《江苏某框剪结构高层住宅楼工程创优方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏某框剪结构高层住宅楼工程创优方案（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、工程概述1.1工程概况31.2工程创优目标3二、编制依据 3三、工程质量保证体系 43.1质量保证体系43.2质量管理制度63.3创优组织与实施14四、主要质量控制措施174.1事前预控174.2质量控制要点 174.3钢筋工程294.4模板工程304.5混凝土工程304.6砌体工程304.7楼地面工程304.8墙面抹灰、涂料 304.9防水工程305.0装修工程335.1测量工程335.2材料检验35五、资料管理措施435.1技术资料管理435.2分部工程资料要求445.3单位工程观感质量目标 445.4单位工程质量保证资料456.1成品保护的责任466.2成品保护措施的制定和实施 46
2、6.3成品保护工作的惩罚办法476.4半成品及成品的保护476.5结构工程成品保护486.6电气配管、接线盒的成品保护 516.7砌体工程成品保护措施 516.8屋面工程成品保护措施516.9门窗工程成品保护措施 526.10装饰工程成品保护措施 53七、质量通病防治措施547.1地基与基础工程547.2砌体工程547.3钢筋工程547.4混凝土工程547.5屋面防水557.6楼地面工程557.7装饰工程55八、节能专项创优措施56九、安全文明施工 569.1安全施工要求569.2文明施工措施57工程概述1.1工程概况工程名称镇江国信宜和项目一标段建设单位镇江国信嘉源房地产开发有限公司设计单位
3、浙江华坤建筑设计院有限公司勘察单位江苏省岩土工程勘察设计研究院监理单位南京国通建设工程咨询有限公司施工总承包江苏南通六建建设集团有限公司工程地址镇江市润州区庄泉路与北府路结构类型框剪层数33层建筑面积1#楼2 14999.2m2#楼2 14571.74m3#楼2 14653.3m5#楼2 16932.9m施工工期700天1.2工程创优目标四栋高层主体结构要求达到江苏省镇江市优质结构标准！二、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。2、工程地质资料书面文件。3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明的规疋： 、建筑工程施工质量验收统一标准GB50
4、300-2001 、建筑工程地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 (2011) 、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010 、建筑地基基础设计规程 GB50007-2002 、混凝土结构设计规范GB50010-2002 、工程测量规范GB50026-93 、建筑基坑支护技术规程JGJ 120-99 、混凝土质量控制标准GB50164-92 、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011O、屋面工程质量验收规范GB50207-20121112、建筑装修工程质量验收规范 GB50210-2001 013、钢
5、筋焊接及验收规程JGJ18-2003 0 14、建筑施工安全 检查标准JGJ59-99 015、施工企业安全生产评价标准 JGJ/77-2010 016、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 017、建筑施工高处作业安全 技术规范JGJ80-99 018、龙门架及井字架物料提升机安全技术规定JGJ88-92 019、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2010 020、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2012 021、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011 O三、工程质量保证体系3.1质量保证体系我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关
6、方满意 ”的项目管理方 针。在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作 风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据 ISO 9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系一(质量保证手册)，体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体 系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以 合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO 9002)。强化质量职能。 建立由项目经理领导，执行经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的.三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。成立创优领导小
7、组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。 建立健全项目质量组织机 构：项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。公司的质量管理网络公司总工程师项目部经理项目工程师项目质量员资金管理工程技术材料物资经营管理质量检验工程测量技术方案质 量 监 督材 料 试 验设备 检 测计量 管 理材料供应设备 供 应施工机具回访保修成本施工质量质量预控资金保证采购质量本公司施工过程控制以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的控制主要质量管理网络图体现在“人、机、料、法、环”五方面工作质量基本要素质量实施中优化
8、总结方案保证执行岗位责任制人员素质保证技术资料保证原料质量保证 施工操作过程保证素，严格按照质量体系程序文件运行。万案 经审 核方 可实 施人员 培训 考核 持证 上岗材料 原 料、半成 品检 验产品质量保证操作 按工 艺标 准要 求周检维修保养机具保证机具 检验 合格 方可 使用 本项 目工 程将 建立 健全3.2质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被.控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求， 就要积极采 用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管 理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科
9、学化和程序化的 管理方法。主要质量管理制度制度如下：质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落 实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成 一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控， 项目部及项 目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术 人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各 项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现 工程质量和工期目标上。图纸会审
10、、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸， 与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图， 参加施工图会审，接受各部 门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。施工组织设计、施工方案的编制与审批制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间 和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出一讨论一编制一审 核f修改f定稿f交底f实施几个步骤进行。技术复核与技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度， 施工前应认真组织进行图纸初审和会审， 编 制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上， 强化对
11、关键部位和影响工程全 局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完成后，首先 由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检.员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公 司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格 以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部 三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。 分项工程验收管理规定：
12、1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单位的 报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。 一些特殊情况下 急需验收的质量部门具体安排。3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等 待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验 收，并认定验收该项目一次不合格。4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在
13、问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存 在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该 项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。6对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加， 并办理签认手续。7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质 检员和资料员存档。工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施
14、工班组现场施工质量及质量.管理状况为依据，根据项目部制定的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”； 并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。1、工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以及业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国 家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。2、工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质 量及质量管理状况为依据，根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知 单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。3、工程质量奖罚制度主要奖励规定1）、坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获 得第一名的班组发给奖金。2）、对有要求的地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无 渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。3）
