《分包合同评审程序》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分包合同评审程序（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、分包合同评审工作程序 一、目的明确分包合同评审的程序、内容和作用，使合同文件标准完整、合理，表达总包的要求，并具备可操作性与指导性，保证分包合同的顺利履行。二、适用范围 运用于公司所有分包的工程工程。三、相关文件 31?中华人民共和国经济合同法?与?建筑安装工程承包合同条例?。 32 建设部?建设工程施工合同管理方法?。 33 北京市?建设工程施工合同管理方法实施方法?与?招标管理方法?。 34公司?质量保证手册?、?分包招投标管理工作程序?、?分包合同管理工 作程序?。 四、职责41合约部：负责起草工程分包合同文件，组织合同评审。42工程管理部：参加分包合同评审，对工期、质量目标负责，确认资
2、源是否能满足要求。43质量部：参加分包合同评审，确认质量奖罚措施是否可行、质量目标的定位是否合理。44平安部：参加分包合同评审，确认平安奖罚措施是否可行、平安及文明施工目标的定位是否合理 45施工技术部：参加分包合同评审，确认工程图纸、技术标准的可操作性，对新技术、新工艺、新材料的要求负责，审核分包施工技术方案。46物资部：参加合同评审，确认分包能否满足物资供给的要求，并审核分包所报材料价格是否低于市场指导价。47机电部：参加合同评审，审核分包机电方案。 48工程经理部：参加合同评审，确认分包履行合同的能力，并提出工程经理部对分包在工程施工中的具体要求。五、工作要求 51对每个采用分包招标的工
3、程工程，在起草完分包合同文件后必须进行合同评审。 52评审主持人及参加人 52l 工程分包合同评审的组织工作由公司合约部负责。 522 1万平方米以下的单体工程；工程分包合同评审由合约部经理主持，施工技术部、工程管理部、质量部、平安部、物资部、机电部的部门经理(副经理或主管责任师)和工程经理参加。 523 2万平方米以上的工程分包合同由总承包事业部副经理主持，合约部、施工技术部、工程管理部、质量部、平安部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和工程经理参加。 524 3万平方米以上的工程或重要和重点工程的工程分包合同评审，由总承包事业部经理主持，合约部、施工技术部、工程管理部、质量部、平安
4、部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和工程经理参加。 525有特殊要求的工程应组织有关专业公司人员参加。 53评审内容 531根据分包合同文件，明确总包对工程工程的具体要求：包括工期、质量、合同价款、支付方式、施工方法、物资供给、环境保护等。532对分包合同文件的严密性、合法性、预见性、及对分包的约束能力等几方面进行评审，重点应对分包合同与主合同的一致性及分包合同对主合同的履行性两方面进行评审。 533熟悉工程图纸和技术标准，明确工程需要的新技术、新工艺和新材料。 534根据工程特点、现场条件和地理环境，确认分包应采取的施工方法和保证手段。 535审核分包对满足上述要求的履约能力，及应
5、采取的措施方案。 536 分包合同文件各个组成局部的要求是否一致。 537 参加评审的人员对分包合同文件的各项要求理解一致。 538审核分包方是否满足合同条件及要求，对总包方的合同要求是否做出正式承诺。 54根据评审结果，合约部修改并形成正式合同文件。 55参加评审人员应填写“分包合同评审表(见附表)。 六、附那么 61本工作程序自公布之日起实施，由合约部负责解释。 62原相关文件同时作废。 63工程经理部授权起草的分包合同参照该工作程序的内容和形式进行评审。 七、标准表格 工程分包合同评审记录之一 合约部评审意见 提请注意：由于时间紧张，请评审意见于 年 月 日前把本评审记录反应致合约部，以
6、便起草正式合同时一并考虑 接受人姓名： 。一 专业评审意见请在所选判断后面的 中画上“1合同文件是否详细 是 否 2与主合同内容是否矛盾 是 否 3合同内容是否严谨一致 是 否 4合同内容对我公司是否有利 是 否 二 综合评审意见 请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明： 评审日期： 年 月 日 评审人签名： 工程分包合同评审记录之二 质量部评审意见 提请注意：由于投标报价时间紧张，请于 年 月 日前把本评审记录反应致合约部，以便起草正式合同时一并考虑。 接受人姓名： 。一 专业评审意见请在所选判断后面的 中画上“1合同中相关条款是否齐全 是 否 2 质量奖罚措施是否可行 是 否
7、 3质量目标的定位是否合理 是 否 二 综合评审意见 请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明： 评审日期： 年 月 日 评审人签名： 工程分包合同评审记录之三物资部评审意见提请注意：由于时间紧张，请于 年 月 日前把本评审记录反应致合约部，以便编制正式合同时一并考虑。接受人姓名： 。一 专业评审意见请在所选判断后面的 中画上“1 主要物资价格是合理 是 否 2 主要物资是否能供给 是 否 3 替换物资的方案是否有 是 否 二 综合评审意见 请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明： 评审日期： 年 月 日 评审人签名： 工程分包合同评审记录之四机电部评审意见提请注意：由于时间紧张，请于 年 月
