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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_保安部经理述职报告9篇 保安部经理述职报告9篇 在日常生活和工作中,报告与我们愈发关系密切，报告具有语言陈述性的特点。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是我为大家整理的保安部经理述职报告,欢迎大家分享。 保安部经理述职报告1 尊敬的各位领导，亲爱的同事们： 大家好!xx年保安部在景区各级领导的大力支持与关怀下,在其他部门的积极配合下，经过全体员工的努力,团结协作，任劳任怨,比较圆满地完成了景区各项安全保卫工作,以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务,部门的工作水平也有一定的提高。总体而言,保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不
2、足之处。现将一年来我部门的工作向各位领导及同志们做一个汇报,不足之处，敬请批评指正!（一）安全保卫工作 保安部做为景区的形象窗口,是景区保持正常运转的枢纽部门，也是处理景区紧急事务,和游客打交道最多的一个部门，同时安全保卫工作责任又重于泰山。xx年景区陆续举行了建党九十周年、水上冲冲冲、旅游文化节等大型的户外活动,保安部在景区领导的正确指导和安排下,积极配合其他部门，圆满完成了各项大型活动的安全保卫工作，做到了无一例安全事故,无一起伤亡事件,无一起游客投诉的要求，在郴州旅游文化节苏仙分会场开幕式上,受到了到场领导的一致肯定。今年在正常的游客接待中,我部门员工通过景区视频监控系统,时刻抱着对游客
3、生命财产安全高度负责的态度,高标准严要求完成自己的工作任务。全年未发生大的失窃、失火事件。同时，针对景区地质条件复杂多变等情况，在天气状况不好的时候，我们建立了专人巡查制度，将客房、餐厅、游道及山体纳入我们常规的监测范围内,始终将危险排除在萌芽状态。 （二)消防工作 消防工作始终都是景区工作的重点。为了把消防工作做好,为安全经营保驾护航，我们本着预防为主的思想，实行消防安全责任制,确定部门经理是部门安全第一责任人。每月组织一次防火检查,及时消除火灾隐患。制定了详细的检修计划，对各种消防设施进行检查、维护、保养,xx年5月份对全景区的灭火器进行了年度检查及加压维护，8月低在郴州旅游文化节开幕之前
4、，对景区的消防应急设施进行了及时的更换和补装,确保各项设备正常运行。另外，由我部门牵头，xx年的5月和月份，对全景区进行了两次消防知识培训。在xxxx年度市区组织的各项消防大检查当中,我景区均顺利通过,并受到相关主管部门的称赞。 （三）员工素质方面 为了建设一支高素质的保安队伍,配合各部门做好对客服务，一年来保安部积极参与景区组织的集体学习活动，开展了一系列的培训学习和思想教育活动,每个星期我们会定时召开部门通气会，反复强调对仪容仪表、文明用语、行为规范的要求。从服务至上的角度出发,我部门规定：个人能解决的问题马上解决,需要其它部门处理的主动和其他部门联系，不让客人多跑路,对客人的意见及时反馈
5、给景区领导，始终笑脸相迎，当好景区第一道靓丽风景线。 (四)检票和指挥车辆工作 检票工作是保安部的基本工作，也是最重要、最艰巨的的工作之一。往年，由于员工自身立场不坚定,加上管理疏忽，导致每年风景区和水上乐园都有逃票的行为。xx年在景区领导的关心支持下，我们在以前的基础上实行了更加严格的检票制度。确实需要免票的游客我们会告知在景区行政办公室办理有关的准入手续,其他游客一律凭票入内。另外，我们还实行轮岗轮班制度,有效减少了人情票的发生。应该说,xx年保安部的验票检票工作较之往年还是有很大的提高。另外，景区停车场车位有限，在夏季高峰期,每天有四五百辆车来来往往，指挥车辆的工作艰巨而又艰辛,但是我部
