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1、 精细化管理工作总结 精细化治理工作总结 精细化治理工作总结 通风区监测队201*年5月1日精细化治理工作总结 4月在我队精细化治理工作中，我队严格根据精细化治理工作的要求，依据精细化治理文件，评出了各星级员工及优秀员工和试用员工，并依据实际状况，并结合自身条件，找出本队开展精细化治理工作以来，所存在的缺点和问题。借鉴和吸取兄弟单位精细化治理工作的先进阅历，对我队的精细化治理工作重新布置，使我队的精细化治理工作取得良好的成绩。 队长作为我队精细化治理工作的第一责任人，亲自抓各项工作的实施和落实。在进班会及队里其它会议上，准时传达矿精细化办公室对精细化治理工作的有关文件精神，教育职工积极响应我矿
2、“以严治矿、精细治理、科学决策、跨更加展”的工作总体要求，及“忠诚敬业、诚信听从”的工作理念。使每一位职工都能从思想上，熟悉到开展精细化治理工作的重要性，领悟到精细化治理工作，对我们各项工作的积极推动作用。队里制定了严格的规章制度，把职工每月的员工行为标准得分状况与工资严密挂钩，对职工严格要求，严格治理，全队掀起了争当优秀员工、品牌员工的良好气氛，职工素养和技术水平明显提高，每位职工都能自觉做到加强理论学习，提高个人素养，全队职工的精神面貌发生了很大的变化，为我队各项工作顺当开展奠定了坚实的根底。 在以后的工作中，我们肯定会要再接再厉，严格根据精细化治理条理要求自己，吸取精华、弃之糟粕，使我队
3、的精细化治理工作再上一个新的台阶。为我矿的跨更加展和精细化治理工作，向更深、更高阶段推动做出奉献。 通风区监测队201*年5月1日 扩展阅读：企业精细化治理工作总结 企业精细化治理工作总结 企业精细化治理是落实科学进展观的标志，是时代进展的趋势，是企业治理的必由之路，它必将推动国民经济的进展，为实现中国社会又快又好进展做出突出奉献。我公司为了强化生产经营治理，全面提升企业治理水平，特在公司内部全面推行精细化治理工作，现将近一年来的实施状况总结如下： 一、指导思想 以科学的进展观为指导，坚持“治理与生产并举”的原则，通过进一步推动以人为本的精细化治理，抓好公司“精细化治理”活动的落实，努力实现“
4、治理科学化、生产有序化、培训正常化、技术治理和岗位作业标准化”，从“人、机、料、法、环”等各个方面全面提升企业的生产治理水平，探究企业治理长效机制，为本公司的精细化治理奠定坚实的根底。 二、工作重点 1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化治理的本质，是对各个工作流程进展掌握和考核，为此，各部门要从遵章守纪、正规操作、定置化治理、市场化治理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项治理制度、岗位作业标准、精细化治理标准及相关考核方法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、到处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。 2、推行精细化岗位考核机制。各单位要以“制度标准考核”的治理思路，
5、通过在内部实施岗位考核方法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热忱和积极性。 3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总负责，组织 第1页共5页 专业治理人员参照公司质量标准化考核方法的要求，重新修订落实安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要连续开展“精品工程”创立活动，强化各作业场所的质量治理，确保各工序均满意要求。 4、推动设备事故向零进军。各部门针对现场设备治理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换规划或检修日历，并严格根据更换规划及“日历化检修”的要求抓好落实。要把好机电设备治理“四关”，即把好新进设备质
6、量关、设备进厂修理质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；要准时整改现场事故隐患，做到“五有”，即有排查、有落实、有整改、有反应、有记录，形成闭环；要严格落实设备点检制，根据点检制要求对运行设备实行“八定”检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人；要准时召开会议，对活动开展状况进展分析、总结和考核，确保公司设备治理水平有较大提高。 5、抓好全员教育培训。各部门严格制定各工种培训规划，并严格实施；要本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或产品的质量标准、相关安全技术治理规定、企业文化、员工道德和行为标准、安全常识、治理制度、支持性文件（包括设
7、备点检制、岗位责任制、操作规程、隐患排查、定置化治理）等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员素养，提高工作力量。 6、深化单位区域利益治理。各专业、各单位在职责界定明确、费用划分清楚、效劳供求调剂的根底上，将精细化治理、岗位绩效考评等有效治理方法进展融会贯穿，不断完善各部门、工序之间的内部市场结算关系，调整内部考核方法，努力提升内部治理水平；要通过完善区域划片治理，使安全、质量、本钱治理的触角延长到区域内安全治理、现场治理、质量质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所 第2页共5页 有生产治理区域，努力降低生产本钱，提高工作效率和经济效益。 三、保证措施 1、根据现代公司制度，建立了标准完善的
