合，以及它自身一个更大系统里的组成元素。系统化思考，就是要认清这两个维 度的关系。从系统和要素，系统和环境的相互联系，相互作用中总和考虑。它具有整体性 结构性、立体性、动态性、综合性的特点。四、杠杆思维很多人喜欢用阿基米德的名言：给我一个支点,我就能撬动地球!来描述杠杆效应。而在 牛人的眼中杠杆不止可以撬动地球。所有的信息、物质和能量都是可以用杠杆来撬动的。比如：财富投资中的房

11、产投资，就是很简单的杠杆效应，只要付 30%的首付杠杆就可 以撬动100%的房产，甚至流行过透过规则实现0 首付的方式，最终获得资产的增值。各种商业模式的很多核心就在于杠杆的运用，比如虽然雷军一直强调互联网思维，但是100 亿的估值也不是天上掉下来的，本身就是一个巨大的杠杆。巴菲特强调看不懂科技行业 也是因为这个行业所拥有的巨大杠杆，一堆神奇的企业，市盈率高达100 以上。五、绝情思维即培养一种不以物喜，不以己悲的超强的自我价值认同感，不以外界环境为转移。很多时候，我们活在世上，总是太在意别人对自己的评价，任何行为动机都是为了满足 自己虚弱的自尊心，这是一种自我认同感很低的表现。我们平常生活中

12、显摆，奢侈消费，经 不起诱惑，浅尝辄止这些表现都说明了这一点。然而，一些比较成功的人士，他的价值认同 感完全来自内部，比如李嘉诚在年轻的时候，为了偷学，排除了一切干扰，内心价值高很强， 不受任何外界的影响，他们认为所有的努力和付出都是为了未来的自己。这一类人，深刻学 会了世界的运行规则，反而能够做到自律，独立思考，和很强的目标感。六、价值思维看待事物时，永远不要对事实发火，而是思考事件本身的价值。正所谓：小孩看对错， 大人看利益。不要盲目地做价值判断。例如了解新闻媒体的，就知道很多媒体的初衷，就是吸引眼球，刺激精神。所以你完全 没必要为一些博人眼球的新闻事件，义愤填膺。又比如以知乎的牛人采铜，

13、提到的对于事情的评价方法论举例：用二维的思维来考虑， 一是收益值，该事件将给我带来的收益大小（认知、情感、物质、身体方面的收益皆可计入）， 二是收益半衰期，该收益随时间衰减的速度，半衰期长的事件，对我们的影响会持续地较久 较长。我们更多的应该集中于做高收益值、长半衰期和低收益值、长半衰期的事。而对于收 益值和半衰期的判断就源于我们内心对自己的价值认同判断。比如在牛人眼中有价值的跳槽 只有一种就是能力已经提高至一个相当的高度，找更大的平台或者被挖走。七、进步思维由美国人 NoelTichy 提出的理论，图里的 3 个区可以表示为你想学习的事物的等级：最里面一圈，舒适区， 对于你来说是没有学习难度

14、的知识或者习以为常的事务，自己 可以处于舒适心理状态。中间一圈，学习区，对自己来说有一定挑战，因而感到不适，但是 不至于太难受。最外面一圈，恐慌区，超出自己能力范围太多的事务或知识，心理感觉会严 重不适，可能导致崩溃以致放弃学习。把时间当做朋友一书里，作者提出我们为什么不进步，是因为我们习惯性地除外在 舒适区看待问题，因为只有这样，我们才能获得自尊上的认可。然而，其实对于一个人来说， 最理想的状态是处于学习区，学习具有适当挑战性的东西，一段时间后，学习区会慢慢变为 舒适区， 舒适区越变越大， 而一部分的恐慌区也会相应变成学习区。八、批判性思维今年以来，阅读心理学类书籍，对这个思维方式印象较深。

15、从决策管理学上判定，对的 和错的都有可能是对的。对和错，有事只是立场不同。我们看待一件事物，往往不是先看见， 再去定义，而是先定义后再去看见。由于，我们思维上的漏洞，我们受媒体和外界的干扰产 生了太多的偏见。客观认识事物，我们要有批判性的思维去分析问题。学会提问和穷查理宝典两本书里，提出了很多经典的谬论和偏见，对我们乐观全面分析问题帮助很大。九、对隐藏世界的洞察思维心理学有一个著名的冰山理论，事物呈现给我们的，往往只是很小的一部分，最大头的 部分通常被掩盖了。要学会培养对隐藏世界的洞察能力，例如我们阅读的过程中往往只是看 到一些文章的表面，而牛人们会现在作者模式中去思考问题：写作的背景、写作的

16、动机、写 作的手段、写作的策略等，一旦熟练掌握这种技能，我们在学习的过程中将会达到事半功倍 的效果。十、政治人际思维我们有时候都患有社交恐惧症，除了和自己知根知底的朋友能吐露心声外，在陌生人面 前我们总是怯怯懦懦。其实，我们人人都处于政治的网络中。谈话的内容往往是其次的，人群中的政治关系才 是最重要的。有些时候，人人都需要戴着一副面具，谈话的仪式大于实质作用。语言是确立 政治关系的一种工具，我们求人的时候是一种政治关系，父子之间的谈话是一种政治关系， 男女之间的亲疏程度也是一种政治关系。一、人际关系中期望值管理思维在人际关系中，存在这样的现象：地痞流氓，突然干一件好事，则会迅速建立好的印象。 而有些同志，平时表现极度优秀，大招尽出，领导要求反而越来越高，突然有一次满足不了 领导，则负面评价随之而起。（心理学中不胜任陷阱）。在感情上也是一样，好男人平时形象 完美，突