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1、渠道经理五大能力工作手册2012 年6月 封泳一、五大能力陈列*家调研 专家培训 专家微促纟家谈更专家：五合一型专家二、五大能力详细内容与练习1 、 调研a) 调研对象i. 人1. 对象：业主、店长、店员、竞争对手2. 精神：合作意愿、士气、信心3. 素质：业务、系统操作、技巧、精力4. 销售技巧5. 宣传技巧ii. 店1. 人流2. 客流3. 销售流4. 销售额5. 转换iii. 制度与流程1. 佣金发放2. 店员酬金3. 业主的管理方式4. 店长的管理方式5. 收入(练习)b) 调研方法i. 观察ii. 访谈iii. 测算c）调研表格调研能力练习调研能力讨论一下农村市场的调研要点讨论一下社
2、区市场的调研要点讨论一下通信商圈的调研要点校园：移动的策略调研报告书写汇报结构缘起必要性：后果（任其发展的情况下） 可行性:资源（例如：需要领导出面，占用时间，组织临促活动） 具体措施汇报特点数字清楚简洁明了 维度统一：人员、销售、竞争、资源异常必须做出反应标杆迅速复制2、谈判a) 要求：渠道经理是联系中国电信与代理网点之间的纽带，肩负着企业政策落实 的重担，必须能够与社会代理商进行沟通与谈判，推动企业政策的执行；同时 社会渠道经理也是企业收集社会渠道信息的触角，渠道经理必须掌握必需的信 息汇总能力和汇报技巧。b) 沟通标准i.听得进ii.说的出iii.信得过iv.做得到沟通要点i.简短ii.
3、直接iii.开放iv.交互d) 如何让步e) 沟通表格ii.是否让步iii.是否达到目的iv.对方性格v.对方关注点记录的要素基本要素沟通时间沟通地点是否让步沟通是否达到目的后续的行动性格特点 对方关心的焦点沟通记录表填写练习栏目内容sa时间地点沟通对象议题是否让步是否达成一致后续行动验证验证时间性格特点关心焦点3、培训能力a) 培训对象特点与培训要求i.性别年龄特点快速培训内容i.卖点ii.技巧iii.异议处理iv.佣金结算v.IT操作c) 卖点组织i. 产品简化介绍ii. 客户需求整理iii. 链接产品与需求iv. 证明收益d) 异议处理ii. 原因探寻iii. 争议解决与转化e) 终端介
4、绍三句半练习：简单来说它特别适合于你使用它之后举个例子来说吧4、陈列a) 陈列原则i.突出ii.容易iii.顺序iv.整洁v.统一b) 陈列更新i.专人负责ii.标准执行iii.整理频率c) 陈列检查i.规范ii. 销售iii. 更新d) 影响力i. 对内影响力ii. 对外影响力陈列练习：封闭柜台终端摆放练习体验柜台终端摆放练习陈列要素十八个点：横幅 门头 外墙 堆头(内外) KT 板橱窗 展架 内墙 吊旗 终端 体验 单页架受理台 名片 显示器 地贴 地毯 外插旗5、微促a) 微促前提b) 促销四流三率i. 选点选时与预热ii. 路演iii. 产品与客户匹配，销售人员与客户匹配c) 微促方案
5、评价标准ii. 代理商iii. 用户iv. 竞争对手d) 渠道特点与促销方式i. 外场促销ii. 联合促销iii. 电话促销iv. 交叉销售e) 微促计划表格微促流程详解步骤微促流程细节动作步骤微促流程细节动作一明确重点1明确营销主题、重点目标八现场筹备15人员到位二网格选择2选择网格类型16宣传到位3选择目标小区17演示体验到位4分析目标客户消费情况18促销礼品到位5明确活动场地七业务受理19打通业务受理流程三营销策划6明确现场活动主题20收集需求信息7用户数据挖掘和营销配餐八渠道协同21大力合作8现场销售活动目标22部门协同9卖点提炼、脚本制作九活动管控23及时通报、现场督导10考核激励办
