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1、 2022注册监理工程师考试：国际工程发包模式之比较二PM是50年月末，60年月初开头逐步在美国、西德和法国国家广泛应用的一处国际通用的工程治理模式。“业主方的工程治理”是指工程治理询问公司受业主的托付，采纳科学的治理思想、图纸、方法和手段，对工程投资、建立周期和工程质量三大目标实施掌握，并向业主供应合同治理、信息治理和组织协调等效劳。工程治理询问公司既不参加设计、也不参加施工活动，其根本属性是向业主供应询问。它受业主的托付，在工作中代表业主的利益，是业主忠实的参谋。这种模式特点是：一、PM为业主供应询问，在工作中代表业主的利益。它与业主是合同关系，与分包商和设计单位只有指令关系，没有合同关系
2、。二、PM是工程全过程的治理，因此PM应从工程一开头就介入，实现三大目标掌握一一投资掌握、进度掌握和质量掌握。比方：它在设计阶段可以依据自己的阅历向设计单位提出建议，以缩短工期和避开在施工中可能消失的问题和掌握本钱。三、PM单位可以在设计阶段和施工阶段实施三大掌握，但不实际参加设计活动和施工活动，所以PM工作一般都由询问公司担当。四、CM(Construction Management)模式CM模式是由业主托付CM单位，以一个承包商的身份，实行有条件的“边设计，边施工”，即Fast-Track的生产组织方式来进展施工治理，直接指挥施工活动，在肯定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采纳“本
3、钱加利润”的方式。这种承包模式的施工治理合同有两种不同的形式：一、CM/Agency(代理型CM)。CM单位纯粹是业主的代理人，不负责详细施工。这与PM有一些相像，但的区分是它仅对施工进展治理。二、CM/Non-Agency(非代理型Cm)。CM对工程包干承包，雇用分包商完成工程。它的主要特点是：一、CM单位的根本属性是承包商，而不是询问单位，它区分于PM(工程治理，国内的建立监理)，可直接参加施工活动。因此一般询问单位不宜承包CM任务。另外它在经济关系上与业主有肯定的对立。 二、CM承包是一种治理型承包模式，CM单位的工作重点是协调设计与施工的关系，以及对分包商和施工现场进展治理，它区分于施
4、工总承包。但是它又可以担当局部零星工程的施工。 三、CM班子的早期介入，局部转变了传统承发包模式中设计与施工相互脱离的弊病。它与设计单位的关系是相互协调的关系，CM单位在肯定程度上不是单纯的按图施工，它可以通过合理化建议来影响设计，但它区分于设计一一施工总承包，它与设计单位没有严密的合作关系。 四、CM的根本指导思想是缩短建立周期，即生产组织方式是采纳“”Fast-Track“，即设计一局部，招标一局部，施工一局部，实现有条件的”边设计、边施工“，从而大大缩短建立周期。这也是CM模式的优点。 五、CM合同签订之后，当设计图纸和文件到达足够深度时，由CM单位在某一规定时间内提出GMP(Guara
5、nteed Maximum Price保证工程费用)，并由业主确认。这是CM模式所特有的一种取费方式，目的是为了削减业主的费用掌握风险，将业主担当的工程费用风险转由CM单位来担当。当实际工程费用加CMfee(CM合同总费用，按估算工程总费用肯定比例提取)超过GMP时，多余的局部由CM经理支付，业主不予担当。反之当实际工程费用小于GMP时，节余局部归业主。但是为了鼓励CM单位，通常经双方协商，CM单位可对结余局部作肯定比例的提成。 通过比拟我们发觉，承发包模式的详细选择取决于工程的详细状况，没有哪一种模式是肯定的。我们要重视对各种承发包模式的理论学问和详细方法进展深入细致的讨论，汲取和引进其先进的治理方法和完整的运行规章。只有这样才能使我国建立工程承发包工作接近和赶上世界先进水平，才能在进入WTO后，市场开放，关税降低，竞争更加剧烈的大环境下扬长避短，处于有利的竞争地位。
