《冲压车间岗位说明书20140617.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《冲压车间岗位说明书20140617.doc（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、冲压车间岗位说明书冲压车间主任所属职类管理类所属职种生产管理隶属部门冲焊分厂所属单位冲压车间直接上级厂长岗位职数1编制人签发人本职工作概述： 负责车间团队目标管控，生产过程中生产任务完成、安全、设备管理和培训管理等工作。工作职责与操作规范职责一职责描述操作规范绩效输出安全管理保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，关注职业安全健康，做到“五同时”符合相关要求组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划规定齐全完善并得到有效实施按照安全质量标准化要求，在本车间作业环境改善，营造安全氛围，开展安全生产车间现场符合“安标”要求深入现场，针对性地开展多种多
2、样的培训危险源识别防控活动，将安全生产工作的重点落实在班组制定教材、编制培训计划并实施、效果评价建立和健全本车间安全管理网络，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用，开展安全自查自纠及改善活动安全网络完善，记录齐全职责二职责描述操作规范绩效输出质量控制对分厂质量方策及目标进行分解、执行、检查、评价制定分解计划、实施建立健全内部质量评价标准，开展质量评价，激发质量过程自控能力与氛围评价标准和过程评价结果健全过程管理基准，开展过程控制，稳定并提升实物运行质量月度质量反馈与统计分析执行工艺要求，落实车间员工按技术标准操作工艺执行评价职责三职责描述操作规范绩效输出成本管理识别车间成本
3、管理要素，建立健全车间成本管理要求与制度制度与标准开展目标成本管理，有效制定车间年度成本预算并执行预算预算报告总结成本运行动态，有效开展降成本活动活动计划和执行总结职责四职责描述操作规范绩效输出设备管理有效组织开展FMEA和设备动能要素管理，实施TPM设备开动率组织开展分析梳理设备备件需求，做好备件经济存量，保障生产使用设备开动率和备件资金占用重大设备隐患或突出问题及时上报，配合开展分析解决故障解决职责五职责描述操作规范绩效输出工装管理组织开展工装运行分析，开展TPM，保障质量稳定生产效率和质量成本损失组织开展分析梳理工装备件需求，做好备件经济存量，保障生产使用备件资金占用组织策划工装增加需求
4、并评价工装整体运行使用管理状态总结评价及需求分析职责六职责描述操作规范绩效输出生产达成组织分解生产计划，适时适量开展生产按计划完成有效针对目标产量开展需求评价及分析，确保生产有效开展需求分析职责七职责描述操作规范绩效输出现场改善组织实施5S管理，现场物流顺畅、定置有效现场目视化创造改善氛围，带领员工围绕安全、质量、成本、效率等开展改善改进活动改善收益职责八职责描述操作规范绩效输出组织建设及人才培养开展以班组长为核心团队建设，提升队伍的凝聚力、战斗力和职业素养制定计划并实施、效果评价持续开展各样劳动竞赛活动，在实战中提高员工技能水平按计划实施结合员工成长路径要求、营造员工学习氛围按计划实施工作权
5、限1.对分厂方针方策和工作计划有建议权；2.对分厂管理制度的制定、实施有建议权；3.对车间人、机、料、法、环、测六大管理要素有调度管控权；4.对车间现物（包括设备设施和产品等）不合理之处有改善建议、反馈权。工作协作关系内部协调对象生产部、安机部、品管部、人力资源部、物料部、采购部、各相关专业厂等外部协调对象外协厂工作特点工作场所办公室及现场工作时间特征经常需要加班环境状况噪声危险性无使用工具设备电脑、计算器、电话、打印机等所需记录文档日志、台帐、统计报表、计划、总结、通知、讲议等是否关特岗位否本岗位任职资格条件详见岗位任职资格标准岗位名称工段长所属职类管理所属职种车间管理隶属部门冲焊厂所属单位
6、冲压车间直接上级车间主任岗位职数1人编制人签发人本职工作概述：执行指挥、协调、监控活动，确保冲压事业部生产课冲压组计划完成、人员安排、安全生产、作业标准、品质保证、设备保养、现场5S等相关事务。工作职责与操作规范职责一职责描述操作规范绩效输出现场作业管理负责召开班组早会，制定当天生产计划，作好生产前准备，合理进行生产线的工作安排及生产进度的控制；生产计划表进行作业目视管理，进行日常作业检查和巡查，生产异常处理，现场作业改善，生产日报表管理。执行率达到85%职责二职责描述操作规范绩效输出现场安全管理进行班组安全培训，在班组中进行安全目视管理，进行班组消防管理。安全管理台账 进行劳保防护用品管理，
