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1、撰写人：_日 期：_关于财务述职报告七篇 财务述职报告 篇1 光阴似箭日月如梭，回首工作上的艰辛历程感慨万千，年末我听从市局领导的安排与调度,由台安县行来到了xx市邮储银行财务部，任命财务部部长，财务这块虽然是我的专业但毕竟脱离此行业已多年，面对领导的期待与自我那份不可推卸的责任，我几乎是从头再来，在市行领导的督促下,在全科室的员工的帮助下开始了我新的工作生涯,新的环境,陌生的面孔确实让我感到了困惑，但我有冲出困惑的那份成熟与镇定，更有汹涌澎湃的工作激情，身在其位，必须身负其职,这是我多年的工作宗旨,力求完美不给行里带来任何的不便。 这一年的财务工作是我工作多年来最忙碌，最充实的一年,虽然少了
2、很多与家人独聚的时间，但从繁忙中沉淀出来工作上的宝贵经验是我一生难求的,作为财务部的老总做到了积极遵守省行的各项规章制度,又及时领悟到了市行行长的有关全行的指示精神,积极与各部门协调，感恩于各部门与财务的积极配合,相互关系的协调，保证全行工作高效的运转,但我们财务也有很多不足之处,希望在领导的督促下，在我们自身的努力之下做到最好，更感恩于财务科室的全体员工任劳任怨默默无闻的工作精神，只有经受得起自我磨炼,承受一切工作上的压力,才可以把自己锻炼得老成持重，才可以把自己打造成精明的强手，继而在做事的过程中变得雷厉风行,才有机会去追求极致和完美。一个人的兴趣与爱好对自身的工作有着极大的影响，参加工作
3、以来我的工种是多样化的，但我乐此不疲,可以说是给我机会锻炼了我的意志，成熟了我的阅历，积累了丰富的工作经验，一个人的兴趣会极大地影响其职业的适宜度，当自身从事的职业与其兴趣相吻合时，就能发挥出最佳水平，易于做出成就，虽然目前没什么大的业绩，但我有这份工作上的热情，这就是我工作多变性而信心不变的原则,不同的人生态度,会造就截然不同的人生风景,勇于尝试新的挑战,对自身是最大的鞭策。 现在金融业竞争相当的激烈,调整好自我的心态理顺的全部财务思路，为明年打下坚实的伏笔,在今后的工作中,将紧紧围绕市行中心工作，认真协调如需解决的各项财会问题，带领财会部的全体员工,强化学习，努力创新，勤奋工作,以团队的精
4、神踏实务实,尽职尽责的完成上级交给的各项任务，在行长的带领下,在全体员工共同的努力下使全行的发展再上一个新台阶,一个集体，只要有永不言败的精神,即使处于非常恶劣的困境,团结一致努力的坚持,顽强的去拼搏,最后的胜利一定属于我们邮储银行。 财务述职报告 篇 xxxx年4月我加入集团公司,被委派到本公司财务部,切身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。 回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目,虽然有点疲惫，但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已,我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。 现对所做的工作作简要总结。 1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图,让我迫切想参与这
5、一过程，参与ipo的运作,但我也知道这过程的艰辛和曲折,以及对财务人员的历练和磨练，亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下，组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询顾问，受益匪浅，明白了与规范的差距,明白了未来的道路和方向。事实上,虽然公司成长很快，但出现的问题很多，需要面对和解决的问题也很多,是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的配合,我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向继续前行。 2、核算基础薄弱,核算力量单薄，是母线公司前行的阻力,为了克服这些困难,我们招聘了一些人员充实了财务力量，聘请了外部审计人员
6、现场诊断,针对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他领导的指导下,改变了母线公司账务不清的现象,对历年来的帐套进行了梳理,对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对,对所有帐套进行了全面核查和调整，了解和熟悉了公司所有情况,得出了母线公司的真实净资产。全新建立X年新帐套,更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。、严格的制度是企业管理先进和规范的前提,公司在不断改革，组织机构在不断调整,业务流程要不断更新,已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度,确立合理的业务流程，提高各部门工作效率,减少各部门工作扯皮的现象,为改
7、变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强,参与制定了一系列财经制度,包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定 、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定,资金计划管理规定。对于业务内控制度的完备，详细拟定了销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度,还需要很好的执行力,财务对照制度规定，严格执行,不徇私情,虽然这一举措激化了和其他部门的矛盾,引起了有些人员的不理解，但我相信，一切为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐心和解释到位,公司的管理会大步向前的。 4、内部考核是对所有财
8、务人员工作提升和进步的助推剂,只有查错防弊,工作才有进步，全员才得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求,建立了岗位责任制,明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核办法，在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗,选择优秀和出众的到重要岗位,努力提高财务人员的整体素质和能力。 5、全面推行事业部核算。XX年母线公司开始试行事业部核算,X年正式推行事业部核算，并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的控制，准确考核各事业部业绩,财务中心对照各项材料及辅助材料消耗定额,控制超计划材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实准确,财务中心定期检查各事业部核算台帐，督促及时归集
