班组建设管理方案(多篇).docx

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1、 班组建设管理方案(多篇) 第一篇：班组建立治理提升方案 班组建立治理提升方案 各位班组长、同事们： 班组建立是一项常态化的工作，并非“一蹴而就”工程， 为了让班组建立工作进一步标准化、标准化，下面我简洁的说下下一阶段班组建立的一些重点工作： 一、班组建立专项检查状况 在公司近期开展的班组建立专项检查中，对工区的带电班和抢修班两个班组进展了检查，这两个班组是工区的标杆班组，同时也是工区重点打造并做了充分预备的两个班组，检查的状况也是可喜的，部门平均分474.5分，位列第三位。但根据省公司星级班组评分要求，各项分数在95分以上，才能评五星级班组，所以我们离五星级班组还是有段距离的。我们从附表中可

2、以看出，虽然部门总分排在前面，但是在安全建立和根底与创新建立上的分数就比拟低，包括人力资源建立和思想、文化与民主建立这两项，我们和其他有些班组还是有差距的。同时从这个排名表上，我们应当有紧迫感，不是说排在后面的班组就比我们差 ，像安泰输变电公司可以说是进步比拟快的一个部门，同样大客户经理班的班组总分也是为列其次的，所以这就需要我们在平常录入的过程中严格根据公司下发的班组建立信息化治理系统录入标准。 二、班组建立系统录入中存在的问题 1、人员根本信息不完整，很多班组在录入的时候只录了姓名等根本信息，技术等级，职称，入职时间等信息并未进展录入； 2、工作目标里要求包括安全工作目标、(公文素材库)安

3、全工作目标、生产目标、效劳目标等等内容，许多班组在录入时候都将其归结到一个工作目标中，这样的录入方式也是不标准的； 3、治理制度这项，每个班组要根据班组的工作职责进展录入，班组调整后，运检班组的工作职责会有所转变，假如对治理制度不清晰的，可以登录省公司网站下方的标准体系建立中的标准公布，查看最新的治理制度。 4、班组对标，这是每个班组都简单忽视的。班组建立作为同业对标的一项指标，要求每个班组每个月都要在系统内对本班组的班组建立状况进展自评，同时选取其他班组与自己班组进展对标，查找缺乏，准时改正。 三、在一阶段的工作重点 1、班组调整后，每个班组要明确专职人员负责班组建立工作。同时要将责任挂钩机

4、制落实到位，调动全员参加，增加集体荣誉感和分散力。 2、班组建立是一个常态化的工作，我们要将班组建立工作与平常的生产工作相结合，不能将班组建立作为一项孤立的额外的工作，切实做到班建促生产，每天工作规划，工 作日志等内容必需根据时间节点按时录入，班组建立信息治理系统为国网公司的效劳器，录入时间是不能修改的。 3、班组建立不能浮于外表，首先是信息的录入，现在每个班组系统内的数据都有，但是否全面、是否标准还需要我们的班长和录入人员仔细的对比标准进展审核。其次班组建立不光光只是信息系统，我们要注意班组文化的打造，这个方面我们可以在班组园地、创新建立、文化建立这几个方面的得以表达，把系统录完整、台账资料

5、整理完全只是做到了班组建立中最根本，如何出新意，如何创特色，要真正做到别人没有的我们有，别人有的我们优，典型阅历和qc已经被列入评比五星级班组的硬性指标，这就说明其对班组治理的重要性，这方面主要是运检班要好好总结下，带电班和抢修班也要在自己的根底上多做创新。同时，在做好班组建立工作的同时，要加强宣传工作，发挥dv、照相机和录音笔的作用，将平常工作、班组建立上的特色都要准时反映。 11月份省公司将对班组建立进展考评，也盼望各个班组能利用好1个多月的时间将班组建立整改到位，顺当完成星级评定工作。 其次篇：班组安全建立治理方案 班组安全建立治理方案 为了进一步提高班组建立的质量和水平，增加班组的分散

6、力、执行力和战斗力，同时依据公司要求，为了更进一步推动班组建立，发挥班组的优势，我公司打算今年下半年开展班组安全建立活动，并制定班组安全建立活动治理方案。 一、充分熟悉班组安全建立的重要意义 1. 班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的根底。要搞好安全工作，必需抓好班组这个最基层、最根底的单元，实现班组标准化治理、标准化建立，是夯实我厂安全根底，推动我厂安全进展、可持续进展的关键环节。 2. 班组安全建立是提升治理水平的有效方法，安全治理的根底在班组，执行力在班组中表达，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建立，全面提升班组精细化治理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、

