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1、第1章 设备迁移方案1.1 迁移流程及顺序阐明以上为系统迁移的流程图，各单位数据中心分系统均按该流程进行，做到系统迁移的有序进行。1.2 迁移实行前期准备迁移的准备工作是整个迁移工作的极其重要的部分，充足的做好本次迁移的准备工作，是保证迁移工作顺利进行的首要条件，并可有效的减少迁移过程中的事故隐患，如下将对迁移前的准备工作做具体描述。2.1 迁移设备确认在此过程中需和顾客方确认迁移的网络设备、服务器、存储等硬件设备及其辅助设备和材料，并对需迁移的设备进行分类记录，形成文档，由顾客方确认。2.1 设备检测（一）硬件设备的检测在迁移此前，顾客方应对既有的设备进行一次全面的检测工作，涉及系统状态、组
2、件和系统配备的检测，确认系统迁移恢复后应具有的功能和性能。（二）服务器软件应用系统的检测配合业务系统的开发维护单位，对系统的集成接口、设备连接进行检测，确认系统迁移恢复后应具有的功能和集成方式。2.1 数据备份做好数据备份工作是本次搬迁工作顺利完毕的有效保障之一，对各系统配备参数和配备文献做有效的记录和保存，形成文档，为系统再运营、集成提供充足的根据。2.1 设备及接口标记迁移工作比较繁琐，特别值得注意的是，在系统的再集成过程中，设备物理连接的恢复将是系统再集成的首要保证，众多单位的业务系统与及数量繁多的设备容易引起现场的混乱，模糊不清或者意义不明确的设备标记、标记的丢失等因素将影响系统恢复运
3、营的时间。因此在迁移此前对所有的硬件设备做好编号和功能标示，对物理连接的接口和线缆做好标记，对设备、接口、线缆做到一一相应，并将以上标记内容形成文档，为系统迅速恢复提供可靠的基本。标记重要内容为： 服务器设备标记：在设备做好标示，注明设备的型号、配备、功用、接口信息等信息； 网络设备标知：注明设备型号、配备、功用、接口信息等信息； 线缆标记：接口类型、连接设备等信息。设备的标记工作已经按既有机房设备摆放位置的格局做好的标记辨别。在设备迁移到指定位置后再次做好标记，并整顿成册为后来管理做好基本的根据。1.3 设备迁移环节及注意事项设备迁移是指从硬件设备及业务系统停运、拆卸下架、更换机柜、内外网分
4、区域部署、重新上架、系统开机运营的过程，此过程是迁移工作的重点之一，需做好具体的规划，保证迁移工作的顺利进行。2.1 系统停机环节及注意事项迁移前应关闭网络设备及服务器系统,具体环节及内容如下：（一）停运环节1. 系统停运时间应和顾客方协商决定暂建议XXXXX进行设备第一次迁移；2. 对小型机、服务器系统及存储藏份系统停运前应事先由顾客、应用系统维护单位沟通进行数据备份和停机；3. 确认设备配备及系统配备文献已做好记录和备份；4. PC服务器停机：PC服务器关闭应用软件系统，关闭系统，切断电源；5. 小型机停机：小型机停数数据库，关闭系统，切断电源6. 存储系统停机：磁盘阵列关机，切断电源；光
5、互换机关机，切断电源；7. 备份系统停机：备份服务器和磁带库关闭系统，切断电源；8. 网络及安全设备停机和拆离，在网络机架上按照互换机、核心互换机、路由器、入侵检测、防火墙的顺序将设备依次关闭，待系统完全停止后切断电源；（二）注意事项1. 设备停机时应按各设备使用单位，按不同业务系统进行有序停机；2. 设备切断电源前，应确认设备已经完全关闭，部分设备关机时间较长，应等其电扇完全停转后切断电源；3. 确认业务系统软件停运注意事项，严格按照系统软件停运环节进行操作；4. 停机顺序按照先停运业务系统，再停运数据库、存储系统、备份系统、网络系统的原则进行；5. 系统停机时如发生软件或系统故障，应先排除