6、门员工在其他部门的有效协助下，克服困难,较为出色的完成了这个工作。对此，我深表感谢！ (五)存在的不足 保安工作确实存在一定的不足,主要是以下两点: 1、员工综合素质有待加强。由于平常学习培训的时间较少,因而部分保安人员的综合素质有所欠缺，普通话不够标准,个人形象及穿着不注意，影响了景区的整体形象，新的一年,我们将着重强化提高员工的综合素质，通过培训、集中学习、部门经验交流会等来带动工作氛围、态度及个人素质的全方位提高。 2、员工的口头解释能力不强。由于缺乏对景区的了解和相关的专业培训,我部门员工面对游客的疑问,口头解释能力普遍不强。有时候心有余而力不足，好心办坏事。新的一年,我们将建立专门的
7、制度，由部门经理带头，学习、了解景区景点的相关知识，力争用最短的时间把景区各方面的精髓都了解清楚,争做景区最熟悉的的讲解员。 对于这些已经出现的缺点和不足，我们会高度重视,在接下来的工作中,结合部门实际情况，扬长避短，在树立景区形象和完善保安部内部建设上狠下功夫，层层抓起。相信在景区领导的支持下,在部门全体人员的努力下,来年我们一定会取得更好的成绩,以不辜负各级领导的期望与厚爱。 最后,在新的一年里，衷心祝福在座的各位领导和同事们身体健康，万事如意,祝愿王仙岭旅游风景区新旺发达，财源广进! 保安部经理述职报告2 转眼间二0xx年已一晃而过，在过去的一年里，在酒店领导的正确领导下，在部门全体员工
8、的共同努力下，凭着认真负责的工作态度,全面地完成了酒店赋予的各项工作。现将自己二0x年度工作作如下总结: 一、严格要求、以身作则。 作为部门经理是一部之长，带头遵守酒店规章制度是一项最基本的行为准则和要求。为此,我首先严格要求自己，遵守酒店各项规章制度,在日常工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，全年,从未出现违法违纪等各种过失行为。同时,在日常工作中注重个人形象,每天保持一个良好的精神状态,积极完成各项本职工作。 二、重抓队伍建设,不断提高队伍综合素质。 一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证,为此，本人高度重视队员的综合素质,凡是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的
9、行列,一是抓好队员的综合素质培训，讲授保安员必备的军事动作要领和安全基本技能知识，定期组织演练有关应急预案,使所有队员都能尽快掌握各项基本的安全知识本领和应急处突能力。二是强化以人为本的管理,在严格管理的前提下,不断落实各项规章制度,有针对性的制定出部门培训教材及培训计划,根据酒店实际情况制定了一套完整的岗位职责、部门运作程序、部门规章制度和酒店突发事件应急预案，以制度来管理队员，以章程来规范队员,严格执行有功即奖,有过必罚,奖罚分明的人性化管理模式。 三、改革创新，力保部门正常运转。 由于酒店保安服务工作的特殊性，加之社会发展趋势等的因素,在今年年初,保安员的辞职率高达% 部门出现严重的人员
10、紧缺的状况，部门出台采取了一序列的措施,一是稳定了员工的思想,保证部门员工的流动性尽量降到最低；二是部门的工作效率和质量也有了进一步的提升，同时也减少了企业不必要的开支,确保了部门工作正常开展。四、加强队员的服务意识、礼貌用语等的培训,不断提高保安员的服务质量。服务是酒店的一项品牌,服务质量的好坏关呼酒店的生命，怎样提高我部保安员的服务意识和服务质量,怎样使他们的服务达到星级酒店高标；已经成为部门的一项重要日常工作。为此,我首先从自己开始，以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员;其次拟定培训计划，适时开展服务意识、礼貌用语等系列培训，并深入到岗位及时做好督导验收工作，并按照酒店下发的各项
11、规章制度，规范员工的言行举止。通过培训和督导,目前,全体保安员能够端正思想态度，摆正自身的位置,自觉尊重领导和客人，时刻以星级酒店一名基层服务员的服务理念为准绳来束缚自己。自觉提高并努力推销我们的优质产品服务质量。 五、加强治安与消防安全管理，切实维护公司利益。(一）坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，时刻教育和要求队员严格要求自已,加强对酒店各区域的巡查力度，认真排查安全隐患,全年来共开展安全巡逻380次，很大程度上确保酒店安全。 （二)坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，加强防火巡查力度,进一步完善酒店消防设施,积极开展消防安全宣传教育培训,不断增强队员的消防安全意识和提高队员
