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1、五金建材店创业商业计划书.五金建材店创业商业计划书一、创业发源 :跟着社会的进步，现代人们住宅条件愈来愈好，对家庭的装饰也愈来愈趋势典雅，大方，简洁。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装饰好了。但也有一部分人愈来愈追求个性化，这就需要在家居方面来补足！ 此外，我们要实现自己的人生价值，把我们自己进行职业定位，实现我们做老板的梦想，用我们的胆识、我们的管理经验、我们的有益的资源、富裕的精力和创意去赚钱，我们想让自己明日的生活更为美好，源于此，我们产生了创业的梦想！二、经营种类：五金建材类产品、工程水电安装维修、劳保用品等。三、经运营作方式：先期： 1、门店销售 10% ； 2、业务
2、员跑单 40% ； 3 、熟人介绍工程安装 50%后期： 1、门店销售 30% ； 2、业务员跑单 35% ； 3 、熟人介绍工程安装 35%四、公司运作 SWOT 剖析：优势： 1、第一批订单可依赖亲戚介绍获取；2、个别股东具备必定的经营管理经验。 3 、大家有必定的创业激情； 4、股东技术互补劣势：没有必定老客户，要依赖业务员或营销总监去找寻；安装维修没有成Word 专业资料.熟及可信的团队；进货渠道和产品没有定位，而且还需要一部分流动资本。时机：经过对原有客户的服务，可经过他们进行转介绍；此外，我们门店也会渐渐有客户上门购置（但需要1-3 个月的时间）。威迫：市场竞争强烈，一旦有一个工程
3、或客户的服务出现问题，可能会致使后边全部客户拒绝服务。五、合伙人素质要求：技术互补（一人具备综合管理能力；一人具备市场开发能力；一人具备技术安装能力）六、风险评估：五金建材是短期不会变质和变坏的产品，不受时间限制；但杏林地区及店铺邻近已存在近似公司及门店，风险系数为 50% ；先期可能会有一点盈余，中间可能会出现一段无客户订单现象（低谷期），市场需要一准时间的培育、保护、开辟和跟进，但只需股东团联合作不徇私，劲往一处使，公司就会峰回路转、走出低谷。七、门店销售的检查：我们的目标门店计划建立在集市美区杏林大学康城，经过检查认识：目前，五金水暖商铺 4家、门类 2家、劳保用品 2家、地板、墙纸为零
4、，所以，我Word 专业资料.们可开一个以门业、地板、墙纸为主，五金水暖为辅的综合性商铺；市场是慢慢做大的，营业额是慢慢上涨的， 加上我们有亲戚介绍的业务，再经过给回扣的方式笼络工程装饰的朋友到店里照料买卖，我们就能够牢固市场，连续经营。八、进货渠道及运输方式：联系相关厂商最好要求其送货上门，如客户不与送货，可考虑租车。九、投资成本估算：1、装饰费（含货架、办公设施等）：10000 元（包含商标设计）；（尽量控制在 5000 以）；2、房租费： 1200 元月，一年14400 元；3、费： 200 元月，一年 2400元；4、水电费： 100 元月，一年1200 元；商业计划书策划者：德猛20
5、10 年 2月25 日一、创业发源 :跟着社会的进步，现代人们住宅条件愈来愈好，对家庭的装饰也愈来愈趋势典雅，大方，简洁。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装饰好了。但也有一部分人愈来愈追求个性化，这就需要在家居方面来补足！ 此外，我们要实现自己的人生价值， 把我们自己进行职业定位，实现我们做老板的梦Word 专业资料.想，用我们的胆识、我们的管理经验、我们的有益的资源、富裕的精力和创意去赚钱，我们想让自己明日的生活更为美好，源于此，我们产生了创业的梦想！二、经营种类：五金建材类产品、工程水电安装维修、劳保用品等。三、经运营作方式：先期： 1、门店销售 10% ； 2、业务员跑单