6、再进行停机操作，不得野蛮停机，保证操作系统和业务软件系统停运时无端障；6. 切断电源时应先关闭电源插座，再拔设备电源；2.1 设备拆卸环节及注意事项待机房设备所有停运并切断电源后，方可对设备进行拆卸，设备拆卸环节和注意事项如下：（一）拆卸环节1. 拆卸应本着“先外后内，先周边再主体”的原则；先拆卸设备周边连接附件及线缆，再拆卸主机；2. 设备下架时应由上自下，对机柜内设备进行逐个拆除，并按照业务系统进行分类，待新机柜安装好后设备再安装于指定地点。（二）注意事项1. 拆除设备时确认周边设备已经所有断开连接，避免线缆下架时拖连；2. 拆卸设备时应注意对设备保护，对体积和重量较大的设备需提供托架；3
7、. 设备拆卸时应按照规定佩戴静电保护设备，如：静电护腕等，保证拆卸时静电不会对设备导致损害；4. 设备码放时应严格遵守设备的放置规定，杜绝将设备倒置、倾斜等随意堆放；5. 小型机、存储、核心互换机等设备体积大、重量较重，拆卸时应注意人员及设备的保护，保证设备和人员安全。6. 设备拆卸时，应严格按照设备安装和拆卸指南进行，不得野蛮拆卸。1.4 机柜、桥架安装与设备迁移协调环节2.1 机柜安装新机柜进场替代原有机柜的安装环节：1. 拆除原有机柜内的设备，并将老机柜搬移出机房，将新机柜安装在设计好的位置。2. 在新机柜中按编号，分层次，按规划的安装各单位服务器。服务器规划是按照专网和外网划分摆放区域
8、，因考虑到同一单位服务器设备集中摆放利于管理员管理，本次需要搬迁的是原先18-23号机柜专网服务器搬到新规划的区域。3. 新机柜按规划好的位置顺序替代老机柜，新机柜中设备摆放按同一网内同一单位的设备在一起集中部署的原则进行。4. 对于外网网络机柜更换的环节是：一方面将外网的服务器设备迁移到新机柜，并继续使用原有老线路，待新的布线系统完毕后将接入互换机安装在网络列头柜中，再更换互联网的网络机柜。2.1 上走线桥架安装 在机柜、服务器重新部署就位后开始安装上走线桥架，当上走线桥架安装完毕，新布线系统敷设完毕后，再使用新的线路替代原有线路。保证各服务器设备在更换机柜时可以在很短的时间内恢复工作。1.
9、5 安装环节及注意事项2.1 设备安装上架（一）设备上架环节1. 新机柜安装在指定位置；2. 检查设备接口及组件，拟定无端障隐患后方可安装；3. 按同一种应用、同一网内、同一使用单位的设备进行集中布置，按照网络设备、服务器、存储及备份设备顺序对系统进行恢复安装；4. 按照支架/导轨、设备的顺序安装至机架上，使用安装螺丝固定牢固；5. 按照拓扑图对设备进行线缆的连接；（二）注意事项1. 设备在安装时采用必要的防静电措施，佩戴防静电手环或在操作前采用洗手、握铁制器具等以释放操作人员身上静电荷，以免发生由于静电导致的故障。2. 设备安装时需严格按照设备安装环节及注意事项进行，避免在设备安装过程中浮现
10、设备故障。3. 设备安装涉及线缆及其她辅助设备的安装，安装线缆时，需相应设备接口和线缆接口，相应拓扑图，将设备线缆按图连接。2.1 设备加电1. 在设备安装完毕，线缆连接完毕后，需对设备进行加电，设备加电前应保证设备电缆等已经连接就位；设备加电前应对机房供电系统进行检测，保证供电系统正常。2.1 设备运营检测设备加电后，整个网络系统应已处在运营状态，此时需对网络系统的运营状况进行检测。检测环节如下：（一）物理线路检测：1. 对物理线路进行检测，保证线路连接正常，接口无松动；2. 保证物理线路连接时按照网络拓扑构造连接。（二）设备运营状态检测：1. 对网络系统进行检测，通过PING、TRACER
