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1、 TJJL 上海周建监理咨询有限责任公司总师室职职责1. 总工程师师室是公公司负责责技术管管理和技技术指导导的部门门，负责责对总监监理工程程师、公公司业务务骨干进进行技术术指导、培培训等工工作。2. 负责组织织总监理理工程师师和公司司业务骨骨干学习习政府及及行业主主管部门门发布的的有关安安全、质质量法规规、规范范、规程程和标准准。3. 负责对各各项目监监理机构构编制的的监理大大纲、监监理规划划进行审审核批准准，指导导监理细细则和评评估报告告的编写写。4. 协助项目目监理机机构量施施工单位位提交的的施工组组织设计计及专项项施工方方案。5. 负责单位位工程竣竣工报告告、监理理总结和和竣工文文件（合
2、合格证明明书）的的审定及及签发。6. 负责处理理项目监监理机构构发生的的各类重重大安全全质量事事故，查查清事故故中监理理应负的的责任，并并向公司司提交对对相应责责任人的的处分建建议。7. 向总经理理提交公公司骨干干人员培培训计划划，对公公司拟聘聘请的总总监理工工程师进进行考察察。8. 对各项目目监理机机构的工工作进行行不定期期的巡视视检查，参参与各部部门对总总监理工工程师、总总监代表表的专业业技术水水平和“德、勤勤、廉、绩绩、效”的考核核，对考考核进行行综合评评估，为为公司续续聘总监监理工程程师、总总监代表表提供参参考性意意见。9. 巡查中发发现质量量、安全全隐患及及时 通通知监理理部并督督促
3、总监监理工程程师或总总监代表表到现场场及时处处理。10. 为公司参参与竞标标、编 制标书书提供技技术支持持，并对对招标文文件吕的的技术部部分（监监理大纲纲）负责责审核。11. 承担公司司对外技技术咨询询工作。12. 参与各种种检测仪仪器的使使用、保保养、维维护、年年检的管管理工作作。13. 联络顾问问专家组组、组织织督导组组开展工工作。14. 完成领导导交缎带带的其他他相关技技术工作作。监理部职职责1. 监理部是是公司监监理工作作管理地地的归口口部门，对对监理合合同范围围内的安安全、投投资、质质量、进进度控制制的监理理工作实实施管理理。2. 负责在监监理中标标通知书书办理完完毕后及及时选派派、
4、任命命总监理理工程师师并组建建项目监监理机构构；向项项目总监监及项目目监理机机构人员员进行监监理大纲纲、监理理合同交交底、移移交有关关资料。3. 负责编制制、完善善监理工工作制度度，并督督促全体体监理人人员严格格执行监监理工作作制度。4. 审查各项项目监理理机构提提交的监监理月报报、工作作总结及及相关报报告。5. 负责协调调 项目目监理机机构内部部的工作作关系及及项目监监理机构构与委托托方、承承包方的的工作关关系。6. 代表公司司参加上上级部门门组织的的安全、质质量、文文明施工工大检查查和有关关会议并并及时 传达有有关精神神。对查查出的问问题进行行综合分分析，组组织所属属项目监监理机构构及时整
5、整改并将将处理结结果报有有关部门门。7. 按公司要要求向总总经理和和所属相相关部门门上报和和抄报各各种监理理报表。8. 对各项目目监理机机构的工工作进行行不定期期的巡视视检查，对对其监理理人嘤的的“德、勤勤、廉、绩绩、效”进行考考核并以以报表的的形式反反映各类类检查结结果供综综合考评评之用。9. 发现重大大安全质质量隐患患应代表表公司及及时向有有关方发发出限期期整改指指令。10. 做好领导导交办的的欺了业业务工作作。总师室工工作实施施细则(一) 总师室及及时收集集政府及及行业主主管部门门发布的的有关安安全、质质量法规规、规范范、规程程和标准准，了解解公司各各个项目目监理机机构对上上述文件件的理
