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1、公司绩效考核文件模板2资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。岗位绩效评量表岗位: 总经理( 年度考核) 3岗位: 总经理助理 李志明( 季度考核) 4岗位: 技术副总 任国海( 季度考核) 6岗位: 营销副总 王文荣(年度考核)8岗位: 财务总监(季度考核)10岗位: 总经理助理 俞敏良(季度考核)11部门: 研究发展部 岗位: 经理12部门: 技术部 岗位: 副经理13部门: 公共事业部 岗位: 经理14部门: 生产部 岗位: 副经理15部门: 市场部 岗位: 经理16部门: 项目工程部 岗位: 经理17部门: 医疗器械部 岗位: 经理18部门: 生产部 岗位: 经理
2、18部门: 计划财务部 岗位: 成本管理组主管20部门: 生产部 岗位: 经理助理21部门: 企管部 岗位: 副经理23部门: 计划财务部 岗位: 计财组主管24部门: 技术服务部 岗位: 副主任25部门: 生产部 岗位: 检验车间主任26部门: 生产部 岗位: 总装、 调试车间主任27部门: 企管办 岗位: 主任28部门: 采供办 岗位: 主任29部门: 营销部 岗位: 副经理30部门: 信息分公司 岗位: 副经理31部门: 计财部 岗位: 一般财务人员32部门: 公共事业部 岗位: 水电安全员33部门: 公共事业部 岗位: 保洁收发员34部门: 公共事业部 、 公司总部 岗位: 门卫35部
3、门: 公共事业部 岗位: 商务中心主管36部门: 公共事业部 岗位: 商务中心出纳兼复印员37部门: 公共事业部 岗位: 培训中心副主任38部门: 公共事业部 岗位: 培训中心教务员兼出纳39部门: 公共事业部 岗位: 印务中心印务员40部门: 公共事业部 岗位: 印务中心主管41部门: 技术服务部 岗位: 内勤42部门: 技术服务部 岗位: 调试、 维修工43部门: 技术服务部 岗位: 安装工45部门: 研究发展部 岗位: 内勤47部门: 企管部 岗位: 人事秘书48部门: 企管部 岗位: 总经理秘书49部门: 企管部 岗位: 企管员50部门: 企管部 岗位: 采购员51部门: 企管部 岗位
4、: 质管员52部门: 技术部 机械、 电气、 语音、 电力传动工程师( 方案1) 53部门: 生产部 岗位: 仓管人员55部门: 生产部 岗位: 装配工56部门: 生产部 岗位: 钳工57部门: 生产部 岗位: 生产工艺管理员58部门: 生产部 岗位: 发货员59部门: 生产部 岗位: 调试工60部门: 生产部 岗位: 检验员61部门: 研究发展部 岗位: 研究开发工程师( 方案1) 62部门: 研究发展部 岗位: 多媒体、 网络产品开发工程师( 方案2) 64部门: 研究发展部 岗位: 语音设备硬件开发工程师( 方案2) 66部门: 研究发展部 岗位: 电工、 电子类产品硬件开发工程师( 方
5、案2) 68部门: 研究发展部 岗位: 电力电子及电气传动产品硬件开发工程师( 方案2) 70部门: 研究发展部 岗位: 软件开发工程师( 方案2) 72部门: 生产技术部 岗位: 电工、 电子产品主管工艺工程师( 方案2) 74部门: 生产技术部 岗位: 电力电子、 电气传动产品主管工艺工程师 ( 方案2) 76部门: 生产技术部 岗位: 模拟语音系统产品主管工艺工程师( 方案2) 78部门: 生产技术部 岗位: 数字语音系统产品主管工艺工程师( 方案2) 80部门: 生产技术部 岗位: 多媒体、 网络产品主管工艺工程师( 方案2) 82部门: 生产技术部 岗位: 软件主管工艺工程师( 方案
6、2) 84部门: 生产技术部 岗位: 机械、 造型主管工艺工程师( 方案2) 86部门: 生产技术部 岗位: 工艺兼设备管理员( 方案2) 88部门: 生产技术部 岗位: 工艺兼设备管理员( 方案2) 90部门: 生产技术部 岗位: 工艺兼计量管理员( 方案2) 92部门: 生产技术部 岗位: 工艺兼标准化管理员( 方案2) 94部门: 岗位: 驾驶员96部门: 市场部 岗位: 产品主管97部门: 市场部 岗位: 渠道主管98部门: 市场部 岗位: 促销主管99部门: 市场部 岗位: 信息主管100公共指标说明: 101满意度评分表102部门互评表103岗位: 总经理( 年度考核) 考评内容指
7、标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度( 10%) 董事会决议的执行效果10全体董事全体董事综合能力战略规划能力实际业绩( 80%) 财务指标( 60%) 公司经营利润( 与本年度计划比较) 45财务总监公司销售额15管理指标( 20%) 公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、 及时性5全体董事对各职能部门的督导( 计划的执行, 人员的配备) 5各级部门间的协作5制度建设和落实情况5其它( 10%) 发现、 培养下属能力5各高管的重大成绩/失误5说明: 1、 公司经营利润的评分标准: 公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、 公