7、进行安全作业改善，工伤事故处理。安全管理台账 职责三职责描述操作规范绩效输出现场质量管理在班组中推行标准化作业管理，在班组中推行“三检制”；过程控制记录在生产现场处理不良品及质量异常情况，在班组中推行质量管理PDCA循环；质量改进记录进行产品质量的目视管理，推行公司的“三不”原则；产品一次交验合格率达到90%以上；职责四职责描述操作规范绩效输出工段管理明确下属职责，完善本工段工作流程，制定各岗位的工作指引；管理流程对下属工作岗位进行分配、指导、监督、考核和激励按计划完成协调下属之间，本工段员工与相关部门的关系，配合相关部门及培训的工作；培训记录职责五设备工具管理进行设备点检巡查，进行设备日常维
8、护保养设备开动率进行设备运行的管理，进行设备的目视管理，进行班组工具管理。设备故障排除率职责六5S管理对员工进行“5S”培训，在班组中进行5S的推广和实施，进行5S检查与考核5s改善工作权限有权按规定批准员工假期，参与本班组生产现场管理，拒绝不合格原材料；抽调当班人员，召开工段会议和组织活动，检查、督促各岗位工作、制止违章作业；界定下级工作，及时对下级生产中的争议做出裁决；树立全局观念，主动协调关系，做好横向联系；工作协作关系内部协调对象本车间及公司内相关单位外部协调对象相关外协厂工作特点工作场所本车间班组工作时间特征经常需要加班或下班延时环境状况噪音，油污危险性无职业病危险使用工具设备机床、
9、电脑、计算器、电话、打印机等所需记录文档生产日报、周报、月报表；员工考勤表；月盘点表；生产计划；工作总结是否关特岗位否本岗位任职资格条件政治面貌身体状况学历要求专业要求工作经验要求年龄要求培训课程要求公司政策知识专业知识内容其他要求本岗位现任职人员岗位名称技术质量员所属职类专业所属职种技术隶属部门冲焊厂所属单位冲压车间直接上级车间主任岗位职数2人编制人签发人本职工作概述：负责对公司生产提供各项技术工作及技术指导，及时根据需要在规定范围内调整相关技术参数，保证各车间生产任务的正常完成。工作职责与操作规范职责一职责描述操作规范绩效输出现场作业管理深入生产现场，及时发现并解决生产中的工艺与质量问题，
10、确保生产有序进行。生产计划表开展技术新标准的宣传贯彻，组织新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提高工艺技术水平。执行率达到85%职责二职责描述操作规范绩效输出技术管理制定工艺文件。参加制定新生产工艺技术文件，整理归类存档，给生产部门予以指导安全管理台账 改进工艺文件。针对不合理项，参加讨论修改，确保文件合理性。安全管理台账 职责三职责描述操作规范绩效输出质量改善管理经常研究分析完善工艺，负责技改术革和先进经验的推广运用，及时将成果和合理化建议按工艺修改制度纳入工艺，确保工艺的先进性和合理性。过程控制记录时对生产中发生的工艺、质量问题进行分析、研究，提出解决办法及改进措施。质量改进记录时对生产
11、中发生的工艺、质量问题进行分析、研究，提出解决办法及改进措施。产品一次交验合格率达到90%以上；职责四职责描述操作规范绩效输出工艺纪律管理制定生产工艺，严肃工艺纪律，经常检查和指导生产中各个工序特别是重点工序的工艺执行情况，及时纠正不正确操作，尽可能把技术工作做在问题发生之前，减少损失管理流程负责新产品的试验和协调工作，从调试到生产全过程的技术工作。按计划完成深入基层倾听意见，协助解决技术难题。切实解决生产中所产生的技术难题。培训记录职责五设备工具管理正确使用、维护、保养计算机。实物进行设备运行的管理及监督。设备故障排除率职责六5S管理5S执行及保持。5s改善工作权限拒绝不合格原材料；对违反工
12、艺纪律有权制止和提出赏惩的权利。未按规定领取文件，有权拒绝权利；树立全局观念，主动协调关系，做好横向联系；工作协作关系内部协调对象本车间及公司内相关部门外部协调对象相关外协厂工作特点工作场所本车间班组工作时间特征经常需要加班或下班延时环境状况噪音，油污危险性无职业病危险使用工具设备电脑、计算器、电话、打印机等所需记录文档技术资料、工艺纪律记录等是否关特岗位否本岗位任职资格条件政治面貌身体状况学历要求专业要求工作经验要求年龄要求培训课程要求公司政策知识专业知识内容其他要求本岗位现任职人员岗位名称设备管理员所属职类专业类所属职种管理隶属部门冲焊厂所属单位冲压车间直接上级车间主任岗位职数1人编制人签
13、发人本职工作概述：为了满足生产需要，减少劳动强度，提高生产效率，通过一系列技术、经济，组织措施，逐步对主要设备的选型、使用、维修、保养、改造更新全过程综合管理，以达到寿命周期费用最经济，设备效能最高的目标管理。工作职责与操作规范职责一职责描述操作规范绩效输出制定维护管理计划制定车间生产性设备的使用和维护保养制度100%完成编制设备保养手册和设备操作说明书执行率达到85%制定设备维护计划，并与生产计划紧密结合职责二职责描述操作规范绩效输出管理设备督查生产设备的日常维护，及时登记设备使用情况及时上报异常情况及时处理设备故障，参与设备事故调查，作出相关问题分析，上交主任分析报告异常情况报告对设备维护保养和修理记录进行统计分析，向主任提出改进建议掌握设备和根据的使用方法和性能职责三职责描述操作规范绩效输出资产台帐管理每天测定设备消耗定额，在台账上登记，记录设备使用情况台账，点检表月末计算、汇总相关数据制成报表并提出改进建议，上交车间报表相关统计资料、报表、台账的整理和归档工作台账职责四职责描