9、各事业部费用，减少费用延迟报销,减少各事业部利润虚增现象。对事业部核算采取产值成本费用配比的方法、对制造费用采取固定单价的办法、对在外货款采用收取财物利息的方法等，每月分别计算各事业部利润。同时，财务中心收集了一些合同成本预算资料，根据实际成本情况，详细分析各合同预算与执行差异,杜绝合同串号，减少合同成本漏报、虚报，准确核算各合同真实成本,为业务费结算提供真实资料。 6、税务筹划一直是财务努力的工作内容之一，也是X年财务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标，X年通过财务人员的技巧和技能,已小有收获。年在研发费用筹划上，达到预定目标450万元，节税56万元。X年公
10、司制定研发费用目标600万元、节税目标20万元、上海威腾节税100万元，财务针对目标任务,详细分解，分阶段实施。XX年调整个税申报办法，上半年节税3万元。同时，在全员税务财务知识普及上,财务也制定了目标,通过财务人员的耐心细致的解释和宣贯，各部门对财务税务已经有感性和理性的认识。7、本公司财务初始化工作不断推进,在XX年月初步完成。业务员累积借款业务费长期挂账，业务员往来混乱，业务费资料不实,账目不清，核查困难的情况，组织财务人员对业务员个人往来作了清查和核对，并且通过发票处理、税务开票、资金筹划,共计开票6912万元,筹划资金5960万元 ,核减个人往来326万元。针对仓库材料帐实不一致、材
11、料领用长期不办理材料出库、多开虚开材料出库单、多余材料部退库等情况进行了整顿和整改,材料管理大为改观。针对现金长期白条抵库，现金余额居高不下,对白条进行了清理,对累积费用进行了处理,使现金帐实一致。同时,对多个敏感问题都进行了处理和调整,年6月底，为江苏高投私募资金的注入做好充分准备。 8、年公司组织机构重新调整，财务管控职能进一步加强。公司对财务提出了更高的要求，为了防范经营风险,定期检查经济运行质量,控制成本费用，提高企业盈利能力,财务中心组建了内部审计小组。审计小组XX年对铜业公司、品管部等部门成本费用情况作了深层次审计分析， XX年对品管中心质量损失、行政中心总务物资、管理、ge事业部
12、代垫费用、铜业公司财务运转进行了审计和调研,同时,多次到镀业公司现场进行了查看和了解,为公司全面了解各部门提供部分依据。 、不断推进会计信息化管理工作。随着企业规模扩大,企业信息量增加,仅仅依靠财务力量和财务核算工具难以达到日益精益的核算要求,大量的财务信息需要财务人员的手工台帐来记录，各部门的信息得不到共享，各部门的信息在手工传递的过程中不及时而且经常出错，财务人员需要花费大量的精力来反复的核对验证数据,工作效率低下，工作重复，造成人员浪费。这就需要全员使用企业管理软件，资源共享,信息共享，交流及时。财务通过努力为企业搭建电算化管理的平台,为企业管理智能化、信息化不断探索。财务通过组织召集,
13、已经就一些管理模块邀请了软件公司作了专题培训。同时,充分挖掘财务软件潜力，增加财务软件辅助核算功能,为财务精细化核算提供管理工具。 10、资金管理上,强化预算管理,严格对照事业计划资金预算、月度资金计划、周度资金计划，控制资金支出。对无计划、超计划的支出严格控制。控制融资规模,拓展融资渠道,在保证对外投资资金的基础上，不额外举债,同时改变融资方式,开展信用融资,推行票据融资，减轻资金压力,提高资金运营质量。XX年上半年利用票据贴现利率差,节约财务利息16。8万元,利用供应商一次性结算打折6。1万元，办理的票据节约利息8万元。同时顺利完成贷款到期转贷、资产评估抵押、设备评估抵押、追加银行授信、增
14、加票据授信、增加保函授信等银行工作,保证公司资金链正常安全运转。 当然,所做的事情还远远不止这些，需要做的事情也远远不止这些。江苏高投的私募协议就要签订,ip的工作才刚刚开始,财务管理的工作还有很多不到位，这都需要我们踏踏实实不计较个人得失、清心寂寞的去做好每一件事,财务工作成果不是有形的，并不是显而易见的,是需要时间和外部验证的。做好每一件事情都是我们应该的，我相信,在集团公司和本公司领导下，在各部门、中心配合下，财务工作会更出色,公司会走的更远。 财务述职报告 篇3 尊敬的领导: 转眼间,22X年上半年就过去了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目
15、标，取得更好的工作成绩,我把参加工作以来的情况总结如下:一、前期财务工作总结： 对于企业来说,能力往往是超越知识的,物业管理公司对于人才的要求,同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的，它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通|能力等。 第一阶段（2x年02X年):2X年毕业之初,在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下,我幸运的加入了金网络雪梨澳乡管理团队，看似简单的帐单制作日常收费银行对接建立收费台帐与总部财务对接,一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路,总结工作方法:在各级领导和同事的帮助指导下，从
16、不会到会,从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点,而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与专业人之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待,都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化孝小事化了，协调不好则工作会非常被动。 这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力,同时在公司内部的沟通也非常重要,除了本部门之间,部门与部门之间的沟通也很重要,只有沟通好了,才能提高工作效率，减少不必要的人工成本。一方面,干中学、学中干，不断掌握方法积累经验;另一方面,问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。 勤能补拙,因为当时住在项目,便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版,同时结合管理处实际情