8、司销售额的评分标准: 此项评分为15分, 每增(减)1%, 评分增(减)1分; 3、 其它定性的指标由全体董事根据客观情况评定( 最终评分为各董事评分的算术平均分) 。岗位: 总经理助理 李志明( 季度考核) 考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度( 20%) 见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩( 55%) 季度目标计划完成情况季度目标计划达成率, 按实际达成率换算: ( 实际完成项数/计划工作项数) 10总经理总经理质量管理指标开箱合格率15考核中心质管办用户反馈情况5考核中心质管办采购管理指标采购成本降低率15考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人员
9、流失率( 助工、 师级以上人员) 5考核中心人事主管内部管理( 14%) 管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误( 评分标准见附表) 4考核中心企管办下属培训、 能力发展( 评分标准见附表) 5总经理总经理互评( 10%) 评议得分根据每月部门互评结果( 见部门考核互评表) 10考核中心考核中心其它( 1%) 个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管说明: 1 互评部门: 技术副总、 营销副总、 财务总监、 总经理助理( 三产) ; 2、 开箱合格率: 基本合格率为99%, 每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分
10、值的10%, 扣完为止; 3、 用户反馈情况: 根据用户的投诉次数扣分, 投诉一次扣1分, 扣完为止。4、 人员流失率( 助工、 师级以上人员) : 流失一个扣1分, 依次类推, 扣完为止。5、 采购成本降低率: 按计划值计算, 降低率7%为满分, 7%以上提高0.1%加1分,上不封顶; 反之降低0.1%扣1分,能够倒扣; 6、 采购品检验合格率: 合格率95%为满分, 合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%, 能够倒扣; 7、 年度考核评分=( 四个季度考核评分之和/4) *80%+公司绩效评分( 公司绩效评分标准: 公司销售净利率达到计划增长率评分为10分
11、,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分) 岗位: 技术副总 任国海( 季度考核) 考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度( 20%) 见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩( 55%) 研发管理指标研发项目完成率15考核中心研发部生产工艺管理指标生产工艺完成质量状况12考核中心质管办非常规合同执行情况8考核中心研发部季度目标计划完成情况季度目标计划达成率, 按实际达成率换算: ( 实际完成项数/计划工作项数) 12总经理总经理成本控制指标实际研发、 技改经费支出/预算经费支出8考核中心计财部内部管理
12、( 14%) 管理费用控制实际可控费用/计划预计费用4考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误( 评分标准见附表) 3考核中心企管办下属培训、 能力发展( 评分标准见附表) 5总经理总经理主管的部门人员流失2考核中心人事主管互评( 10%) 评议得分根据每月部门互评结果10考核中心互评表其它( 1%) 个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管说明: 1、 研发项目完成率: 实际研发完成项目/计划应完成研发项目, 按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分); 2、 生产工艺完成质量状况: 可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核, 质管办负责记录投诉次数, 投诉一次扣0.5分
13、, 扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案, 由技术部、 生产部、 质管办共同在考核前三方协商确定, 并由考核中心存档; 3、 互评部门: 生产部、 营销副总、 财务总监、 总经理助理、 总经理助理( 三产) ; 4、 主管的部门人员流失: 应该分具体的情况来考虑这个指标, 如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的, 流失一个扣1分, 依次类推, 且可倒扣。5、 实际研发、 技改经费支出/预算经费支出: 达到100%, 评分为13分, 每减( 增) 0.5%, 加( 减) 1分。6、 年度考核评分=( 四个季度考核评分之和/4) *80%+公司绩效评分( 公司绩效评分标准: 公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分) 岗位: 营销副总 王文荣(年度考核)考评内容指标类型具体指标分
