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1、马钢（合肥）钢铁有限责任公司动力厂2009年经济责任制考核办法为了充分调动动力厂全体员工的积极性，完成公司动力产品保供任务及动力厂2009年的生产经营计划，特制定本考核办法。一、 指导思想紧紧围绕公司的“三步走”战略目标及09年生产经营计划，以安全“七供”、服务主业实施低成本战略和效益最大化为宗旨，以完成成本指标为中心，以全面提升经济技术指标为重点，充分发挥经济责任制的导向和杠杆作用，通过有效的激励机制促进各作业区（室）通过加强管理，创新增效、节能降耗，提升经济技术指标，最大限度降低工序成本，确保全年生产经营目标的实现。二、 基本原则1、强化成本指标、经济技术指标的考核。对完不成计划指标的作业
2、区（室），实行奖励工资考核，个别岗位同时挂联基本工资单列考核。2、坚持“效率优先、兼顾公平、向生产经营关键岗位倾斜”原则。各作业区（室）明确制定或修订本部门的经济责任制考核办法，明确全体员工的岗位职责。彻底打破大锅饭，合理拉开收入分配差距，真正认识到收入的多少与自己工作的绩效密切相关。把责、权、利有机结合，充分调动全体员工的工作积极性。3、坚持“不讲客观、不讲情面、不照顾、不迁就”原则，公开、公平、公正，严格考核，奖惩兑现。4、坚持强化管理责任，风险共担的原则，作业区出现被公司考核事项，相关室与被考核的作业区共同承担考核责任。5、深入开展“反违章、反违纪、反事故”活动，加大对事故，特别是责任事
3、故的考核力度，对安全、质量、设备、生产、工程、火灾及爆炸等各类事故，根据事故危害程度，分别实行责任单位和责任人经济赔偿或实行责任追究的办法。6、强化专业考核。专业考核原则上实行“只罚不奖”。关键项目需要加奖或减免考核的，须先上报厂分管领导，厂分管领导核实后提出意见，再交考核领导小组审议，不发未经考核的奖金。7、强化各级管理人员和重点岗位的激励和约束机制。各级管理人员对本单位生产及管理负有全面管理职责，因此对本单位因管理责任造成的扣罚实行连带考核。8、坚持“时效性”原则，对已明确考核的事项，纳入最近一期的经济责任制考核。三、 考核内容1、经济指标考核、制氧作业区：、制氧工序： 12940000
4、kWh/30d（运行方式D+E） 14980000 kWh/30d（运行方式C+D+E）*单位销售收入综合用电耗：1.64kWh/元*0.01 kWh/元奖1500元，每升0.01 kWh/元罚3000元 *自来水耗： 4350t/30d *每降10000元水费，奖500元；超10000元水费，扣1000元-、压缩空气工序：*集中空压站电耗： 980000 kWh/30d*每降10000元电费，奖500元；超10000元电费，扣1000元-机物料消耗 2.8万元/月 消耗件 0.6万元/月 *按季度统计核算，作业区每超一万元罚100元，每降一万元奖励50元。、水电作业区： 2333333kWh
5、/30d、供水工序： 净水系统： 470000 kWh/30d(新一泵、中水处理、净水泵)*吨钢供净水用电耗： 3.69kWh/吨钢*每降0.1kWh/吨，奖400元；每升0.1kWh/吨，罚800元高炉循环水系统： 1680000 kWh/30d（新二、新三、上塔泵）*吨铁供高炉循环水用电耗： 15.66 kWh/吨铁*每降0.1kWh/吨，奖300元；每升0.1kWh/吨，罚600元酚氰废水处理系统*酚氰废水处理用电耗： 110000 kWh/30d*每降10000元电费，奖200元；超10000元电费，扣400元*吨钢新水耗： 3吨/吨钢*3吨/吨钢 以下，奖200元；超过3吨/吨钢，扣
6、400元轧钢供水系统：*电耗： 1460000kWh/30d*每降10000元电费，奖200元；超10000元电费，扣400元-、供电工序：*电耗： 13600 kWh/30d*每降10000元电费，奖500元；超10000元电费，扣1000元*功率因数： 1#总降 0.95 ； 2#总降 0.98*每升0.01奖500元；每降0.01扣1000元-、钢轧除尘工序：*电耗： 1700000kWh/30d*每降10000元电费，奖200元；超10000元电费，扣400元*自来水耗： 1.7552万吨/30d*每降10000 元水费，奖100元；超10000 元水费，扣200元-机物料消耗 4.1
