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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-经济运行分析制度第一章 总 则第一条 本制度明确了经济运行分析工作的基本任务和内容，经济运行分析工作的职责及分工，经济运行分析的工作程序等。第二章 经济运行分析的基本任务第二条 经济运行分析工作的基本任务是：分析公司总体经济运行状况，对经济运行的质量进行自我评价。分析经济运行中存在的问题并找出原因所在，提出改进的措施和建议，为各级领导决策提供可靠依据，促进公司经济效益的提高。第三章 经济运行分析的内容第三条 经济运行分析的内容一、公司总体经济运行状况，主要指标的完成情况；二、上级下达指令性计划执行情况分析，公司生产经营计划的执行情况分析；三、主要经济指标
2、完成情况，进行动态、静态比较分析；四、分析经济运行中的特点及难点；五、分析经济运行中存在的主要困难和问题；六、提出改进措施和建议。 第四章 经济运行分析的工作程序第四条 经济运行分析工作采取各专业口分工负责，发展计划部统一汇总的原则。各专业部门于每个季度后的5个工作日内编制分析资料与简要分析报告报发展计划部，发展计划部10个工作日内形成公司总体经济运行分析报告（初稿），交公司主管领导审查后修改定稿。第五章 职 责第五条 发展计划部职责一、编写公司总体经济运行分析报告；二、上级下达指令性计划及公司内部经营计划的执行情况、主要经济技术指标完成情况、指令性计划、经济效益情况、重点工作任务、经济效益综
3、合指数评价分析；三、固定资产投资效益分析。第六条 航品营销部军品产品销售情况、合同履约情况分析、市场预测分析。第七条 营销部工程机械液压产品销售情况、合同履约情况分析、市场预测分析。第八条 农机液压事业部一、农业机械液压产品销售情况、合同履约情况分析、市场预测分析；二、生产计划执行情况及存在问题进行分析；三、质量指标、质量控制、质量成本、质量攻关情况分析。第九条 液压系统事业部一、液压系统产品销售情况、合同履约情况分析、市场预测分析；二、生产计划执行情况及存在问题进行分析；三、质量指标、质量控制、质量成本、质量攻关情况分析。第十条 航品转包事业部一、航品转包产品销售情况、合同履约情况分析、市场
4、预测分析；二、生产计划执行情况及存在问题进行分析；三、质量指标、质量控制、质量成本、质量攻关情况分析。第十一条 人力资源开发部职责一、人力资源情况、人员配置情况分析；二、劳动工资分配、劳动定额、劳动时间、劳动生产率等劳动效果分析。第十二条 财务部职责一、负责公司总体财务状况分析。资产与负债、损益、现金流量、成本费用等分析；二、公司预算执行情况、财务指标计划的执行情况分析；三、对财务控制指标进行分析。第十三条 工程液压事业部（生产部）职责一、负责生产计划、新产品研制计划的执行情况分析；二、生产过程中的关键部位、关键件分析；三、生产指标的完成情况分析。第十四条 机动技安部职责一、 设备利用、劳动安全、环保情况分析；二、能源消耗和节能情况分析。第十五条 航品质检部职责一、负责公司军品质量指标计划执行情况、质量成本、等级质量事故和典型质量事故分析；二、产品质量控制、技术质量攻关情况分析。 第十六条 技术质量部一、负责公司民品质量指标计划执行情况、质量成本、等级质量事故和典型质量事故分析；二、产品质量控制、技术质量攻关情况分析。附加说明及更改栏：提 出 单 位发展计划部编 制 单 位发展计划部编 制 人李桂英 更改单号更改时间更 改 者更改单号更改时间更 改 者更改单号更改时间更 改 者-精品word文档 值得下载 值得拥有-
