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1、第一章 工程概况第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间等一、本工程工程项目名称为罗江县金乐上源名城11#建设项目。建设地点位于罗江县万安路东侧，建筑总面积为7135.12m2，建筑层数6层，层高3.000m，本工程室内外高差为0.0650m，总高20.55m，结构为砖混结构。结构安全等级为二级，耐火等级二级，砌体施工质量控制等级为B级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级为三级，设计正常使用年限50年。二、本工程工期300天，主体工程135天完工，开工日期为2012年6月19日。第二节 工程特点及难点一、本工程基础形式为载体夯扩桩基础，施工前将做场内的泥浆排污处理，防止影响管理局内的场容、场貌。
2、二、本工程结构形式为砖混结构，构件的制作应委托具有相应资质等级和生产许可证厂家预制，预制加工前邀请建设单位、现场监理共同确定生产厂家。三、本工程就功能而言，为居民住宿楼，其使用舒适程度决定于防水工程质量的优劣，施工应注意正确选择施工方法和节点处理，及时作好防水基层处理。四、本工程的外窗为塑钢窗，施工前应按窗洞口实际尺寸向专业厂家订制，进场验收合格后由我公司自有专业班组安装。五、本工程施工前应制定相应的季节性施工技术措施。六、本工程安装部分给水管采用了PP-R塑管材料，在施工前应编制专门针对性措施，以保证施工质量。第二章 施工总体部署第一节 组织机构设立（一）项目管理模式针对本工程的实际特点，本
3、工程拟采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。“项目法”管理模式如图3.1。项目经理工程师技术负责人内业技术员材料员质量员测量员计划统计各 生 产 作
4、 业 班 组主办工长安全员合同管理图3.1“项目法”管理模式三、项目管理人员岗位职责序号职务或部门职 责1项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚2项目技术负责人负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施3质量安全执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。4内业技术参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料，负责试验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量负直接责任5施工管理土建安装各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任6材料设备负责材料场时登记清点及验收，负责堆
5、码标识以及材料发放和保管，以及负责施工现场机电的合理使用和确保安全。7计划统计负责项目成本管理和项目预算决算及每月工程量统计报表8合同管理负责项目合同的签订、资料管理等。第二节 质量目标本工程的总体质量目标是确保一次验收合格。工程质量达到合格的质量标准是工程质量内涵的体现，是工程施工全过程的质量指标，是我们为此努力的方向。作为一个施工企业，我公司将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的分解，实现精品工程。第三节 工期目标本工程工期为300日历天，主体工程计划135天完工。我公司在进度安排上结合自身实力和实际施工经验，保证工程质量一次性验收合格
6、第四节 文明施工目标本工程建设将严格按照建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。第五节 安全生产目标本公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件等，轻伤发生频率控制在千分之二以内。第六节 环境保护目标本公司将维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生，取弃土场按设计和现场实际，合理规划，减少水土流。第三章 施工进度计划安排第一节 施工进度计划总体安排本工程总工期为300天，分段控制时间为：基础工程施工期45天，主体结构施工期135，屋面工程20天，装饰工程90天，.施工验收阶段为10天。（详见施工进度计划表）第二节
7、保证施工进度的措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制。一、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 二、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 三、各级领导必须“干一观二计
8、划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。第四章 施工准备工作一、技术准备项目经理在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的重点部位，重视工程的重要环节，着重应注意以下几个方面：1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单体工程施工有关的准备工作项目
9、。2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特殊技术措施的准备。3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。4、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪录，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。6、对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。7、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。二、施工现场准备为“优质、高效”
10、的展开对该工程的建设工作，工程开工前，应做好以下几方面的建设准备工作： 1、根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置，搞好总平面施工道路施工，维护好现场排水沟。2、现场固定的管线作好保护，不得损坏，工程开工前，应向业主方索取一套建筑基地内详细的地勘报告。3、按标准化文明工地的要求设置围墙。4、根据平面布置图，作好测量放线的施测工作，并做好记录及标准点，为基础施工做准备。5、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。6、与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。7、为进入现场的人员办理出入证，以便于现场
11、管理。8、施工临时用电用电量计算P1=368.6KW P2=138KW P3=70KW需用系数取K1=0.6，K2=0.8，K3=1.0S总=1.05(0.6368.6+0.8138+1.070)=1.05（22111070）=420KA施工现场高峰总用电量需要一台450KVA变压器，可满足现场用电需要。9、临时供水现场无特殊用水机械，施工用水主要为混凝土拌和、浇注、养护、模板湿润、装修工程、屋面防水闭水实验等用水，因此现场临时用水取总=消=10LS，供水管径：D=4q/（1000v3.14）1/2 =(410)/(10001.53.14)1/2=0.0922m（其中v为水的流速，取1.5m/
12、s。故供水管径应选DN100主干管。施工现场供水管径选100镀锌钢管，流量10L/S；由现场建设单位指定水源引至施工场地。序号准备工作内容规格规模（m2）完成时限（天）备注1临时住房50020位置详平面布置图2办公室搭建15010位置详平面布置图3材料库搭建507位置详平面布置图4搅 拌 棚1507位置详平面布置图5木 工 房705位置详平面布置图6钢 筋 房150107门 卫1028食堂厨房8059厕 所20310浴 室20311材料检验（分品种、批次）712配合比设计书713塔机安装7 劳动力计划表 单位：人工 种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体屋面装饰、装修竣工收尾备注木架工1
13、06020/混凝土工1230125/钢筋工1230122/抹灰工18302012010砖工30607905防水工2418装饰技工6010电焊工23222机修工22222水电工610102010机操工44442普工6060606020施工设备计划表序号设备名称型号规格数量额定功率（kw）生产能力备注1自升式塔机C45101152门架JZ-18113搅拌机JZC-35025.5KW8-12m3h4插入式振动器HZ-3061.1KW5插入式振动器HZ-5061.1KW6平板式振动器B11A21.1KW7闪光对焊机UN1-1002100KVA8交流电焊机BX3-300230KVA9钢筋切断机QC40-125.5KW10钢筋调直机JM-33727.5KW11钢筋弯曲机GW40-123.5KW12圆盘锯MJ10443KW13水泵3BA-617.5KW