7、万元/月 消耗件 4.2万元/月 *按季度统计核算，作业区每超一万元罚100元，每降一万元奖励50元。、燃气作业区：、煤气处理供应工序：*煤气处理供应电耗： 10000kWh/30d*每降10000元电费，奖500元；超10000元电费，扣1000元 *吨铁煤气洗涤系统用电耗： 1.56 kWh/吨(3#炉、4#炉同时生产) 1.17 kWh/吨(3#炉或4#单炉生产)*每降0.1 kWh/t，奖300元；每升0.1 kWh/t，罚600元-、热风工序：*电耗： 950000kWh/30d*每降10000元电费，奖500元；超10000电费元，扣1000元*自来水耗： 4.4万吨/30d*每降
8、10000元水费，奖500元；超10000元水费，扣1000元*汽轮机作业率： 96%*指标每升1%，奖600元；每降1%，罚1200元。(对维修、燃气实行挂联考核，奖惩各占50%)-机物料消耗 3万元/月 消耗件 0.7万元/月 *按季度统计核算，作业区每超一万元罚100元，每降一万元奖励50元。（4）维修作业区*基本维修费： 维修作业区：43万元/月 其中挂联指标: 制氧作业区：11万元/月水电作业区：25.2万元/月燃气作业区：6.3万元/月*按季度统计核算维修作业区每超一万元罚200元，每降一万元奖励100元。运行作业区各工序的维修费用与维修作业区的对应工序成本挂联考核，考核额度为维修
9、作业区的25%，具体明细见下发给各作业区的2009年动力厂综合维修费用分解明细表。材料、备件费用考核说明：基本维修费指为满足生产要求，保持设备原有功能和精度采取措施所发生的备件、材料费。构成范围：所有日修、计划检修、机会检修、事故抢修所发生的费用，同时检修整体更换润滑油（脂）费用；若新购单体设备或备件单件金额8万元，由维修作业区申报备件立项，暂不列入基本维修费用之内；机物料消耗：指生产过程中消耗的费用（如纱头、生产性消耗润滑油（脂）、大盐（盐水）、碱、化学药剂、草绳、油漆、灯泡、扫把等）；消耗件：指生产过程中消耗的冶金工具费、消耗件费； 维修作业区综合费用指维修作业区自身消耗的机物料费用。如：
10、工器具、油漆、灯泡、扫把、车用电池等； 厂内工程立项费用主要指抢修、高压电气和压力容器年检、土建等各种外委费用和厂内自身立项的检修技改所用的备件材料费用以及新增固定资产费用；经责上考核维修作业区以及挂联考核设备室费用的为111项中的基本维修费用;110项中的机物料消耗和消耗件费用为运行作业区控制，并给予相应考核；全厂劳保消防和水处理药剂以及电机修理费用不在综合维修费用之内，单列。*设备待修时间：150h/月*指标每超1小时扣罚维修作业区50元。a)自发现设备缺陷，运行岗位或调度通知检人员起，至维修人员到现场确认止。b)若该缺陷因运行、缺备件原因不能在本班次（8h）消除，则必须在本班次内形成针对
11、该缺陷的检修工作票留存在运行岗位备案，否则按待修计时。*检修作业票完成率：92%（均按10天计划工期计算）。*指标每降1%，扣罚维修作业区50元。（5）全厂主要设备技术经济指标：15台主要生产设备*主要生产设备完好率100%。*每降1%，考核维修作业区200元*设备可开动率99%。*每降1%，考核维修作业区200元*事故（故障）停机率0.3。*每上升0.1，视事故原因，考核作业区200500元*全厂设备点检的命中率（包含岗检、维修巡检以及专职点检）92%。*指标每降1%，考核运行作业区50元，维修作业区50元。2、事故考核1）、生产保障考核（1）因发生生产、设备、质量事故、故障影响公司生产被公
12、司相关部门考核的，由责任作业区承担全部考核。（2）发生重大生产、设备、质量事故，否决责任单位当月奖励工资。（3）作业区全月（以日历月计）无生产、设备、质量事故，按人均10元加奖，以后每连续增加一个月，再加奖人均10元，但最高按每月人均加奖30元。2）、安全考核发生工亡事故，否决责任单位奖励工资。发生重伤事故，否决责任单位50%奖励工资，发生轻伤事故扣责任单位人均10元/人次。3、单列考核（1）制氧副产品销售收入：对充瓶作业班实行单列考核。以该班现有人员全部工资及现行瓶装气体销售价格为依据：日均充装销售800瓶氧气，核发该班基本工资总额，每少一瓶扣1元工资；日均充装销售达1000瓶氧气，核发该班奖励工资总额（厂平均奖x班组人数），每少一瓶扣2元奖励工资；日均充装销售超1000瓶氧气部分，每多一瓶奖励0.6元奖励工资;瓶氩、瓶氮等值折算为瓶氧（1瓶氩气折算为3瓶氧气，1瓶氮气折算为1瓶氧气）。 液体产品：月度液体销售额达到10万元奖励制氧作业区3000元。超过或不足10万元部分按1000元/万元奖、扣作业区奖励工资（液氩销售额需扣除氢气费用）。制氧作业区自行制定具体奖罚细则报厂综合室备案。（2）电机修理业务收入：对电机修理班实行单列考核。维修作业区每月10号前向制造室提交上月度检修收入、检修成本（含备件材料费、水电费、工资总额、折旧费）月报表，向设备室提交上月度库存报表，经厂部核
