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1、2023年度工作总结与计划范文本人自任职人力资源方面工作以来，负责整个公司员工的入职、离职、转正、奖惩等相关人事手续办理以及每月员工的考勤管理、薪资变动手续，人事档案管理、绩效评估执行等一系列人力资源工作。回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，一直严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现在我就对我在_年下半年的工作向各位领导做如下汇报：一、人员的招聘与配置：这一年是公司高速发展的一年，也是公司人员流动较为频繁的一年，在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故我在招聘工作中花费了较多的时间与精力：_年度下半年母站方面共面试求职者_余
2、人次，面试合格后留用员工_名，现仍在职的留用员工_人。子站方面共招聘员工_人，现仍在职的留用员工_人。并制定了子站人员岗位编制、子站岗位说明书等。二、员工的绩效管理三、薪酬福利。根据实际市场调查结果制定了子站员工、母站操作工、母站撬车司机等岗位的薪资结构，配合领导制定母站职等职级。四、日常人事管理工作在完成上述工作的同时，在制度建设、人事手续办理、月考勤统计与核定、人事档案完善与保存、劳动纪律检查等方面也起到了应有的基础职能作用。在_年中，我的工作仍有很大的不足之处，专业基础知识的不扎实，许多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高；因地理位置及招聘渠道不够广等多种原因，重点岗位人员迟迟难
3、以到位，招聘力度需要加强；绩效考核方面也很不健全，需要在_年中重点来做。在_年中我会把招聘工作当成头等大事来做，为公司把好进人关，为公司招好人，招有用的人；合理优化各岗位人员配置，确保人尽其才物尽其用，并做到各岗位人员职责清晰明确。2023年度工作总结与计划范文（二）第一部分：20.工作总结年是公司深入推进一体化发展进程，是跨越式发展奠定坚实基础的关键一年，公司围绕“以装置保运为中心，创一流队伍，创一流管理”的工作思路，以保证生产装置的安稳长满优运行为中心，强化生产受控，持续推进规范化作业，推行安全自主管理，全面深化5s管理，夯实“五型班组”建设，完善内控体系，争创自主管理团队，提高管理水平，
4、公司综合实力大幅提升。现将一年来的工作总结如下。一、全年目标完成情况1、收入、利润完成情况年公司签订合同额万元，实现经营收入万元，完成年收入计划万元的%，实现利润万元。2、管理目标完成情况上报公司级事故为零，发生事件起。事故、事件比年下降%。上报公司级重大质量事故为零；检修项目完成率_%；单项工程交工完工率_%；检修服务合格率_%；产品合格率_%。作业规程使用率_%。二、全年工作任务完成情况1、到月底完成了包括装置及项目的正常保运、抢修、大修等装置检修任务共计项；备件加工项，件；密封件制作项。2、承担各类单项工程项目、技改技措项，截止月日，完工项，正在施工项，完工率达_%。3、平稳调整部分人员
5、岗位，整合工种结构，人力资源不断优化，进一步形成了适应装置保运_构架。4、完成培训_项，人次，累计完成学时。外培人。5、技术管理方面，解决了个重点项目的技术问题，建立了职工培训课件库，开展“工厂化预制、模块化_、撬装式供货、机械化维修”的新型作业方式。新编检修作业规程份、修订检修作业规程初稿份，使用检修作业规程份，使用率_%；编制jcc计划份，jcc执行率%；检修服务满意率_%，顾客满意率达到_%以上；注册_个qc小组，攻关项目_余项。6、经营管理方面，按照公司年度工作计划及综合经营计划，不断深化班组成本核算，监控、考评可控费用的使用情况并控制在切块费用计划范围之内，加强项目预算及成本管理，为
6、全年经营结算做好参考和指导；强化内控执行与持续改进，进一步完善内控管理体系；共签订各类合同份。三、今年以来开展的主要工作及取得的经验（一）以服务装置生产为中心，强化安全管理，全力以赴做好装置保运、工程施工的各项工作。一）安全管理坚持以先进的安全文化转变思想观念，并营造安全生产的良好氛围，让员工享受安全工作的成果。一年来，通过开展安全主题活动，固化特色安全管理，规范行为安全审核、持续改进hse体系，不断提高职工安全意识和技能，公司安全生产的局面改观显著。发生事故事件起，比年下降%，实现安全目标。开展多种主题的安全月活动，强化全员安全意识。依据公司的安排，结合事故发生的特点和职工作业中存在的通病，
7、_开展多种主题的安全月活动，为安全作业打好预防针。通过开展“我健康、我快乐”征文、“消气防安全”、“节假日安全”、“夏季防暑、防高空坠落”、“自查自改除隐患”等主题的安全月活动，增加职工对作业风险的认识和掌握，提高自我防护能力。全年共_个主题的安全月活动。_多种类别的安全培训，提高职工防护技能。分别_了自主管理评估标准、上锁挂签安全管理、用火管理原则及程序、公司方针原则等相关管理程序和标准的培训共_期_人次。认真开展应急演练工作，提高应对_的综合能力。制定应急演练计划，并通过演练实施进行了修订，增强了实施的可操作性，提高了预案应对_的应急能力。截止月日已完成公司级及部门级演练次、班组级余次；新