11、T工具等，对网络路由及畅通状况做检测，保证网络路由畅通；2. 按照网络新拓扑构造，对相应的网络设备，如路由器，互换机等进行配备，以符合新网络的运营需求；3. 通过相应的网络管理软件或远程登录系统，检测系统运营状态，拟定系统运营正常；4. 配合软件厂家及顾客对业务软件运营状态做检测，保证业务系统运营正常；1.6 实行筹划（含迁移进度筹划安排）2.1 施工进度筹划安排项目实行具体时间暂定在机柜运抵现场后的周末进行，设备更换机柜（第一次搬迁）估计需要48个小时。如某些重要业务系统不容许终结服务时间过长，需事先告知系统停止，在设备迁移时可考虑最先开始，并在最短的时间内完毕。2.1 机房迁移进度筹划-精
12、确到小时（附表）1.7 项目实行的组织管理2.1 项目组织规划为了保证本次工程的建设质量，保证按照工期规定完毕所有的施工任务，合肥皖信公司将运用最强的技术力量来建设本项目。本项目的意义及实行复杂限度不同于一般项目，针对于此合肥皖信公司将单独成立XXXX中心机房迁移项目工程部，认真组织工程实行，协调施工中浮现的多种问题，保证工程顺利圆满的完毕。项目的组织构造图如下图所示： 各个组的重要任务和责任如下：v 项目经理 负责整个工程建设工作的现场项目管理； 对整个工程的实行进度进行监控； 负责与项目单位的总体协调。v 项目协调组 负责向客户有关领导和工程领导小组报告工程实行进度； 负责管理协调工程建设
13、中的平常事务；v 技术负责人 对工程实行过程中碰见的疑难问题提供相应解决方案，指引实行技术组的技术问题；v 文档组 负责收集与整顿中心机房的设备连接文档，网络拓扑图、平面布置图、网络资料整顿等工作，为搬迁做好资料根据。并将最后整顿好的资料提交给顾客。v 工程实行组 负责设备下架、清理、搬运、上架工作； 按照规定，进行网络设备以及主机、存储系统的安装等，并负责系统物理连接； 记录和整顿实行工程中的技术文档和有关资料； 各实行小组要互相交流，共同推动工程的进展。为了及时有效地解决工程中浮现的问题，项目部与顾客方建立项目协调机制，对波及到需要协助的事项，需要进行交流将建立交流备忘录，以书面形式作为档
14、案保存。2.1 人力资源安排本项目岗位姓 名职务及职责项目领导组项目主管项目经理技术负责人技术总负责资料组资料员实行组实行技术支持设备搬迁组应急保障组组长成员2.1 质量保证措施项目的实行筹划必须要有强有力的保障措施保证其顺利实行，我公司将从如下几种方面来保证工程筹划的执行以及工程的施工质量。 所有的调研和前期工作按照ISO9001:质量体系的规定形成规范的纪录，并由我公司质量管理部和项目部共同进行审核。 根据前期的调研形成的施工方案由项目经理组织提交公司进行方案评审，将公司评审报告递交给项目部进行二次评审，并最后形成评审报告。 在施工过程中，规定工程施工小组负责人每周给项目负责人提交一份工程
15、进度周报，并抄送给顾客有关工程管理人员。 在公司内部，我们根据ISO9001-原则的规定，在工程项目的各个环节均产生原则的质量记录并由质量监督员严格监督项目设计实行的每个环节。1.8 分工界面为保证XXXX中心机房设备迁移的顺利完毕，以及系统再集成的顺利实行，在工程的实行过程中要明确工作内容和有关责任，以便于明确的工作界面、工作内容和有关责任。除此之外，对各系统的维护人员也需做统一协调，在机房进行迁移的过程中随着服务，为系统顺利上线提供保障，根据这样一种规定，我公司根据所项目建设内容、以工作任务为基本进行了工程界面的划分。2.1 工作内容我公司的重要工作内容大体如下：1. 做好机房迁移前前期准备工作2. 在顾客规定的时间内完毕机房设备迁移3. 在规定的时间内完毕迁移后系统物理链路的链接4. 配合顾客完毕系统测试5. 向顾客提供技术支持服务6. 配合顾客完毕整个系统的资料的整顿顾客重要工
