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1、?人力资源规划?复习资料一、 组织、部门、岗位之间的关系：组织：按照一定的目的、任务和形式加以编制;安排事物使有系统或构成。组织机构是企业生产经营活动中的个人组成部门，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式，表现为企业各种组织机构的设备，包括对机构名称、范围及人员编制等内容的具体规定，组织构造决定组织机构，组织机构是组织构造的外在表现。部门：统一体下设的假设干分支机构或组织。企业内部的部门是承当某种职能的载体，按照一定的原那么把他们组合在一起，表现为部门构造。岗位：泛指职位岗位责任制，即企业为到达某一特定目的而进展的的项活动，当有足够相关的任务时，一个岗位便产生了，岗位职责是职务及责
2、任的统一。某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务决定的，岗位是组织中的岗位。二、什么是工作分析，作用工作分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境以及员工承当的本岗位任务应具备的资格条件所进展的系统分析和研究，并制定出岗位标准、工作说明书等人事文件的过程。作用：1、为企业选拔、任用合格的员工奠定了根底；2、为企业员工的考核、晋升提供了依据；3、是企业改良工作设计、优化劳动环境提供的必要条件； 4、是企业制定有关的劳动人事方案进展人才预测的重要前提； 5是岗位评价的根底，岗位评价是建立健全企业工资制度的重要步骤。 总之，岗位分析在节省人力，提高工作和生产效率，推动企业生产开展方面有不
3、容的重要意义。岗位设置的根本原那么：应考虑4方面内容：1、岗位设置的数目是否符合最低数量原那么：2、所有岗位是否实现了有效配合？3、每个岗位在组织中是否发挥了积极效应？及上下左右岗位之间的相互关系是否协调？4组织中的所有岗位设置是否表达了经济、科学、合理、系统化的原那么三、正式组织和非正式组织的区别：正式组织是两个或两个以上人的有意识地加以协调的行为或力的系统。包括个根本点：1、构成正式组织的内容是人的行为，是个人的行来，不包含个人在内是表达个体人格的行为，而是以组织人格为特征的行为；2、个人所提供的行为或力的相互作用是正式组织的本质选择特征，它是包括各种对立、利害关系在内的相互作用的行为体系
4、；3、正式组织是个人行为在方法、时间、质量各方面都经过有意识的调整而体系化的系统。它不同于个别的行为，不能归结为个体行为的相加，正式组织行为可能大于、小于或等于个体行为的累计具有一定构造、统一目标、特定功能的整体；正式组织是动态的、开展的。当黄献中某一局部关系发生变化时，整体也随之改变。非正式组织：在组织活动中，人及人之间长期的社会性接触和影响会形成共同的观念、思维习惯和行为习惯，形成具有一定同质性的心理状态。所谓非正式组织，是两个或两个以上个人的无意识地体系了多种心理因素的系统。四、什么是人力资源规划：有狭义和广义之分，狭义是指进展人力资源预测，并使之平衡的过程，实质是企业各类人员需求的补充
5、规划。广义是企业所有各类各种人力资源方案的总称。从期限上看可分为长期规划5年以上和短期规划1 年以内、中期规划。从内容上看分为4类：战略开展规划、组织人事规划、制度建立和员工开发规划等四类规划。1战略规划即人力资源战略规划，是根据企业总体开展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体的核心，是事关全局的关键性的方案；2组织人事规划是人力资源战略规划的下属概念，包括：A、 组织构造调整变革方案即在企业内外部环境和条件变化的情况下，通过对企业组织构造的诊断，发现组织构造和部门构造现存的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、方法和期限等内容所制定的行动方
6、案。 B、 劳动组织调整开展方案：根据企业生产经营总体方案的要求，通过对劳动分工及协作方式、工作地的组织状况、工作轮班方式和工时制度以及技术工人的素质状况和构造特点等方面的深入分析，为提高工效，实现劳动组织科学化所提出的具体措施方案。 C、 劳动定员定额方案是企业在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额，对提高企业劳动生产就绪、本钱有效贯彻按劳分配原那么、鼓励员工具有十分重要的意义和作用。 3制度建立规划。是企业人力资源管理系统有效运行的制度保障，企业要保证人力资源总体规划目标的实现就必须不断建立、健全和完善企业人力资源管理
7、的制度体系，使人力资源管理的、录用、维持、评价、调整、开展等项根本职能得到住房难这。4员工开发规划。是人力资源规划的重点，包括全员培训开发规划、员工职业道德的教育方案，员工职业技能的培训方案、专门人才的培养方案等，这类方案有利于提高企业整体素质和员工地个体素质，增强企业智力资竞争优势。五、什么是劳动定员和劳动定额，如何区分？其功能是什么劳动定员的是在一定时期内和一定的技术组织条件下，对企业配备各类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数量及质量的界限。是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，包括企业正常生产经营所需要的各类人员，：根本生产工人、辅助生产工人以及效劳人员和各类管理人员、技术
8、人员，定员范围及用工形式无关，其人数应根据企业生产开展和实际可能来确定。搞好劳动定员有5方面作用：1合理的劳动定员是企业用人的科学标准；2是劳开工资方案的根底；3是企业内部劳动力调配的主要依据；4有利于企业加强管理；5有利于提高员工队伍的素质劳动定额的5个原那么：1定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据；2必须以精简、高效、节约为目标；3各类人员的比例有关系要协调；4要做到人尽其才、人事相宜；5要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动生产一定量的合格品或完成一定量的工作成预先规定的活劳动消耗量的标准。只是生产中各种定额的一种，指产品生产过程