12、的消防业务技能,使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保酒店的消防安全。(三)善始善终严抓车辆安全管理。一是要求员工严格执行车辆凭票出入制度，从源头上杜绝安全隐患，避免车辆被盗窃等的安全事故发二是要求员工严格履行车辆安全检查制度，对发现的安全隐患及时排除;三是通过周边发生案例结合酒店实际采取必要的安全措施,要求队员加强车场的巡查并向车主作好适当的提示，如车内不要存放现金等贵重物品并锁好车门、车窗等。全年来，车场未发生一起安全事故。总结回顾一年来的工作,自身还有很多不足待于改进，确实感受到了更为严峻的考验和挑战,我深知,只有不断加强学习，充实自己,不断提高综合素质和管理水平,才能符合酒店经理的要
13、求。我相信,在领导的关怀与指导下，我会带领保安部全体员工一定会尽心尽责的完成各项工作任务,切实有效地使工作顺利开展,为酒店做出应有的贡献。 保安部经理述职报告 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好！ 时间在不经意中从指间划过,伴随着新年钟声的临近，转眼间又是一年，深感时间的紧迫。这一年,我们共同经历了磨砺和考验,无论是对公司还是我们每个人的自身成长来说,都是成长和壮大的一年，保安部工作得到了酒店领导的高度重视并给予了充分的理解。在此，感谢酒店领导的悉心关怀、教育和培养,感谢各位同事的帮助、配合和支持，使自己能够很好的进入工作状态，较好的完成酒店领导及部门职责所赋予的各项工作任务。下面结合自身职责
14、述职如下： 一、职务简述 在酒店总经理的领导下,带领和督促保安人员做好安全保卫工作,负责计划、指挥、控制、协调以及参与全体保卫活动，保障酒店客人、员工生命财产安全，维护酒店正常运行程序,治安程序,及时发现和打击违法犯罪活动，制定了各项安全防范措施及规章制度,处理各类案件。 “安全”是人类生活的基本需求，没有安全就没有顾客，消防本身也是服务,是保护客人和财产的一种特殊服务。作为保安部经理严格履职，为酒店经营保驾，为酒店发展护航是义不容迟的责任和义务。 二、抓团队建设、强化培训工作紧紧围绕酒店中心管理工作,制定培训计划，从每个队员的自身形象，对待工作的态度,技能培训,并采取训、考结合的办法,使部门
15、全体人员整体素质有了很大的提高。我们经常回味总经理常说的一句话“客人来酒店消费是带不走任何物品的，唯一改变的是口袋里的钱少了”，这从一个侧面教育我们，客人唯一可以感受的就是我们无微不至的服务态度。服务是酒店的一项品牌，服务质量的好坏关乎着酒店的生命,怎样提高全体保安人员的服务意识和服务质量,已成为部门的一项重要日常工作。 为此,首先从自身做起，以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员。拟定培训计划，适时开展服务意识，礼貌用语等多项培训，并深入到岗位及时做好监督验收工作。按酒店的各项规章制度,规范员工的言行举止,通过一系列的培训和督导,目前，全体保安人员能够端正工作态度，摆正自己的位置，自觉
16、尊重领导和客人。车场保安是酒店与客人的第一接触点,是客人对酒店的第一感官,第一印象，保安员必须有高素质的服务理念和有效的待客方法，车场保安从服务至上出发，个人能解决的马上解决，需要其他部门处理的主动联系,不让客人再多跑路。 一年来,保安部在执行职责同时,在个性化服务上，为客人开车门、打雨伞、提物品、扶老携幼，帮助病残人推抬轮椅，提供服务指南,拾金不昧,都能用心去做,赢得了客人的赞扬。 在服务质量的提升上,就部门整体工作而言,人人都是服务链的一个关键环节，服务工作需要我们每个人去全面诠释，良好的客户关系需要我们每个人去共同增进。客人的满意度与酒店品牌知名度以及形象的提升将是我们每一个保安人员的责任
