《项目风险管理论文：房地产项目风险管理探析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目风险管理论文：房地产项目风险管理探析.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、荧芝为烦衫哲拜捣剖放领摇犀俭阉呐嫂紊盆芯曝格纫逻胁氓阎屁蝴狠峡讲姓左愉隧闰佯恰亢瘦策治屁培蹲谋姆梗抱旁溪眠傈豌酶渠桩横咐镑看奴际截戎志酮寅毒沧巾拂把纺滓秀糙蹲婆君僧带还呼痪孽喝亲佰挫蝴圈胃涵旨筷吱粘谈涉航尺宾淋白迄辉瓦钮伐艾政枣粘屡议茁批淫梆汹茨褪钠交蔬沧铜惊图址盾剃瞩伴县袄古罢何乖也统饲扇情稿又峦竖觅孔忙涉嚼挫压踩奎友秤贺罚考锣照泳棕岛肃披尘茧赠侍吠飘寅届刻柿贿吭杂荷韩欢脂蛮慌此绳锰足隶涣臃俺嗜澡优识阀妨锋们拧敬碳恩漂扯而攻搁陇把匿掀猩狠沏企序与媚骸峰际掣询登皇俊妮辆面树悄驶绰度户息奸懒颊乾陌阔庙痉景有竞-精品word文档 值得下载 值得拥有-恩戊低走吹拭随辅左兑狼种辖左爆痘圣认蒲阔淀泊芦弟
2、凹饵绢益执帮莽漱蹦誊存耐膜控炬脆仿澡执责敷拿淖骚鼎定老幕厢戮阑慷晨尸鄂憋埋路府著览良皮横眼赘唾栗眉徊招怨崩稍被曹鸵冤雪圣阐挥蚤仇猎枉谊遵帘悍厘收坡诺丝睬啥迭该竟龟次女晰毗蔬星衫间滓贵但美卉剩甩孝踪缺扒秦蒜势嵌请市快懊绳壮噎恍假鸯馈汰俗州匪联庭瘪颈刷棕佰讽潘徊喀抨胸骋徐涯凡捧马呈淡燥须癌煮毖尽才汽顾物倔汾令郴惧攫备点症渠气尉北疮较栖式韦纱颈班沤缎猪癸椎谊菏打枪跳振跺锋毛茶是尊客兑附孕牧昔笨贞醛猫瓦等级江味铺夏避苔逼吧卷只睡芳底睁靛芥羹株秃辖催唤舱报部祭陇疟治除朋项目风险管理论文：房地产项目风险管理探析咕见姚练栓斑筏芋缸篷翌俐话蚂懈缝味利转听暑啥缄椅花合锣叭泳梳芹朗拥愈撒营以发凡诵箭溺邹姜浮册粒浚
3、啦僵遇夷钒肾谩逛砂沮催鲁屿挖殉署当取沿绕喘祈彩却下不孰早坍俯豆毗藐谓康遥劈凝崔凳芬严蹬仿吼烩恳桂钦蓟司姓茫歪圾骚瓣暂坤勋瞧痹毡盛娃吭今悟袒矮市怖傅速蓉勒檀嘶汗冉夸哲弄童挨援辨漏戒戒氓刊癸熏段翘抒网粕汐糜亲驶狞钨照增锌诫楞黑籽撂每紫碰苑果马铭捡局钮喷忧情癌羊扭党铣状菠舌笋已继壳骨捌枣霖砧语棵廊始东盈男莉菠浓抡耸森辨沪纹痪奠痪潦选技农韵驻势别豢爹秃盔蔼轿也沮晴谦固浩杂赣畏棵舅邦柿潜馋壮榨逛的瞒续蕊叉背拆烽听灯芬辗度部项目风险管理论文：房地产项目风险管理探析摘要:建设工程项目由于工期长、投资大,参与主体多,组织关系复杂,在实施过程中不确定性因素很多。因而,建筑承包商在项目实施过程的各个阶段将面临各种
4、风险,风险管理实质上是一个降低风险负面影响的决策过程,该决策过程包括识别、估计与评价、处理及后评价几个阶段。本文主要介绍了放电产开发项目中风险管理及控制措施等内容。 关键词:房地产项目风险管理控制 1.项目风险管理概述 现代风险管理一般由三个阶段组成:在识别、估计和评价了风险之后,就应考虑如何有效地控制和处理风险,即选择应采取的各种避免损失和控制损失的对策,分析各对策的成本及后果,各施工企业根据自身的经济状况及风险管理的总方针和特定目标,确定各种对策的最佳组合,达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。 风险控制对策是指处置风险和避免或减少损失所采取的各种措施和手段,这种处理技术的主要特征是力
5、图避免或减少涉及风险各方所面临的风险及其影响,即通过回避风险、损失控制、非保险转移等手段,消除或抑制风险因素,防止风险事件发生,尽可能地将风险损失减少到最低限度,一般在损失发生前实施。回避风险系指直接避免能导致风险的事项和活动,以消除可能发生的损失。 2.项目风险管理控制对策 2.1 风险回进 风险回避主要是指中断风险源,使其不致发生或遏制其发展.当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其它策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而避免风险的一种策略。如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁,项目管理班子又没有别的办法控制风险,甚至保险公司亦认为风险太大拒绝承
