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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页班组标准化建设工作手册 *供电公司 输配电工区批准： 审批： 审核： 编制： 目 录1.班组基础建设11.1岗位及人员设置11.1.1班组基本情况11.1.2班组标准化汇报词11.1.3班委会组成11.1.4岗位设置11.1.4.1岗位职责21.1.4.2管理员职责21.2工作过程管理21.2.1班组基本职责21.2.2班组工作计划21.2.2.1班组年标准化工作21.2.2.2班组月标准化工作21.2.2.3班组周标准化工作31.2.2.4班组日标准化工作31.2.2.5班组月度工作计划31.2.3工作过程资料3
2、1.2.3.1标准化作业卡31.2.3.2工作过程应填写的记录报告报表31.2.3.3工作检查总结改进31.3资料管理31.3.1管理规范31.3.1.1管理标准41.3.1.2岗位工作标准41.3.1.3管理制度41.3.1.4班组内部规定41.3.2技术资料台账41.3.2.1技术标准规程41.3.2.2图纸41.3.2.3标准化作业卡41.3.2.4原始记录51.3.2.5专业报表51.3.2.6报表填写上报要求51.3.3综合性记录51.3.3.1工作日志51.3.3.2安全活动记录61.3.3.3班务记录61.3.4资料台账目录61.3.5资料台账填写规定和管理要求61.4信息化管理
3、61.4.1专业管理信息系统71.4.2信息系统调阅内容71.5文明管理71.5.1班组环境建设要求71.5.2班组文明管理要求72.班组安全建设72.1安全目标及责任制72.1.1班组安全目标72.1.2安全责任书72.1.3安规考试72.1.4安全生产责任制82.1.4.1安全生产岗位职责82.1.4.2安全生产监督控制体系82.2安全管理82.2.1作业管理流程82.2.2措施预案82.2.3安全性评价82.2.4事故隐患排查82.2.5劳动保护和职业卫生检查82.3反违章工作82.3.1反违章工作机制82.3.2反违章工作措施92.3.3反违章记录93.班组技能建设93.1培训管理93
4、.1.1培训机制93.1.1.1培训管理组织体系93.1.1.2培训管理制度93.1.2培训资源93.1.2.1培训设施93.1.2.2培训教材93.1.3培训实施93.1.3.1培训需求调查93.1.3.2培训计划与评估93.1.3.3培训资料库93.1.3.4人员信息库103.1.4网络培训103.2岗位实训103.3激励措施113.3.1激励机制113.3.2奖励情况113.3.3员工职业生涯规划114.班组创新建设114.1“创争”活动114.2群众性经济技术创新活动115.班组民主建设125.1班组民主管理制度125.2班组民主管理生活会125.3班务公开125.4绩效沟通125.5
5、劳动保护监督检查125.6建言献策活动126.班组思想建设126.1政治理论学习126.2创先争优活动127.班组文化建设127.1班组愿景127.2个人愿景137.3班组文体活动137.4职工小家138.班组长队伍建设138.1班组长选用138.2班组长培养13输配电工区标准化建设工作手册1.班组基础建设1.1岗位及人员设置1.1.1班组基本情况输配电工区是*供电公司下属二级部室，现有员工8名，其中高级工6名，中级工2名。负责*供电公司35kV输电线路运行维护工作。1.1.2班组标准化汇报词欢迎各位领导来我工区检查指导工作，我是工区主任*,随同我一起工作的同事有：工区副主任*、工作负责人*、
6、安全员*、线路专责*、*、技术资料员*。我工区成立于2008年6月20日，主要负责我公司35kV输电线路工作运行维护工作，辖区有35kv线路10条，全长203公里，主要担负着*25个乡镇的供电任务，年供电量9881万千瓦时，供电可靠率为99.5%。现有员工8名，其中主任1名，副主任1名，安全员1名，工作负责人1名，技术资料员1名，线路专责3名。今天我工区没有计划性停电检修工作或运行维护工作。所辖35kV输电设备运行正常，无影响安全的重大缺陷。截至昨天，我工区已安全运行 2925天。我的汇报完毕，恳请各位领导检查、指导工作，多提宝贵意见。1.1.3班委会组成组 长：班长 *8（绩效考核员）副组长
7、：副班长*(工具材料员)成 员：安全监督员* 质量技术员* 信息资料员* 职 责：贯彻落实班组建设相关会议精神和相关文件规定要求，领导工区班组建设整体工作；负责审 核批准班组建设工作规划、实施方案、管理办法、管理标准等;研究部署班组建设重点工作，协调员工在班组建设工作中的配合;决定班组建设工作中的考核、奖惩等相关事宜工作。1.1.4岗位设置姓 名性别学历职 称岗 位出生年月参加工作时间班内分工1.1.4.1岗位职责班 长：负责工区生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标考核工作。副班长：负责协助班长管理工区生产、管理日常工作。技术员：负责协助班长制定年度和月度技术培训、业务计划，并