8、法人治理构造。我公司始建于1976年，是一家是一家集研发、制造、销售为一体的专业化车轮生产企业。公司位于山东省诸城市龙都街道驻地。总资产4.4亿元，员工1200人，其中具有大中专以上学历的职工占职工总人数的26，治理干部的平均年龄为32岁。下设2个车轮事业部和1个国际贸易进出口子公司。综合产能600万支，产品型号掩盖8-32英寸八大系列近300个品种，综合实力位居全国同行业前列。 2、积极运用六西格玛、精细化治理、用友、速达等现代治理理念和ERP、电子商务等信息化手段治理、营销企业。我公司特别注意标准化和精细化治理工作，由于治理是企业经营之本，不断向治理要效益。随着办公自动化程度的提高和企业信
9、息化的要求，公司加大了对治理信息化建立的投入，近几年间续新上了一批ERP软件，像速达3000、用友财务软件、CAD制图软件、SQL数据库系统等，这些软件的应用将大大降低公司的生产本钱、提高办公效率和信息化程度。 3、近几年来主要经济效益指标实现稳步增长。通过公司全体干部职工的共同努力，近几年公司各项经济指标实现了稳定增长，其中，201*年，公司完成工业总产值4.2亿元，实现销售收入3.6万元，利税1500万元，较去年分别同比增长5%、3%和17%。 4、积极履行社会责任，依法、诚信经营，企业信用记录良好。我公司特别重视企业诚信工作建立，自创立以来依法诚信经营，积极履行自身职责并投身于各项社会事
10、业，近几年为汶川特大地震等自然灾难、学校、孤寡老人、村庄道路设施建立等各项公益事业累计捐款捐物50余万元，并为构建和谐社会劳动关系做出自己应有的奉献。我公司连续多年荣获“山东省诚信守法企业”、“潍坊市诚信民营企 第3页共5页 业”、“潍坊市劳动保障诚信单位”等荣誉称号。 5、强化宣传教育。各部门提高对精细化治理的熟悉，充分利用班前班后、集体活动、宣传日、日常培训等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施精细化治理的主动性和自觉性。 6、强化引导考核。各部门根据“一月一总结、一季一评比”的思路，按时召开会议，准时分析、总结本本部门在推行精细化治理方面取得的成效和存在的问题，并制定详细措施加以
11、改良，对于行动缓慢、成效不显著的部门进展通报批判，并严格落实惩罚；不定期安排专人，对单位和班组的工作落实状况进展现场抽查，发觉问题，准时催促、落实整改。 7、召开现场会议。每季度召开一次精细化治理现场会，对基层中涌现出的好阅历、好做法进展总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进展解剖、分析，在分析、总结正反两方面阅历、教训的根底上，制定改良措施，推动全矿精细化治理的实施。 8、抓好责任落实。各部门严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监视检查，确保在较短的时期内，通过深化实施精细化治理，使各方面的工作都有较大进步。 四、组织领导 为确保精细化治理工作有较大突破，
12、公司成立精细化治理工作领导小组，总经理任组长，各部门负责人等其他成员任副组长，各主任为成员。领导小组在综合治理部设立办公室，综合治理部部长兼任办公室主任，详细负责公司精细化治理工作的实施。 各部门成立以部门负责人为首的工作机构，指定专人负责，制定工作规划，抓好本部门精细化治理工作的落实。各部门逐级落实负责人，制定详细考核细则。综合治理部不断组织人员，依据其考核细则对各部门精细化治理工作的进展状况进展检查。 第4页共5页 五、考核奖惩 我们对考核设置了奖惩制度。各单位有以下状况之一者，视情节罚款500-201*元，对部门负责人联责惩罚10%，并进展通报批判。 1、未执行“岗位责任制”考核，治理制
13、度、岗位作业标准不完善，体系文件不健全，或未根据精细化治理的要求进展考核的； 2、质量治理标准化方面重复问题多，治理落实不力的；3、消失重伤以上安全事故，工作地点存在重大安全隐患，或被公司停产整改的； 4、现场整治工作未按期、保质保量完成的； 5、未落实设备修理制度，影响生产的事故多发，或消失重大事故的； 6、对员工教育培训组织不力，公司考核中有不及格人员的；7、精细化治理推行不积极，成效不明显的。 通过以上奖惩措施的实施，提高了全体员工对精细化治理重要意义的熟悉，能够大张旗鼓、旗帜鲜亮地狠抓精细化治理制度和工作措施的落实，努力开创“人人、事事、时时、到处有标准、有考核”的工作新局面，全面提高了公司的生产治理水平。 “天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开头，把每一件简洁的事做好就是不简洁；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前剧烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节打算。所以，搞好抓好企业的精细化治理工作是目前的一项重要任务，我们会努力将该项工作做好，进一步推动企业整体治理水平的提升。 二一二年十月十四日 第5页共5页 友情提示：本文中关于精细化治理工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，精细化治理工作总结：该篇文章建议您自主创作。