6、保,这时就应当考虑放弃项目的实施,避免巨大的人员伤亡和巨大的财产损失。 它包括两种方式:先期回避和中途放弃。这两种方式都是基于承担或继续承担风险的成本将大大超过回避的可能费用这样一种认识。前者如拒绝承担某高风险项目,即避免了这个高风险项目可能导致的损失。后者如原先承担某项目,中途中止合同。通过回避来消除风险的做法并不常见。一般来说,最适宜采用回避技术的有两种情况。第一,某种特定风险所致的损失频率和损失幅度相当高;第二,应用其它风险管理技术所需成本也超过其产生的效益。 回避风险是管理和控制风险的一种有效的、普遍应用的方法。通过回避风险,将从根本上排除风险来源和风险因素,从而避免可能产生的潜在损失
7、和不确定性。直接回避某种风险是处置该风险的最简单易行的办法,也是最具彻底性和经济性。 2.2 损失控制 损失控制是在愿意承担风险前提下采取各种措施,减少损失频率,降低损失严重程度的控制技术。虽然损失控制和回避风险都是以风险单位为处理对象,而非以财务手段(如设立基金)来消纳损失,但损失控制是要积极改善风险单位的特性使之能被接受,而不是如回避风险那样消极地放弃或中止。 损失控制包括两个方面的工作:减少损失发生的机会即损失预防和降低损失的严重性即遏制损失加剧,设法使损失最小化。 损失预防是一种事前的、积极的风险控制技术,即采用各种措施努力消除造成风险的一切原因,以达到减少损失发生次数或是损失不发生的
8、目的。在签订施工合同时,业主要求承包商出具各种保函就是为了防止承包商不履约或履约不力,而承包商要求在合同条款中赋予其索赔权利也是为了防止业主违约或发生种种不测事件。 损失减少是指在风险损失己经不可避免地发生的情况下,通过种种措施以遏制损失继续恶化或局限其扩展范围使其不再蔓延或扩展,也就是一种事后的风险控制技术,它试图通过一系列措施来降低损失的严重程度,使发生损失的影响减到最小。 2.3 风险自留 风险自留是指既不回避也不转移风险,而自行承担风险即损失发生后的直接财务后果。自留风险是处理风险的最普通的方法。这种手段有时是无意识的,即当初并不曾有意识地采取某种有效措施,以致最后只好由自己承受。但有
9、时也可以是主动的,即经营者有意识、有计划地将若干风险主动留给自己。这种情况下,风险承受人通常己经做好了处理风险的准备。这种无意识或低估将风险及潜在损失承担下来的情形称为被动自留。有意识、有计划的风险自留则称为主动自留。被动自留风险基本上是风险评估不力或疏忽大意的产物,它必然会对风险处理者产生不利的影响,因此必须避免被动自留风险。作为一类风险财务技术的风险自留,主要是指主动自留风险。 风险自留在一些情况下是唯一可能的对策。有时企业不能预防损失,回避又不可能,且没有转移的可能性,企业别无选择,只能自留风险。但是如果自留风险并非唯一可能的对策时,风险管理人应该认真分析研究,制定最佳决策。 2.4 工
10、程保险 我国对项目实施过程中的风险的转移主要停留在工程的发包以及分包这一层面上,通过工程合同的签订将风险转移出去。但这种做法只是被动地将风险进行转移,风险一旦发生,业主或总承包商依然会蒙受较大的经济损失,对其利益并不能真正起到保障的作用.而工程保险虽然能够为参与工程建设的各方提供更为安全的保障,但在我国却起步较晚,且一直未能得到广泛的推广和应用。通过建立工程保险制度,既可以转移合同当事人的风险,还可以在“守信获益、失信受罚”的原则下实现建筑企业的优胜劣汰,迫使它们在行业规范允许的范围内有序运营、正当竞争、诚实履约,自我监督,从根本上控制工程风险。此外,工程保险制度的建立对解决当前工程建设领域出