7、制造力，提高班组经济效益。 3. 班组安全建立，是削减“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全治理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，削减和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。 二、组织机构： 公司成立班组安全建立活动领导小组，成员如下： 组长：*（公司经理） 副组长：*（公司副经理） 成员：* 三、活动目标 班组安全治理制度化、标准化，职工安全防范意识和力量明显增加，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产

8、目标任务。 四、班组安全建立的主要内容 一建立完善班组安全生产治理体系 1、强化班组安全制度建立，主要包括： （1）班前会制度； （2）安全质量标准化治理制度； （3）隐患排查治理制度； （4）班组和各岗位安全评估制度； （5）事故报告和处理制度； （6）事故分析处理制度； （7）安全检查与奖惩制度； （8）安全举报制度； （9）安全绩效考核制度； （10）班组安全相互联保制度； 2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。 3、完善班组安全生产目标掌握、考核鼓励机制，把安全生产掌握目标层层分降落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。 二标准

9、班组长治理 1完善班组长任用机制，明确任用标准，标准选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经受。 2标准班组长治理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才鼓励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。 三加强班组现场安全治理 1 严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场治理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中留意的问题，识别担心全因素，落实相应的防范措施。班前会详细内容： （1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例； （2）布置工作任务的同时进展安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或留

10、意事项； （3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施； （4）明确安全值班负责人和安全检查的重点； （5）对员工把握安全操作规程及事故应急预案状况进展提问或抽查。 2.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必需把相关原始记录一一交接清晰，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。 （1）交班规定 班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，预备好交接内容。 交接人主动向接班人介绍生产状况、设备运行状况及有关通知； 有以下状况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神特别；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必需实事求是交清班中全部状况，不得遗漏

11、隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。 （2）接班规定 接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参与班前会； 接班人提前按巡检路线和内容检查设备； 与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认； 接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗； 接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。 3.充分发挥全员监视作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。 4.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级治理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进展定时、定点、定线路、定工程巡回检

12、查，准时排查治理现场事故隐患。隐患没排解班组长不得组织生产。 四加强班组安全教育培训工作 加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全学问、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援学问培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，吸取事故教训，增加事故防范意识，提高事故防范力量。 五 落实班组安全生产检查确认制度 班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。 1. 班组长要对当班职工安康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴状况进展确认。 2. 当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进展确认

13、。 3. 当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好状况进展确认。 4. 当班职工要对工作岗位及四周环境的危急因素进展确认。 5. 岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护状况进展确认。 六学习和把握白国周班组安全治理法 学习和把握白国周“六个三”班组安全治理法，即“三勤”：勤动脑勤汇报 勤沟通；“三细”心细 安排工作细 抓工程质量细；“三到位” 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位；“三不少” 班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少； “三必谈”发觉心情不正常的人必谈对受到批判的人必谈每月必需召开一次谈心会； “三提高”提高安全意识提高岗位技能提高团队分散力和战斗力；

14、五、实施步骤 公司规划利用半年时间至201*年底使我公司班组安全建立工作全面绽开，使我公司安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建立工作详细安排如下： 1、宣传发动阶段（5月底前）。我公司规划5月下旬制定实施方案，组织4次班组长培训，主要内容为：班组安全建立主要内容，白国周班组安全治理法，公司有关规章制度。同时在全公司组织宣传发动，落实工作 责任，明确活动目标 。 2、全面绽开阶段（5月至10月底）。通过学习宣传，将班组建立活动详细要求落实到实际行动中，规划每月开展一次班组自查活动，每两月进展一次车间级自查活动，同时分别于8月、10月底进展两次公司全面检查，内容包括班组安全建立活动开展状况检查，安全隐患排查。并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建立和作业场所安全治理活开工作，进一步促进班组安全建立工作取得实效。 3、稳固提高阶段（11月至12月底）。联系前一阶段工作要求，仔细开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评比活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使公司班组安全建立持续深入开展 第三篇：班组建立和班组治理课件 班组建立和班组治理 在班组建