6、解解和执行行情况，并并根据公公司监理理部、人人发部等等部门对对公司总总监理工工程师、总总监代表表及公司司骨干技技术水平平的调 查要求求，分期期分批对对他们进进行技术术培训或或专题讲讲座。由由人发部部或监理理部具体体组织并并向总工工程师室室提出具具体要求求，由总总工程师师室派请请专人或或搞定请请相关方方面的专专业培训训老师前前来讲课课。(二) 公司经营营部编制制的监理理大纲，若若涉及到到具体的的技术要要求和具具体的施施工工艺艺，由总总工程师师室负责责对监理理大纲进进行审核核，审查查其是否否符合监监理规范范的要求求及行业业标准的的相关规规定。(三) 各项目监监理机构构的总监监理工程程师负责责对监理
7、理大纲进进行审核核，审查查其是否否符合监监理规范范的要求求及行业业标准的的相关规规定。(四) 监理细则则由项目目监理机机构的专专业监理理工程师师编制，总总监理工工程 师师负责对对监理细细则进行行审核批批准；总总监代表表受总监监理工程程师的委委托，亦亦可审核核批准监监理细则则；总工工程师室室根据工工程的不不同特点点，指导导专业监监理工程程师师编编制监理理细则。(五) 工程项目目各阶段段的评估估报告由由总监理理工程师师东总监监代表编编写，总总工程师师室则根根据政府府及行业业主管部部门颁布布的有关关安全、质质量法规规、规范范、规程程标准，及及时提出出相应的的要求并并对评估估报告的的格式、内内容等给给
8、予具体体指导。(六) 施工单位位的施工工组织设设计由所所属的总总监理工工程师负负责审查查，审查查施工组组织设计计是否符符合国家家有关法法律、法法规和标标准及工工程施工工的实际际需要，特特别要审审查施工工中的各各项专项项施工方方案，总总工程师师室则提提供施工工组织设设计和各各项专项项施工方方案审查查的技术术保障。(七) 各项目监监理机构构必须首首先提供供工程 竣工报报告、监监理总结结、竣工工文件给给总工程程师进行行审查中中，待总总工程师师室审查查合格并并签署了了意见交交法人签签发后方方可开具具单位工工程的合合格证明明书。审审查不合合格的，则则退回项项目监理理机构被被充完善善，然后后提交总总工程师
9、师室再次次进行审审查直至至通过。(八) 对于工程程中所发发生的安安全、质质量事故故，由监监理部组组织现场场调查，总总工程师师室主要要从规范范、标准准及技术术角度分分析安全全、质量量事故发发生的原原因。在在事故中中，分析析事故中中，分析析事故发发生的原原因，总总工程师师室根据据监理行行为和技技术保障障措施加加以识别别，查清清安全、质质量事故故中责任任人及责责任的大大小，然然后建议议公司对对责任人人做出相相应的处处罚（罚罚款、待待岗、除除名等）。(九) 配合人发发部在公公司内、外外发现和和挖掘人人才，对对有潜质质的人才才加以塑塑造，努努力陪养养其成为为公司的的骨干人人才并对对这些骨骨干人员员制室出
10、出具有针针对性、详详细的培培训计划划。(十) 公司拟招招聘的总总监理工工程师，总总工程师师室主要要负责从从技术层层面对期期进行考考察，考考察专业业水平能能力和协协调能力力；力求求招聘到到专业能能力过硬硬又具有有宽广知知识的总总监理工工程师。(十一) 配合人发发部和监监理部对对总监理理工程师师或总监监理代表表的年度度考察工工作，并并制定出出相应考考察标准准。总工工程师室室考察其其专业知知识的运运用情况况，分为为熟练、比比较熟练练、一般般和不称称职四个个等级。对对“一般”的监理理人员进进行警告告；对“不称职职”的监理理人员建建议公司司降级聘聘用直至至予以解解聘。(十二) 总工程师师室定期期和不定定
11、期对公公司所属属的项目目监理机机构进行行巡查和和检查，及及时发现现工程存存在的质质量问题题、质量量隐患或或安全隐隐患。分分清质量量问题、质质量隐患患或安全全隐患的的性质、发发展趋势势，指示示总监理理工程师师或总监监理代表表采取相相应的措措施、方方法进行行处理或或者通知知公司监监理部要要求总监监理工程程师或总总监代表表到现场场处理。(十三) 公司经营营部编制制标书时时，由经经营部和和监理部部共同草草拟技术术部分，而而总工程程师室则则负责技技术部分分的框架架、内容容、要求求的制定定，并审审查是否否符合国国家有关关规范和和公司技技术要求求；除此此之外，对对于一些些专项的的技术方方案，总总工程师师室负