6、 40% ； 3 、熟人介绍工程安装 50%后期： 1、门店销售 30% ； 2、业务员跑单 35% ； 3 、熟人介绍工程安装 35%四、公司运作 SWOT 剖析：优势： 1、第一批订单可依赖亲戚介绍获取；2、个别股东具备必定的经营管理经验。 3 、大家有必定的创业激情；4、股东技术互补劣势：没有必定老客户，要依赖业务员或营销总监去找寻；安装维修没有成熟及可信的团队；进货渠道和产品没有定位，而且还需要一部分流动资本。时机：经过对原有客户的服务，可经过他们进行转介绍；另外，我们门店也会渐渐有客户上门购置（但需要1-3 个月的时间）。威迫：市场竞争强烈，一旦有一个工程或客户的服务出现问题，可能会
7、致使后边全部客户拒绝服务。五、合伙人素质要求：技术互补（一人具备综合管理能力；一人具备市场开发能力；Word 专业资料.一人具备技术安装能力）六、风险评估：五金建材是短期不会变质和变坏的产品，不受时间限制；但杏林地区及店铺邻近已存在近似公司及门店，风险系数为 50% ；先期可能会有一点盈余，中间可能会出现一段无客户订单现象（低谷期），市场需要一准时间的培育、保护、开辟和跟进，但只需股东团联合作不徇私，劲往一处使，企业就会峰回路转、走出低谷。七、门店销售的检查：我们的目标门店计划建立在集市美区杏林某 ，经过检查认识：当前，五金水暖商铺 4 家、门类 2家、劳保用品 2家、地板、墙纸为零，所以，我
8、们可开一个以门业、地板、墙纸为主，五金水暖为辅的综合性商铺；市场是慢慢做大的，营业额是慢慢上涨的，加上我们有亲戚介绍的业务，再经过给回扣的方式拉拢工程装饰的朋友到店里照料买卖，我们就能够牢固市场，连续经营。八、进货渠道及运输方式：联系相关厂商最好要求其送货上门，如客户不与送货，可考虑租车。九、投资成本估算：Word 专业资料.1、装饰费（含货架、办公设施等）：10000 元（包含商标设计）；（尽量控制在 5000 以）；2、房租费： 1200 元月，一年14400 元；3、费： 200 元月，一年 2400元；4、水电费： 100 元月，一年1200 元；5、公司注册、办营业执照花费：5000
9、-12000 元；6、业务职薪资： 800 元月，一年 9600元；估计第一期投资成本估算共计为：49800元十、财务规划：（股东名额、投资本额及收益分派）1、股东暂定 3名；出资本额分别为5万元、 5万元、 1万元；股份比率为：45% 、 45% 、 10% ；2、从收益中每年留出5% 公益金留作公司职工集体福利、10% 公积金留作企业扩大规模或追加资本；3、股份分成制 ,年末要按净收益的80% 进行分成，计划纯利分三份 , 营业员做账 ,出入账要做细 ,每个月结账 .年末清点 ,清货 .每年偏差不行超出 500 元；投资一万元分纯利一份,经理人一份； 要点拉单的人员包含亲戚及熟人按营业额的
10、百分比提成进行核算，业务员每个月尾薪800 加每个月营业额纯利的5% 核算。十、虎年预期目标：回收股东投资并每人赚取 5-10 万元。5、公司注册、办营业执照花费：5000-12000元；Word 专业资料.6、业务职薪资：800 元月，一年 9600 元；估计第一期投资成本估算共计为：49800 元 十、财务规划：（股东名额、投资本额及收益分派）1、股东暂定 3名；出资本额分别为5万元、 5万元、 1万元；股份比率为：45% 、 45% 、 10% ；2、从收益中每年留出5% 公益金留作公司职工集体福利、10% 公积金留作企业扩大规模或追加资本；3、股份分成制 ,年末要按净收益的80% 进行分成，计划纯利分三份 , 营业员做账 ,出入账要做细 ,每个月结账 .年末清点 ,清货 .每年偏差不行超出 500 元；投资一万元分纯利一份,经理人一份； 要点拉单的人员包含亲戚及熟人按营业额的百分比提成进行核算，业务员每个月尾薪800 加每个月营业额纯利的5% 核算。十、虎年预期目标：目标销售额为 200 万，最低目标要回收股东投资并每人赚取5-10万元。 _Word 专业资料
