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1、 库存控制与管理总结 库存掌握与治理总结 一、进货作业 进货流程：货物到达卸货拆装分类检验标识验单、签收、更新数据入储位二、存储作业存储策略 1、定位存储：固定储位不行互用。优：直观、存取便利；便于治理；按特性安排储区，相互影响小。缺： 空间利用率低。适：多品种小数量且空间足够大的企业 2、随机存储：随机指派储位，可变动性较大。优：空间利用率高（储区共享）。缺：出入库、分拣及盘点 难度大。适：空间有限或量小。 3、分类存储：按货品特性分类，每类存放在一个固定的位置（固定储区存放），同类之间可按肯定的原则 二次分类（按周转率；按体积；按产品特性）。优：便于存取，可二次分类。缺：按最大在库量设计时
2、空间利用率相对较低。适：周转率、特性、体积区分较大的企业。 4、分类随机存储：按特性分类，同类之间随机存放。优：便于存取，空间利用率相对较高。缺：出入库、 分拣及盘点工作量上升。适：周转率、特性、体积区分不大的企业。 5、共同存储：同一去向（路径别、顾客别）的货物共同存储。优：便利出货。缺：信息要求高。适：配 送中心。 地板积累：利用地面承重，利用墙体提高稳定性。三、盘点作业 盘点内容：数量；质量（变质、过期）；保管条件：湿度，温度，稳定性；查安全：水、电、防火防盗。盘点方法：账面盘点；现货盘点；抽样盘点；临时盘点现货盘点：期末盘点、循环盘点 1、期末盘点：在周期末统一进展盘点作业（交接班盘点
3、；周、月、年盘点）。特点：工作量大，全民参加； 步骤：清点，复点、（监点） 2、循环盘点：确定一个盘点周期，在周期内将货品至少盘点一次。特点：工作量小，非全员参加，步骤 简洁，专人负责比照期末盘点循环盘点发生时间期末期中耗时多少人员多、全员参加少、专人负责盘差较多、发觉晚较少、能准时发觉品种治理统一对待A是重点、C粗放治理（ABC）盘差追究较难简单四、订单处理流程：客户下单订单确认存货查询存货安排资料输出（分拣单、送货单、缺货单）订单确认： 1、信用确认：财务状况，支付力量，企业引用额度2、订单形式确定： 1）一般订单：正常分拣，出货，配送，收款并结案的订单 2）现销式订单：企业与客户当场交易
4、的订单形式-资料输入，不参加分拣，出货，配送作业，直接进入收款作业 3）间接交易订单：直接向上游企业订货并要其直接配送给客户-省分拣、出货、配送，直接收款 4）合约式交易订单：与客户签订的有关配送条款的企业订单形式-系统在合约规定时间分期、分批生成分拣单 5）寄库式交易：依据客户配送要求按一般订单处理6）兑换券交易：是否有资格 3、确认订单根本资料：订货品种、数量、价格等4、加工包装要求：是否有特别包装要求、流加要求5、客户档案是否健全，信息是否完备五、补货作业补货时机 1、批次补货：成批计算补货量，统一补货。适：批次拣货量根本稳定，作业量适中，少（或无）加急或 补货状况。 2、定时补货：补货
5、人员定期检查，发觉缺乏马上补货。适：作业量平均，无作业顶峰期，加急或补货订 单时间相对固定。3、随机补货：指定专人巡察，发觉缺乏马上补货。适：日工作量变动较大，（有顶峰），加急或补货不集 中。 六、拣货作业拣货方法： 1、单一订单分拣：按订单要求，将订单数量、品种依次拣取流程：a、储位信息的猎取（分拣单）；b、按订单包装【接单进库拣取送出货区】 优：a、作业简洁，即到即拣，前置时间短；b、弹性较大，易实施；c、不需要进展二次分拣缺：a、品种较多使行走路线较长，效率低；b、拣货量较大时搬运困难较大适：单张订单差异较大，季节性较强的商品 2、批量订货：按肯定规章（去向/包装、流加要求）将订单分组流
6、程：a、接单（分拣单）；b、分组；c、统计分拣量；d、进库拣取；e、按订单安排；f、送出货区优：节约行进距离 缺：存在二次安排，作业延时性较长适：不确定性较大且作业量大的商品拣货策略： 1、播种式（同批量拣货）；2、摘果式（同单一订单拣货）； 3、分区作业：适合面积较大，品种较多的分拣区 缺点：订单拆分效率低，有短板现象，简单消失瓶颈工位； 4、波浪式作业：将分拣区进展分区，各区有专人负责，每张单按挨次由全部人员共同参加分拣七、出货作业 流程：检验分类包装标识装车 八、流通加工：为了促进销售，降低本钱，增加物流速度，进入流通领域后，根据客户和物品的需求进展的在加工。与生产加工的区分：1）加工对
7、象：是否具有商品属性；2）加工程度：流加是帮助或补充；3）价值表达：生产加工制造价值，流加仅仅是完善提升产品价值；4）实施者和负责人：生产制造企业/流通部门或商业部门。地位：重要的非必需环节。 九、包装：包装是以在物品流通过程中爱护产品便利储运，促进销售为目的的，根据肯定的技术方法，采纳容器、材料或辅料将物品封包，并予以适当标识的工作总称。1）包装物n.2）作业的总称v.十、EOQ：具有优化性质的订货批量（economicorderquantity，EOQ）。 库存掌握主要内容：1、需求猜测及误差分析2、选择库存掌握模型3、测定各种库存本钱 4、测定各种记录及实物盘点的方法5、确定作业的流程及方法6、非正常状况下的处理方案 友情提示：本文中关于库存掌握与治理总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，库存掌握与治理总结：该篇文章建议您自主创作。
