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1、5S管理全面内容何为5S5S的推行步骤5S实行重点5S与其余管理活动的关系5S推行手册5S的50个问与答介绍参照书目何为5S5S就是整理（SEIRI）、整改（SEITON）、打扫（SEISO）、洁净（SEIKETSU）、涵养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。5S发源于日本，经过规范现场、现物，创办如数家珍的工作环境，培育员工优异的工作习惯，其最后目的是提高人的质量：1、革除粗心之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2、遵守规定的习惯3、自觉保护工作环境整齐了然的优异习惯4、文明礼貌的习惯整理：将工作场所任何东西划分为有必需的与不用要的
2、把必需的东西与不用要的东西明确地、严格地划分开来；不用要的东西要赶忙办理掉。目的：腾出空间，空间活用防范误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程中常常有一些节余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既据有了地方又阻拦生产，包含一些已没法使用的工夹具、量具、机器设备，假如不及时除掉，会使现场变得纷杂。生产现场摆放不要的物件是一种浪费：即使宽阔的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物据有而减少使用价值。增添了找寻工具、零件等物件的困难，浪费时间。物件纷乱无章的摆放，增添盘点的困难，成本核算失准。注意点：要有信心，不用要的物件应断然地加以办理。实行要领：、自己的工作场所(范围)全面检查,包含看获取
3、和看不到的、拟定要和不要的鉴识基准、将不要物件除掉出工作场所、对需要的物件检查使用频度,决定平常用量及搁置地址、制定荒弃物办理方法、每日自我检查整改：对整理以后留在现场的必需的物件分门别类搁置，摆列整齐。明确数目，并进行有效地表记。目的：工作场所如数家珍整齐整齐的工作环境除掉找寻物件的时间除掉过多的积压物件注意点：这是提高效率的基础。实行要领：、前一步骤整理的工作要落实、流程部署,确立搁置场所、规定搁置方法、明确数目、划线定位、场所、物件表记整改的3因素：场所、方法、表记搁置场所物件的搁置场所原则上要100%设定物件的保留要定点、定容、定量生产线周边只好放真切需要的物件搁置方法易取不超出所规定
4、的范围在搁置方法上多下时间表记方法搁置场所和物件原则上一对一表示现物的表示和搁置场所的表示某些表示方法全企业要一致在表示方法上多下时间整改的3定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里适合定容：用什么容器、颜色定量：规定适合的数目打扫:将工作场所打扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：除掉赃污，保持职场内干干净净、明光明亮稳固质量减少工业损害注意点：责任化、制度化。实行要领：、建立打扫责任区(室内、外)、执行例行打扫，清理脏污、检查污染源,予以杜绝或隔断、建立打扫基准,作为规范洁净：将上边的3S实行的做法制度化、规范化，并贯彻执行及保持结果。目的：保持上边3S的成就注意点：制度化，按期检查。
5、实行要领：、落实前面3S工作、制定考评方法、制定奖惩制度，增强执行、高阶主管常常带头巡逻，以表重视涵养：经过晨会等手段，提高全员文明礼貌水平。培育每位成员养成优异的习惯，并遵守规则做事。睁开5S简单，但长时间的保持一定靠涵养的提高。目的：培育拥有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水平创办集体精神注意点：长远坚持，才能养成优异的习惯。实行要领：、制定衣饰、仪容、鉴识证标准、制定共同遵守的相关规则、规定、制定礼仪守则、教育训练（新进人员增强5S教育、实践、推动各种精神提高活动（晨会、礼貌运动等）NextPage5S的推行步骤掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不妥
6、以致事半功倍，甚至半途夭折的案例其实不鲜见。所以，掌握正确的步骤、方法是特别重要的。5S活动推行的步骤（11-STEP）步骤1：建立推行组织1推行委员会及推行办公室建立2组织职掌确立3委员的主要工作4编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行目标及目标目标拟定：推动5S管理时,拟定目标做为导入之指导原则例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造企业新形象例四：规范现场现物、提高人的质量目标的拟定要结合企业详尽状况，要有号召力。目标一旦拟定
7、，要广为宣传。目标拟定:先予设定希望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成就检查例一：第4个月各部门核查90分以上例二：有嘉宾到厂观光,不用早先暂时做准备目标的拟定也要同企业的详尽状况相结合。步骤3:拟定工作计划及实行方法1拟定日程计划做为推行及控制之依照2采集资料及借鉴他厂做法3拟定5S活动实行方法4拟定要与不要的物件划分方法5拟定5S活动评比的方法6拟定5S活动奖惩治法7其余相关规定（5S时间等）大的工作必定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的认识。项目责任者清楚自己及其余担当者的工作是什么及何时要完成，互相配合造就一种团队作战精神。步骤4:教育1每个部门对全员进行教育5S的内
8、容及目的5S的实行方法5S的评比方法2新进员工的5S训练教育是特别重要，让员工认识5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被他人逼迫着去做其成效是完整不一样的。教育形式要多样化，授课、放录像、观摩他厂案例或样板地区、学习推行手册等方式均可视状况加以使用。步骤5:活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参加才能获得优异的成效1最高主管发布宣言（晨会、内部报刊等）2海报、内部报刊宣传3宣传栏步骤6:实行1先期作业准备方法说明会道具准备2工厂沐浴运动（全体上下完全大打扫）3建立地面划线及物件表记标准43定、3因素睁开5定点拍照6做成5S平常确认表及实行7红牌作战步骤7:活动评比方法确立1加权系数
