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1、实用文档Word格式、可编辑打印企业年度工作方案范文精选17篇 企业年度工作方案范文精选17篇 企业年度工作方案范文 篇1 一平安管理 1，设备设施平安管理工作必需坚持平安第一，预防为主的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术程度，能准时有效地消退设备运行过程中的担忧全因素，确保重大事故零发生。 2，明确平安操作责任，形成完善的平安修理管理制度。 3、严格执行操作平安规程，实现平安管理标准化、制度化。 4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。 二工作方案 1、加强修理部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步进步效劳程度，特殊是在方式和
2、质量上，更需进一步进步。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，进步部门人员的效劳质量和效劳效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟*心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改进工作制度，从而更适宜目前工作的开展;从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进展落实，做到
3、有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、开展培训，强化学习，进步技能程度。就目前工程部效劳的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的构，为进一步进步工作技能，适当开展理论学习，取长补短，进步整体队伍的效劳程度。 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作流程分细化。 三做好能源掌握管理 能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是进步公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1、进步全部员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、实行必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电。 主动与省、市商务主管部门联络，争取对乡
4、、村级直营超市和加盟店扶持资金到达万元、保洁员等不同部门、不同工种要定期进展物业管理学问、专业技能训练，定期进展消防学问培训;对驾驶员定期进展平安思想训练。 3、连续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的全部事务，部门负责人对公司经理负责。 1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20xx年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍旧不够大，离公司指导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，照实填写日
5、考核表，月底总考核状况报办公室，根据考核状况按公司奖惩制度进展奖惩。 2)对环境卫队酝酿进展重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时方案分路段进展承包，由监管科对各路段进展考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、平安保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生平安事故后公司和驾驶员各自所担当的责任;对原垃圾站进展改造，新上压缩机组一台;强化效劳功能，进步效劳程度，加大对企事业单位的效劳力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接收经七路垃圾中转站。
6、2)办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监视考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议，每月进展工作总并制定下月工作方案;支配监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资选购、仓库管理、用油管理，材料进出必需有指导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字前方可加油，并由办公室支配专人伴同;汽车修理及购置配件由专人负责，办公室统一支配。 3)绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部全部事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，乐观拓展其他绿化工程业务。 4)连续加大物业管理力度。做好平安培训及管理，定期对安保人员进展技能培训、消防培
7、训，定期进展技能竞赛和消防演习;连续加强科技创业园效劳区的管理，对效劳区食堂卫生及饭菜质量进展监视管理，确保宿舍楼住户财产及人身平安，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建立;连续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化 4、开源节流，节省各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，进步公司的经济效益。 5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用准时回收。 6、改革公司工资安排体制。进一步进步临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资安排趋于合理化。 7、加强平安消费管理
8、，进展平安学问培训，包括保安职责训练、消防学问培训、车辆行驶平安训练等，特殊是行车平安管理，通过每周进展一次平安思想训练，强化驾驶员的平安意识。确保20xx年全年无平安责任事故。 8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力。 20xx年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，参加推动开开发区二次创业，以秦常委及各级指导的关心支持为动力，齐心协力，共谋进展，争取超额完成全年经济目的任务。 企业年度工作方案范文 篇16 一、目的措施 1、强化管理，进步效劳质量 做好办公室工作方案，加强业务学习，进步自身效劳意识与效劳程度，进一步增加思想业务素养和整体合力。 2、加
9、强正规化建立，推动标准管理 建立健全各项规章制度，专心推动办公室管理的科学化与标准化，进步办公室工作效率。 3、仔细学习，进步文字性工作潜力 办公室要做好各种方案、总结、报告、请示等的报送工作，专心完成工作方案和总结的撰写工作。 4、协调关系，做好上情下达，下情上达工作 充分发挥好办公室的枢纽作用，专心协调协作各科室仔细完成各种临时性工作。专心反映同事的要求，当好指导的参谋助手;努力帮助指导搞好对外联络与接待来访工作，仔细处理、效劳好我部指导交办的其他事务工作。 二、搞好协作及协调工作 帮助指导催促部内各职能部门专心做好工作。仔细、科学地搞好各部门之间的沟通协调工作，避开消失工作空档，确保各方
10、面通力合作，默契协作。实在做好各部门的统筹协调工作，确保信息畅通。准时传达贯彻指导决策，加强督办检查，促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度，做各部门之间沟通的桥梁，顾大局、识大体，维护好我部的团结，进步工作效率。 三、协调关系，使办公室工作顺当开展 在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤(报纸、信件、 收发等)工作的同时，发挥好枢纽作用，专心协调协作部门主管仔细完成各种临时性工作。主要工作： 1、根据政务秘书岗位职责中的要求，坚持每月完本钱部门活动、工作中构成新闻类稿件的投稿工作。 2、搜集各类奖项申报资料，并负责资料编写及申报对接工作。 3、准时出好单位工作支配通知、节假日
11、放假支配通知等事宜。 4、做好消费经营管理例会、综合办公室部门例会、和其它重要会议的筹备工作，并做好会议记录。 5、负责起草并拟定好单位各种规划、方案、打算、总结、通知等文件材料。 6、做好集团公司临时性工作。 四、专心适应企业改革进展，创新办公室日常工作 要透过学习，努力进步勤于想事的潜力、擅长谋事的潜力、乐于干事的潜力、诚于共事的潜力、敢于断事的潜力、自主创新成事的潜力，使办公室工作在务实中创新。 五、高质量地完成办公室后勤常规工作 1、是连续做好宣扬工作，以及各种迎检及接待工作。随着公司的进展，上级检查事宜越来越多，办公室要实在做到三到位，一是接待前到位，根据任务大小，周全思索，统一部署
12、，细致支配各项接待工作。二是接待中到位，做到态度要和气，语言要标准，举止要优雅，接待要得体。三是接待后到位，接待后要准时清理现场，使之恢复清洁，为下一次接待做好预备。 2、做好档案管理工作。根据档案管理的要求，完善档案管理制度，标准档案管理工作，留意搜集整理表达公司改革成果、公司进展的材料并归档，使档案管理更科学、标准。 20_年，我们务必把握最新的动态、高质量的信息、有用的宣扬资料，不断完善现代化办公，供应后勤保障，为公司的大局工作效劳。 企业年度工作方案范文 篇17 1、大销售队伍，加强业务培训。 人才的引进和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一消费力。企业无人那么止，加大人才的引进大
13、量补充公司的新奇血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多项选择拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大聘请工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己方案将工作重点放在典范的树立和新典范的培育上，一是主要做好几个典范树立典型。因为典范的力气是无穷的。 人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的学问培训，专业学问、销售学问的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和稳固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心
14、态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的进展，选拔引进培育大区经理。业务人员的乐观性才会更高。 2、销售渠道完善，销售渠道下沉。 为确保完成全年销售任务，自己平常就乐观搜集信息并准时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目的。 三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的典范，并且建立样板市场。加以克隆简单。 其他省市以一部现有业务人员为主，重点查找合作伙伴和一些大的代理商。走批发道路的公司在销售政策上适当放宽。 假设业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时
15、间上一个月重点培育，后期以技术上进展扶持利用三个月的时间进展维护。 3、产品调整，产品更新。 产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理安排原则，是不变的法那么。企业不是福利院，所以为企业制造价值化，就是管理的最根本要求。从进展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。 一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。合公司业务人员专业素养，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的进展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。 1