8、实施班组人员专业技能培训和技术进步工作上报等工作工作。工作负责人：负责组织工区35kV输电线路运行维护检修工作。班 员：负责各自35kV输电线路运行维护工作。1.1.4.2管理员职责质量技术员：负责协助班长制定年度和月度技术培训、业务计划，并实施班组人员专业技能培训和技术进步工作上报等工作。安全监督员：负责监督本班检修、维护、管理中的安全措施、落实质量技术的实施，做好各类安全技术资料的整理及上报工作。信息管理员：负责做好本班组的政治学习、政治宣传、班务会议等工作，做到党政方针、政策的上通下畅维护三台计算机信息工作。绩效考核员：负责做好技术、经济、运行责任制的考核和计划，总结本班组的其它考核考勤
9、工作。工具材料员：负责做好本班组工器具、材料、安全工器具的送检、管理、登记、记录和资料汇总上报工作。1.2工作过程管理1.2.1班组基本职责序号职责内工作目标值1贯彻落实班组建设相关会议精神和相关文件规定要求，领导所班组建设整体工作。完成经营目标和计划，全面完成生产工作任务。2负责审核批准班组建设工作规划、实施方案、管理办法、管理标准等文件。安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。3研究部署班组建设重点工作，协调员工在班组建设工作中的配合。安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。4决定班组建设工作中的考核、奖惩等相关事宜。安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。1.2.2班组
10、工作计划1.2.2.1班组年标准化工作序号工作任务负责人完成期限1完成全年制定的安全目标：安全生产长周期1个、控制未遂和异常/不发生轻伤和障碍、两票合格率100%、安全工具合格率100%。全年2开展反违章工作和“零违章”班组工作。全年3完成公司下达的生产经营指标：供电可靠率（99.75%)、设备完好率达到100%、设备一类占有率95以上、电网障碍次数2次、设备障碍0次。全年4完成设备定级和设备状态评价。全年5完成2011年安全性评价工作。全年6完成“两措”工作计划。全年7完成“三清理”工作计划。全年8修改制定主管生产领导批准的2011年线路巡视周期表。全年9完成设备巡视工作：设备巡视到位率达1
11、00%。全年10事故抢修、联合检修按照规定时间完成。全年11完成缺陷消除工作：一般缺陷消除率80、严重缺陷消除率90、危急缺陷消除率100。全年12根据周期完成接地电阻测量、红外线测温等专业工作。全年13进行导线对地、对边坡及交叉跨越距离专项安全隐患排查治理工作。全年141.按时完成公司培训计划。2.全员培训率100%；人员送培率100%。3.按时完成班组实训计划。全年15初步建立输电线路影像资料系统。全年16开展班组建设及星级班组创建工作。全年17开展“6S”管理年提升活动。全年1.2.2.2班组月标准化工作序号工作任务负责人完成期限1召开由工区主任组织的安全运行分析会议。本月2召开由工区主
12、任组织的工区绩效考核会议。本月3组织培训、政治学习和其他工作。本月4组织完成35kV输电线路定期巡视工作。本月5组织完成35kV输电线路事故抢修、联合检修、消缺工作。本月6组织完成“6S”月工作评价。本月7负责开展班组建设及星级班组创建工作。本月8负责开展反违章工作和“零违章”班组工作。本月9对安全工器具进行检查和维护。本月10负责按公司规定及要求填报各种报表。本月11负责对各种技术资料进行整理和更新。本月1.2.2.3班组周标准化工作序号工作任务负责人完成期限1每周参加公司周生产会议 本周2每周进行一次安全活动，任务要求：活动日期、主持人、参加人（本人学习签名）和活动内容等齐全，对学习内容讨
13、论情况、事故教训及建议和措施应详细记录。本周3每周进行一次班务活动，任务要求：活动日期、主持人、参加人（本人学习签名）和活动内容等齐全，对学习内容讨论情况、建议和措施应详细记录。本周1.2.2.4班组日标准化工作序号工作任务负责人完成期限1做好员工的绩效考核当日2做好工作日志的记录：工作日志与各种学习、生产活动内容相符。当日3组织安排本日生产活动。当日4参加工区安排的各种学习、生产活动。全体班员当日5负责对各种技术资料进行整理和更新。当日6开展“6S”日常工作。当日1.2.2.5班组月度工作计划序号工作内容完成期限责任人检查人检查结果分析说明1*月*日存在问题改进措施注：本表为标准格式，内容在月工作