9、中直接消耗的活动劳动的标准，而不是生产产品所消耗的全部劳动的标准，就是说它不包括过去消耗的物化劳动在内。有两种根本形式：时间定额和产量定额。劳动定员的作用：1组织和发动广阔员工努力提高劳动生产率的有力手段； 2是编制方案及组织生产的重要依据；是正确组织劳动及合理定员的根底。劳动定额有4种类别： 1现行定额；反映当前生产技术组织水平并在当前生产技术组织水平的提高而修改。现行定额是用来安排生产作业方案，确定和考核工人的任务量，计算工人的奖金和计件工资单价的； 2方案定额：是企业在方案期内编制生产方案、本钱方案、用工方案时使用的定额。考虑方案期内的生产开展、技术水平的提高而制定的。3不变定额。是将某
10、个时期的现行定额固定下来，在一定时期内保持不变的定额，用来编制和确定产品的不变人格和产值以及衡量企业劳动生产率提高程度的。 4设计定额：设计工厂午休昔使用的定额，根据产品技术资料、年产量，采用时间定额标准或参及同类产品的设计定额，通过分析比拟估算出来的。六、企业人员需求分析的方法有哪几种，请简述。企业人员需求关素有三种，人力资源供求平衡；人力资源供大于求；人力资源供小于求。影响企业外部劳动力供给的因素有1、人口政策及人口现状；2劳动力市场发育程度；3社会就业意识和择起业心理偏好。企业人员需求分析方法有：集体预测法德尔非法适用于对人力需求的长期趋势预测、回归分析方法，最简单的回归方法是趋势分析、
11、劳动定额、转换比率法、计算机摸法是最复杂也是最准确的一种方法1、人力资源供不平衡时，这种情况是少见的，即是供求总量是平衡的，也会在层次上，构造上发生不平衡。企业应依具体情况制定供求平衡规划。2、供不应求时。那么会发生人力资源短缺，要根据以下情况予以调整，但最为有效的方法是通过科学的鼓励机制，通过培训等方式提高员工业务技能，改良工艺设计，调发动工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求：1将符合条件但处于相对充裕的人员调往空缺职位；2如果技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升方案，在企业内部无法满足要拟定外部招聘方案；3如果短缺情况不严重，且本企业的员工又愿意延长工作时间，那么可以考虑延长工时增
12、加报酬的短期应急措施；4重视开发，加强机械化，提高员工的劳动生产率；5制定聘用非全日制临时工方案，如返聘已退休者，或小时工；6制定聘用全日制临时工方案。3、人力资源供大于求。即人力资源过剩现象，常用的方法有.1永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动观念差的员工；2合并或精简机构；3制定优惠措施，鼓励提高退休；4提高员工整体素质，如全员轮训方案，使局部员工在承受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。5加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强竞争力，鼓励局部员工自谋职业，可开办第三产业；6减少员工工作时间，随之降低工资水平；7采用几个员工分担过去一个或少数几个人就可完成的工作。在制定企业人力供
13、求政策的过程中，不可能是单一的供求关系，而往往是某些部门人力供过于求，而某些部门是供不应求，所以，应具体情况具体分析，制定出相应的人力资源需求分析，使各部门人员在数量、质量、构造、层次等方面到达协调平衡。简述工资工程预算的程序及其内容。P38 七、如何做好企业人力资源管理费用预算： 1、编制费用预算的根本依据：为保证人力资源管理费用预算的正确性和准确性，要关注国家相关政策和法律法信息。2、编制工资工程预算的程序及其内容工资工程的预算：首先应当进展以下三个方面的分析检查1分析当地政府有关部门本年度发布的最低工资标准对工资预算的影响，如有新的变化将影响到企业工资标准水平，需要进展必要的调整，以此为
14、依据，测算出上一年度及本年度的最低工资标准的增长幅度；2分析当年同比的物价指数，是否大于或等于最低工资标准增长幅度。一般情况下，物价指数只会大于或等到于最低工资标准的调整幅度，因为最低工资标准时根据物价指数进展调整的，如发生特殊情况，物价指数小于最低工资标准增长幅度，那么，应在确认最低工资标准增长幅度后，经此增长幅度作为调整工资的标准。总之，二者取其增长幅度最高的指数，作为调整工资的标准，以保证公司既合法经营，又不降低员工生活水平；3分析 当地政府有关部门发布的工资指导线，作为编制费用预算参考指标之一，更重要的是还要掌握并理解企业高层领导对下一年度工资调整的意向，这种调整的意向只要大于或等于最
15、低工资标准调整幅度及物价指数两者增长幅度最高的比例即可。这是因为政府虽然对方案期内的工资指导线即基准线、预警线和下线提出了建议，但采取何种工资调整策略，完全取决于企业高层领导者的决策。在职能部门工作的人力资源管理人员虽然不是决策者，但可以根据自己的分析判断，针对上述三类指标，通过比照分析，写出研究报告，提出工资调整的建议。如当企业对下一年度工资调整的意向小于最低工资标准调整幅度及物价指数二者增长幅度的最高比例时，应建议企业适当提高调整幅度，以求正确解决现存问题，切实保证企业合法经营。 在上述分析研究的根底上，按照工资总额的工程逐一进展测算、汇总，就何以编写出工资年度预算表。 2社会保险费用及其
16、他工程的预算：具体步骤：A分析和对照国家有关的规定，对涉及员工权益的工程有无增减。标准有无提高或降低；B掌握本地区有关部门公布的有关员工工资水平的数据资料；3掌握企业中上一年度工资和社会保险等方面的相关统计数据和资料。要注意：A各项预算要客观合理；B注意某工程及其他工程费用预算之间的内存关系，防止顾此失彼，要具有企业的整体意见；C要严肃充分考虑、实事求是、进展分析测算。八、简述组织构造类型以及不同类型的组织机构的特点：组织构造是组织内各单位关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内局部工协作的根本形式。影响和制约组织构造的6因素有信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。1、直线制。它是最简单
