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1、你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=5S考核及竞赛办法一、考核程序 1每周一上午评分委员根据“评分标准”（附件一、二）填写“5S评分表（附件四），下午5：00前把有关资料（文件夹、评分标准、评分表、袖章、笔、轮值表）交5S推行办。 2推行办统计后，次日早上9：30前公布成绩。 3推行办每周五上午召开周会，公布检查结果及改善检讨。 4每月第一周进行上月竞赛结果的公布及颁奖。二、评分方法 在5S活动中，评分要准备的道具如下：1评分用档案夹2评分扣分标准（贴在挡案夹封面内页）3现场评分记录（夹于档案夹内）4、“评审员臂章”及订定“评审人员作业标准”（例
2、如参考路线、时间、档案夹之传递，评分表上交时间、缺勤安排方法、评分表填写方法）5、三人1组，少数服从多数的原则，决定是否判定为缺点。 在考核中，是采用见缺点，再查缺点项目代号与应扣分数，故评分表上是不列印评核项目，而评审人员也不必为查核项目，寻找浪费时间，即：先把缺点的内容记于“现场评分记录” （附件三）表中，再对照评分标准填写“5S评分表”（附件四）。三、评分标准1科室评分标准（见附件一）2生产现场评分标准（见附件二） 说明：同一项目多次违反则只扣一次（初期暂定）四、5S评分委员轮值表序号检查区域评分委员时间1A第一周BC2A第二周BC3A第三周BC4A第四周BC 说明：（1）评分委员评分前
3、应熟悉评分标准中的内容（2）区域A代表：（3）区域B代表：（4）区域C代表：（5）轮值表轮完一回后，再重头开始。（6）委员缺勤，由替补人员顶替。五、分数计算方法1、实得分数 =“5S评分表”所得分数 * 加权系数2、加权系数（1） 计算公式加权系数K=K1+（K2 * K3）+K4/3+（K1*K2*K3*K4）/2K1代表：整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度K2代表：清扫清洁的面积系数K3代表：清扫清洁的人数系数K4代表：教养系数（2） 各组加权系数NO组别组名K1K2K3K4K1一2二3三4四5五6六7七8八9九六、奖
4、励方案 1、前2名各发给锦旗一面及如下奖金人 数 范 围第 一 名第 二 名2、最后一名发给锦旗“警示旗”，以示鞭策。3、其他说明（1） 锦旗为流动锦旗，所颁锦旗于当月底收回（2） 所颁发的锦旗必须悬挂于指定的位置（3） 连续3个月获第一名，颁发荣誉奖（4） 成绩均未达到80分时，第一、二名不颁发奖金（5） 所颁发奖金不得平分，必须用作集体活动或部门建设基金4、5S活动的成绩列为工作绩效考核项目的一项内容七、申诉制度1、 对5S的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况，可填写“5S申诉表”（附件五）交5S推行办。2、 申诉人填写“5S申诉表”前必须确定核对过最新的检查标准，并且与该评分委员协调过。现 场 评 分 记 录 编号：组别场 所缺 点 描 述代号 评分人： 评分组长： 日期：5S 评 分 表 编号：组别代号扣分扣分合计得分组别代号扣分扣分合计得分 评分人： 评分组长： 日期：5S 申 诉 表 编号：日期申诉组别申诉内容：5S评分委员确认： 申诉人：5S评分委员处理意见：主任委员：命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=
