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1、工程管理巡逻制度.工程管理巡逻制度/.工程管理巡检流程.工程管理巡逻流程报告文件段阶巡逻计划存案备准查巡.营运与工程管理中心工程总监巡逻小组形成的文件受检项目部或报告确认要点施工节点审批拟订巡逻计划成立巡逻小组巡逻后勤准备工程管理巡逻进行培训分工小组分工表项目现场巡逻段阶施实查巡巡逻报告、整顿方案存案工程管理中心存案段阶踪上传工程管理专业网站共享跟及改整编制书面巡逻报告编制整顿方案（巡逻会议后一日内）巡逻报告Y巡逻报告及整N下发及存案改方案审批Y实行整顿整顿实行状况检查与反应整顿状况审批依据需要组织事例商讨、编制或改正有关的作业指导书工程管理巡逻报告项目整顿方案整顿实行时，工程管理中心需对整顿
2、实行状况进行追踪，企业技术管理部视必需进行抽查。项目整顿状况反应表工程事例有关作业指导书工程管理巡逻制度.1 目的1.1提高我司工程管理水平，保证我司开发项目的工程质量；1.2辅助各项目发现和解决工程管理中碰到的问题和隐患；1.3促使企业范围内工程管理专业人员的经验沟通，提高工程管理水平。2 范围合用于企业对其在建开发项目的工程管理巡逻工作。.4职责。4.1工程总监审批工程管理巡逻制度；作为巡逻小组组长全面负责企业各在建项目工程管理巡逻工作；负责巡逻计划、巡逻报告、整顿方案及整顿状况反应的审批签发；4.2工程管理中心负责巡逻计划、巡逻报告的编制；负责组建工程管理巡逻小组；负责对巡逻后工程整顿的
3、实行状况进行追踪和检查，并编制项目整顿状况反应表；4.2.4负责巡逻计划、巡逻报告、整顿方案、整顿状况反应表的上报、信息公布与存案；4.2.5负责企业范围内工程管理巡逻结果的公布及经验推行。4.3巡逻小构成员负责对项目的详细巡视检查工作；负责对工程管理巡逻中所发现的问题提出整顿建议；4.4项目中心负责全面配合工程管理巡逻小组的巡视检查工作；针对巡逻报告中所说起的问题进行反应，编制项目整顿方案；负责敦促项目的实时整顿，并上报整顿状况；负责项目现场的巡逻后勤准备。5 程序5.1工程管理巡逻的时间规定及依照5.1.1工程管理部在项目施工总进度计划确立后，拟订该项目的工程管理巡查计划，报工程总监审批后
4、提交企业技术管理部存案；.5.1.2巡逻计划依据项目施工阶段确立，保证在重要的施工节点进行巡逻，如土方开挖第一周内、基础工程竣工后一周内，主体施工阶段的巡逻时间可相对灵活。工程实行中可视实质状况再增设巡逻节点；5.1.3原则上在建项目每季度接受巡逻次数许多于一次，每次接受巡逻时间许多于一个工作日；工程管理巡逻依照以下文件：国家有关规范及标准；经过企业评审的项目工程管理策划书；经过企业评审的施工组织设计及要点工序的施工方案；工程管理巡逻小组分工表中规定的巡逻内容。.5.2工程管理巡逻的组织5.2.1营运与工程管理中心依照工程管理巡逻计划，在巡逻工作展开以前3天通知受检项目；5.2.2营运与工程管
5、理中心在巡逻工作展开以前3天，组织成立企业巡逻小组：运作多个项目的子企业可从各项目分别抽调一名或多名工程师或资深工程师作为小构成员，明确小组组长；运作单个项目的子企业自行从企业工程系统中邀请人员组建巡逻小组；5.2.3巡逻小构成员不得少于3人，此中工程管理部成员起码1人，工程师起码2名；5.2.4巡逻小组组长负责对组员进行巡逻培训及巡逻分工，填写工程管理巡逻小组分工表；5.2.5工程管理巡逻内容可参照本文附件工程管理巡逻参照内容；5.2.6工程管理部负责协调交通工具等后勤工作。5.3现场工程管理巡逻听取并检查项目的工程进度状况；5.3.2听取并检查项目的制度管理状况；5.3.3工地现场抽查工程
6、质量及安全文明管理状况，对现场发现的主要问题进行摄影，以备用作“巡逻报告照片说明”；5.3.4现场召开巡逻工作总结会，辅助项目部解决工程管理中的难题，同时对巡逻中发现的问题提出整顿建议；5.3.5书面填写项目工程管理巡逻报告，并经工程总监审查。5.4工程管理巡逻报告及后续追踪巡逻结束后2个工作日内，由巡逻小组中工程管理中心人员负责编制达成项目工程管理巡逻报告，上报工程总监审批；5.4.2巡逻结束后2个工作日内，受检项目部编制达成项目整顿方案，报工程总监审批，同时抄送工程管理部；5.4.3巡逻报告和整顿方案提交后2个工作日内，由工程总监进行署名审批，审批达成后由工程管理中心下发至受检项目部，同时
7、进行存案；.5.4.5审批工作结束后2天内，工程管理部负责将巡逻报告、整顿方案上传网站工程板块；5.4.6受检项目部按整顿方案进行整顿落实并做好记录，工程管理中心对整改的实行状况进行追踪和检查，并在整顿达成后填写项目整顿状况反应表，报工程总监审批，并存案；5.4.7工程管理中心依据整顿状况，视必需性组织工程事例商讨，编制或修改有关的作业指导书。工程事例议论整理后上传至网站；5.4.8项目工程管理巡逻计划、工程管理巡逻报告、项目整顿方案、项目整顿状况反应表将作为企业对项目工程管理进行评论和查核的依照。6 附件工程管理巡逻小组分工表工程管理巡逻报告项目整顿方案项目整顿状况反应表工程管理巡逻参照内容工程管理巡逻小组分工表编号：GS（企业名称拼音缩写）XMMC（注：项目名称拼音缩写）（次序号）（如ZZXZLH（新郑龙湖国瑞城）008）.项目名称施工阶段巡逻时间巡逻组长巡逻组员姓名检查内容小组成员分工组长署名组员署名注：本表由工程管理中心存档工程管理巡逻报告编号：GSXMMC（同前）第页，共页项目名称巡逻时间.施工阶段巡逻构成员存在问题建议举措工程质量工程进度安全文明施工制度管理其余反应问题综合评论工程总监建议注：本表一式二份，一份由工程管理中心存档，一份由项目部保存。.附：巡逻报告照片说明图片编号项目名称序号主要状况说明贴放照片图片编号项目名称序号主要状况说明贴放照片