9、:困难系数、人数系数、面积系数、涵养系数2核查评分法步骤8:核查1现场核查25S问题点怀疑、解答3举办各种活动及比赛（如征文活动等）步骤9:评比及奖惩1依5S活动比赛方法进行评比，宣告成绩)，实行奖惩。步骤10:检讨与修正各责任部门依弊端项目进行改进，不停提高。1.QC手法2.IE手法在5S活动中，适合的导入QC手法、IE手法是很有必需的，能使5S活动推行得更加顺利、更有见效。步骤11:纳入按期管理活动中1标准化、制度化的完美2实行各种5S增强月活动需要重申的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不一样，推行时可能会有各种不一样的问题出现，推行办要依据实行过程中所遇到的详尽问题，采纳
10、可行的对策，才能获得满意的成效。NextPage5S实行重点整理：正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值整改：正确的方法-3因素、3定+整改的技术打扫：责任化-明确岗位5S责任洁净：制度化及核查-5S时间；稽查、竞争、奖罚涵养：长远化-晨会、礼仪守则5S与其余管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面质量管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。2、5S可以创办一种人人踊跃参加，事事遵守标准的优异气氛。有了这类气氛，推行ISO、TQM、及TPM就更简单获取员工的支持和配合，有益于调动员工的踊跃性，形成强盛的推动力。3、实行ISO、TQM、
11、TPM等活动的成效是隐蔽的、长远性的，一时难以看到明显的成效。而5S活动的成效是立竿见影。假如在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以经过在短期内获取明显成效来增强企业员工的信心。4、5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，限制着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。经过5S活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的成效。NextPage5S推行手册序言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有优异的工作环境，友善友善的管理气氛。5S籍造就安全、酣畅、光明的工作环境，提高员
12、工真、善、美的质量，从而塑造企业优异的形象，实现共同的梦想。为配合工厂广泛睁开5S运动，特编写了员工5S活着手册，手册中较为详确地介绍了5S的定义、目的、功效，推行要领及其意义，拥有必定指导性。为此，热情希望广大员工对该手册要好学习，要意会，常行为，并次序渐进、持之以恒，不停规范自己的平常工作，促使5S活动向形式化-行事化-习惯化演变，为工厂的稳步发展打下坚固的基础。一、何谓5S5S就是整理（SEIRI）、整改（SEITON）、打扫（SEISO）、洁净（SETKETSU）、涵养SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。没有实行5S的工厂，触目可及地即可感觉到职场的脏乱
13、，比方地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭小的空间里游走。再如，好不简单导进的最新式设备也末加保护，经过数个月以后，也变为了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在哪处等等，显现了脏污与纷乱的情况。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有开初两三天遵守而已。改变这样工厂的容颜，实行5S活动最为适合。二、5S的定义与目的1S-整理定义：划分要与不要的东西，职场除了要用的东西之外，全部都不搁置目的：将空间腾出来活用2S-整改定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数目，明确标示目的：不浪费时间找东西3S-打扫定义：除掉职场内的脏污，并
14、防范污染的发生目的：除掉脏污，保持职场干干净净、明光明亮4S-洁净定义：将上边3S实行的做法制度化，规范化，保持其成就目的：经过制度化来保持成就5S-涵养定义：培育文明礼貌习惯，按规定行事，养成优异的工作习惯目的：提高人的质量，成为对任何工作都讲究认真的人三、5S的功效5S的五大功效可归纳为：5个S，即：Sales、saving、safety、standardization1、5S是最正确销售员（Sales）、satisfaetion被顾客夸赞为干净整齐的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，好多人来工厂观光学习.整齐光明的环境，会使大家希望到这样的厂工作2、5S是节约家（Saving）降低好多不用要的资料以及工具的浪费减少找寻的会有浪费，节约好多难得的时间能降低工时，提高效率3、5S对安全有保障（Safety）宽广光明，视线广阔的职场，流物如数家珍遵守积聚限制，危险处如数家珍走道明确，不会造成纷乱情况而影响工作的顺畅4、5S是标准化的推动者（Standardization）3定、3因素原则规范现场作业大家都正确的依照规定执行任务程序稳固，带来质量稳固，成本也平定5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）光明、洁净的工作场所员工动手做改进、有成就感能造就现场全体人员进行改进的气氛四、推行步骤（略）五、推行要领（一）整理的推行要领：