6、法24日小结四市场预热11楼道信息宣传十激励兑现25业绩汇总、及时激励12电话外呼、短信推送十一总结优化26评估总结五人员培训13外呼人员培训27优化方案14现场放销售人员培训十二服务跟踪28及时回访微促活动四流三率样表练习项目现状提升后举措门店外人流800 人 /天1500人/天1、店外分发宣传单页。2、10000号辅助外呼周边居民 区用户。3、周边居民区宣传单页信箱投放。4、周末进 小区门摆摊提供便民服务，引导居民来办理业务。客流量30人/天60人/天1、门外陈列 LED屏幕播放。2、摆放POP促销海报，提 醒限时特价智能机型。3、音响销售量2-3个8-10 个1、从业务引领转化为终端引领
7、。2、设立体验专区，为 待客用户提供茶水服务，并由促销员引导体验，赠送生活 类小礼品。3、重点培训主推业务，提高成父率。销售额每月1.5万兀每月4万兀1、首推乐享3G套餐、E9自助版融合套餐，其次推存亲 情版或易通卡等低端套餐。2、进行交叉营销即话费缴纳 后，根据用户的产品现状通过家庭理财式的方式开展业务 次营销。促销表格填写练习栏目内容备注时间地点主题人流量为什么？客流量为什么？销售量为什么？销售额为什么？涉及到的利益方可能出现的情况对策及负责人财务预算四方检验-电信四方检验-代理商四方检验-用户四方检验-竞争对手总结日期总结提高微促计划模板练习时间地点主题：一个理由目标：放号还是打击竞争对
8、手还是扩大宣传目标客户：产品及赠品人员财务预算形式1：人流选点、预热、热销产品形式2：客流音响、招贴、吆喝、表演 形式3：销量产品赠品与客户的契合、产品赠品与销售员的契合 形式4：销售额 涉及到的利益方：代理商、店员、学生、城管、公安、地主 可能出现的情况及负责人：刮风、下雨、投诉、竞争、踢馆、退货、清货、维修 信号预计收益及分配 管控预案：可能出现失控的地方 第一次检验：四方 总结日期：人、财、物、号、事件、表现、第二次检验四方、改进三、渠道经理工作模式f) 发现问题g) 解决问题h) 树立标杆i) 提炼共性j) 复制推广四、附表：附表一：渠道经理日常走访记录表经销商店名渠道经理（姓名）联系
9、电话时间走访、回访记录：附表二：渠道经理巡检现场记录表分类项目考核细项走访记录灯箱、授权牌按规定陈列，陈列空间整齐VI规店面招牌干净整洁范灯箱干净整洁VI授权牌干净整洁规范宣传页种类齐全及硬硬件设施宣传页摆放规范、整齐件设海报张贴部位明显施自制的宣传品内容准确废旧、过时的宣传纸和海报及时更新营业营业厅的地板、天花板、墙面，清洁、卫生环境营业厅保持通风、环境良好营业员着装统一，配带统一的专用工号牌遵守服务规范服务服务热情、主动、及时业务规范未经客户许可擅自为客户受理业务服务诱导客户办理业务有损客户利益质量宣传业务进行夸大、歪曲和蒙骗，引起客户不满业务能力准确了解客户需求，按照客户要求办理业务正确
10、使用业务办理系统准确解释业务熟悉产品业务使用适当的营销技巧客户投诉营业人员业务不熟识、业务技能差导致客户投诉对于用户投诉，态度不积极的处理投诉拖延或处理不当的附表三：体验式营销情况现场巡检表巡检类别巡检项目巡检内容巡检结果体验环境硬件设备设备正常、外观整洁、道具齐全 电源插座位置安全可靠插头与插座牢固软件维护杀毒软件更新及时未安装未经许可的软件、未私自改动体验营销相关文件网络连接各体验模块完整链接顺畅，接正常体验秩序体验现场有组织，无秩序混乱现象体验示范主动引导积极主动、接近客户客户识别结合平台、有效判断客户类型故事讲述声情并茂、生动热情功能介绍清晰准确、突出卖点演示辅导耐心、亲切、条理分明现场试用鼓励参与、消除疑虑讯号判断把握时机、细心观察免费刺激熟悉优惠方案、积极推动附表四：渠道经理日常工作记录日期渠道经理（姓名）日常工作记录：渠道经理（签名）：当 月 f=l=）r需要解决的问 题渠道经理（姓名）：当 月 培 训 重 点渠道经理（姓名）：附表七：片区签约渠道商家档案管理