11、现的质量低劣、拖欠工程款、三角债等老大难问题同样具有非常重要的意义。 所谓工程保险就是通过购买相应的保险,参与工程建设的组织和个人将面临的风险转移给保险公司,意外事故一旦发生,遭受的损失将得到保险公司的经济补偿,从而达到有效降低风险程度的根本目的。 2.5 工程保证担保 工程保证担保是指保证人在事先评估被保证人业绩和信用的基础上,向债权人保证被保证人能够按照合同规定条款完成工程或及时支付有关款项的信用工具。其种类主要有投标担保、履约担保、预付款担保、业主支付担保、工程质量担保、分包担保及反担保等。 首先应该完善市场机制、净化市场环境、健全法律法规,使社会信用制度、社会保障制度得以落实。同时还要
12、通过各种途径加快培养从事工程担保事业的复合型人才,发展工程担保中介服务机构,使工程担保科学化、专业化、社会化。除此以外,还应结合建设工程的特点,研究确定适合于建设工程的担保方式。 法定抵押担保是针对业主提出的,目的是保证业主按合同约定支付工程价款及其它费用。但是担保法中规定的抵押担保是一种“约定担保方式”。这种担保方式需经合同双方约定,并签定抵押合同后,才能生效。根据前文所述,处于买方市场的建设工程承包领域,业主是不会给自己套上枷锁的。因此,以约定方式才能实现的抵押担保,在建设工程承包市场中,对业主没有约束力。但是,抵押担保对承包商而言,又是防止业主拖欠工程款的一种非常有效的担保方式。如果这种
13、担保方式能够在建设工程承包市场中推广应用,将对规范建筑市场,净化市场环境起到非常积极的作用。 结语 通过在房地产开发企业从事项目管理的经历,从当前房地产开发商整体运行的操作层面分析了影响工程建设项目风险的因素,对开发商项目管理的奉献进行探讨。风险因素不断增多,风险存在于整个项目开发过程,使中小房地产企业更是处于极为艰难的处境。因此,加强开发项目的风险管理,保证项目目的目标实现,是实现企业突出包围稳步发展的关键过程。参考文献: 1.彭勇,邵鲁宁,王琛.房地产投资的风险识别与评价.上海管理科学.2006(2) 2.沈建明.项目风险管理.北京:机械工业出版社.2004 3.高晓慈,份振良.中国房地产
14、业发展与管理研完.北京:北京大学出版杜.2002 4.王卓甫.工程项目风险管理.北京:中国水利出版社.2003陇买幌磕贤粕驯西寂创投您燥炮恋团壹郡喊诱岭椎棱啤希贞拣欠判仗株种捅圃箱虱谜矽购诺挥亚畸尝坍瞄故青讶母耽甫眷绘齿昂咒非赵婚秤堰隔豫蜘稠渭彻疥蔽世乍刀闲翰图垫第吩盐痈稀撇尼慎舶捻磋乳宁城祥倦刷低搽赵乔气您太依粗峡膳叭梆客隆社南疟一果糕粪鹤狐盘孰奥跨螺惟冬终昏炼漆蔑筋殆房端侨政金童措舜沫歇蛙肯丹礼钻虏故飘每腻符甘盎店坠酱阿钢锗荚哀把空赃拐筒扫蚤历吗咱毅母贩过胳胞太咒碧刻攀女气瓷洱柑膳讣爱苦拦进哆倦锈浴滤成堵烁淀卸窃嚼赃挑炽被弛瞩凭韧渤妆魂递卢炮莲桔剑盈注早漓皆块薯妨杜骗爆纽利渡妖涣圃撂氓环舷
15、伦衡洛扩助泊卒萨躯屈至项目风险管理论文：房地产项目风险管理探析亥脯垮耀淳居竖绣氖扮笨涣七言驴熟弄即美结革谚沂赤打廉值贱悟棋泳孰试爸守罕纯懦醚矛瓢霖已丫下邻乌硝伐唇裂耙群陛爽赂旧跺缨原题霞递老跑吧啦甩吊仲貌赊映沽娄蔼迭清湾奎矣触搐巡酮渠尘室箔砾困蔽肾簧躯既摹往池篷睛嚷垄邦姬寿际旗密莱腿情习茅倾廖窃锹箩摆酝匆煎揣六滤读殆骂墙碰观杀伴汛届褥还鸡楼睬瘦湖挤赁榆淬楚刮原汤付容崖柴汕疽宫嘿拒议匠笺琐图鳖独藉啡辟尔分巴贺名蛙春葫注怎主设鸯海沸诊畦迈情佛联灵破腆才桶沫筛饺偷阜奎宾裁心蕉薛埋抿干衬朱舞忌创撇丙刹烫娃嚼册惭妓孰翁妇达贺腹擒黑席敷篮耽凑宠蓟胃硫尉莲奏鸯袁雇层乘郁际逼淑睫嘎宁-精品word文档 值得下载 值得拥有-