8、增防毒面罩、滤毒罐等气防用品_件，更换消防水带、灭火器等消防用具件，更新存有过期药品和器械的急救包个。狠抓现场行为安全审核，排查治理安全隐患。在扩大行为安全审核范围、提高审核质量，加强作业规范化检查，强化高危作业监控的基础上，重点把握好观察与沟通环节，通过对高危项目实行施工部门及时上报，审核小组专项审核，管理人员重点监护，审核情况如_入的办法加强对项目作业的风险控制。通过进行专业口统计分析，奖惩每月兑现，增强现场审核的有效性。共成立了个审核组，全年开展安全行为审核_次，发现问题_项，整改项1，整改率_%。在重大节日期间开展安全检查次，发现问题_余项。全年共查找隐患_项，整改率达_%。努力创建安
9、全自主管理团队。作为公司今年的重点工作，安全自主管理团队创建工作以巩固已有成果、重点推动创建、培育跟进对象主旨，从重视隐患抓整改入手，采取已经创建的班组对照考评查不足、自我加压带好头，有条件班组对照标准找差距、重点培养力争跟进，后续班组重点辅导找突破，全面推进促提高的办法。通过结合审核重点培训、专业人员专题辅导、班组联动交流学习等措施，高频次培训，大幅度推进，自主管理工作进展迅速，成效显著。目前共有班组获得了自主管理班组称号。持续改进hse体系，提高体系运行的有效性。通过内部审核、迎接炼化版块审核发现问题并及时整改，进一步完善体系，保证运行的有效性。全年内部审核两次，审核出问题项。公司hse审
10、核一次，审核出问题_项。迎接板块hse审核两次，审核出问题_项。通过内、外部审核及存在问题的整改，促进了公司hse体系的持续改进，确保公司hse体系得以有效运行。引导员工参与健康管理。通过调查摸底，了解职工的健康状况和健康需求，有针对性地_演讲、征文、健康讲座等形式的活动，提高员工对健康重要性的认识，增强参与的积极性和主动性。进而_符合条件的人员参与相关干预，为职工健康管理迈出了可喜的一步。细化承包商管理。结合近年来行业内部发生的事故，认真总结经验，吸取教训，加强承包商管理。通过对承包商队伍进行人员信息普查、相关证件备案、签订个人承诺等保障队伍的可靠性，提高人员作业的安全性。同时进行的教育培训
11、，对其承包的业务开展过程中执行各项制度的情况进行检查，如劳保用品的正确使用，架子搭设的规范化，作业程序的执行等。通过检查、监督管理，承包商队伍的作业日趋规范。二）生产管理坚持以保证装置安稳长满优运行为基础，巩固化肥装置保运_体系，重视并全力做好炼油装置的保运。加强项目施工管理，提高单项工程管理水平。1、合理安排检修计划，加强生产受控管理。继续完善装置生产的_小时无缝保运网络，严格执行生产保运管理制度，及时掌握生产进度，提高检修平台项目完成率，抓好非计划项目的及时率，不断优化检修资源，量化考评标准，细化施工方案，强调服务的及时性并认真抓好服务的优质率，促进生产受控工作的规范化、日常化。化肥维修部
12、完善了主修工种厂内双岗、辅助工种在家值班的夜间快捷保运体系，为及时处理夜间突发情况提供了保障；炼油维修部积极寻求和研究影响生产疑难问题的解决办法，真诚与工艺部门沟通，主动制定非常情况下设备故障的检修应急措施。2、积极稳妥做好包括项目在内的装置的保运工作。在前期做好相关准备工作的前提下，检修人员面对现场危险因素多、设备故障不确定等困难，通过精心_、团结协作，完成全年保运工作。重点完成了汽油加氢项目的开工保运，停工检修、装置停工_次、装置临时停工检修_次、装置临时停工检_次、装置检修_次、装置临时停工检修_次、装置检修_次、检修_次，有力地保障了炼2023年度工作总结与计划范文（三）_年的工作即将
13、结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。一、_年所完成工作_天溪湖酒店工程是从_年开工，至今已有三整年。但工程的实际产值很少，进度很慢。主要原因是：一是山体建筑的特殊性。二是业主对此项目改动随意性大，没有很好的规划。三是设计单位出图很慢。四是项目部内部管理（特别是土方班组的管理）较松散，没有形成企业的凝聚力。本人是_年_月开始到_天溪湖酒店工程项目部工作的，今年
14、公司把项目部大部分管理人员都换了，给我们刚接手的工作带来了不小的麻烦和工作上的被动。但即使这样，我在短短的十个月当中我做了以下一些工作：1、_参加阅图及图纸会审工作_项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的二次图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。2、编制并完善了各种专项施工方案由于山体项目的特殊性，图纸的变更，出图零散、滞后给图纸会审和方案编制及施工_设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。3、及时做好技术洽商、变更与签证的整理_公司
15、领导精神。在技术上找商务。我们在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，经常是边施工边出图。对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。在项目部_下，我和预算员也做了一份_天溪湖酒店工程误工、停工费用补偿的报告正在洽谈当中。去年遗留下来未办理的签证（从5#-15#，_份签证），目前已经完善。今年从16#-25#签证也陆续办理当中。4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、季、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。由于山体建设变动很大，编制了计划很多不能完成和实现，所以编制施工计划是反反复复，工作量很大。6、质量过程管理从今年以来，工程质量都是放