12、责责起草、定定稿提供供给公司司经营部部以便嵌嵌入招标标文件中中。(十四) 总工程师师室承担担公司的的对外技技术咨询询、论证证、鉴定定等工作作并对公公司其他他部门的的对外咨咨询业务务提供技技术保障障，同时时承担公公司交给给总工程程师室的的其他有有关技术术工作。(十五) 对涉及重重大安全全、质量量的工程程监理，总总工程师师室根据据需要联联络公司司的专家家顾问组组，针对对具体情情况研究究并确定定解决方方案，组组织公司司各个督督导组对对公司所所属的各各个项目目监理机机构进行行督导，发发挥督导导组的应应有功能能。(十六) 根据监理理部的管管理要求求，适时时起草公公司有关关技术文文件以指指导现场场监理工工
13、作；并并做好每每月出版版同建建监理通通讯的的技术指指导。监理部实实施细则则(一) 监理部对对监理合合同范围围内的安安全、投投资、质质量、进进度和文文明施工工的控制制实施宏宏观化管管理的主主要手面面是对项项目监理理机构进进行有效效监督、检检查并以以报表的的形式反反映其检检查结果果进行综综合考评评。(二) 积极参加加上级部部门组织织的有关关会议，及及时下发发有关监监理文件件。(三) 检查开工工报告手手续是否否完善以以及符合合有关文文件要求求。(四) 检查总监监理工程程师主持持的重要要工作会会议、文文件签署署是否符符合有关关规定要要求。(五) 检查总监监代表在在授权内内的工作作完成情情况并考考察其基
14、基本素质质及工作作能力，并并根据技技术水平平调整情情况，向向师室提提出培训训内容。(六) 检查监理理人员专专业配套套、出勤勤值班到到岗记录录；依据据（道德德标准制制度）和和（行为为规范守守则）考考察监理理人员的的基本素素质情况况。(七) 检查监理理规划内内容是否否齐全、是是否有针针对性、编编审签署署是否符符合规范范要求。(八) 检查监理理细则是是否及时时，可操操作性；旁站、平平行检验验等要求求是否明明确；审审核子手手续是否否符合相相关规定定。(九) 检查测量量工具、仪仪器是否否符合计计量要求求，是否否经过年年检；有有无工作作需要的的有关规规范、规规章及电电脑、摄摄像器材材的配备备。(十) 检查
15、施工工组织调调计、专专项施工工方案审审查意见见的正确确性和针针对性以以及审批批手续是是否齐全全。(十一) 检查对人人员、方方案、仪仪器的核核查结论论及复验验结果。(十二) 检查原材材料、构构配件的的控制手手续; (1)产品生生产许可可证、审审核关会会议及和和证、产产品合格格证等资资料是否否有效、齐齐全；（22）按要要求见证证取样、平平行检验验；（33）材料料台帐反反映及时时准确；（4）审审核签署署是否无无误，是是否有将将不合格格原材料料、构配配件等按按合格审审核签字字；（55）现场场计量、养护室是否有相关检查记录。(十三) 检查分包包单位资资质及特特种作业业人员的的资格。(十四) 检查关键键重
16、点部部位工序序旁站落落实情况况和旁站站监理记记录的真真实准确确性。(十五) 检查验收收批、分分项工程程监理实实测记录录、验收收人员资资格、抽抽样检验验是否符符合规定定。(十六) 检查隐蔽蔽工程序序验收监监理检查查记录、验验收意见见，签署署规范情情况及含含防渗漏漏检验资资料。(十七) 检查项目目机构的的监理日日志和个个人监理理日记是是否与施施工等其其他资料料吻合；总监是是否审阅阅，其内内容的真真实性是是否符合合公司对对监理日日志（日日记）记记录的要要求。(十八) 检查监理理月报编编制的内内容是否否符合公公司规定定的要求求。(十九) 检查质量量评估报报告内容容：有无无数据统统计分析析、强制制性标准准执行情情及签署署手续是是否符合合规范。(二十) 检查执制制性条文
