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1、产品加工流程1、目的为规范公司产品加工工作流程，明确各部门在产品加工各个环节中的职责，有效提高各部配合工作效率，确保产品加工能够顺利进行，根据有关规定，结合公司实际，特制定本制度。2、范围本制度适用于公司销售、技术、研发等部门产品加工，含客户订单产品、实验样品、公司内部产品加工。3、职责需求部门负责核准产品加工名称、规格、数量、交货日期及产品加工要求，并填写产品加工单；生产部负责制定生产计划、提交物料需求计划、组织生产、产品入库与出库；采购部负责生产所需原料、辅料采购；技术、研发部负责提供产品加工技术要求规范及技术跟踪指导；质检部？负责材料、产品加工过程控制及成品质量检验及产品标识。4、产品加
2、工流程规定4.1、需求部门：填写产品加工单，部门主管负责审核所需加工的产品加工规格、数量、加工要求、交货日期，部门负责人审核签字后，将产品加工单送至生产部负责人。4.2 生产部：生产部负责人将审核后产品加工单交至生产车间并安排产品生产计划单，并通过分管领导审核后，将产品生产计划单发至仓储中心、生产车间、技术部、采购部门。4.3 技术部：技术部按生产计划单，提供产品加工技术规范及调试生产方案等资料提交生产部。4.4 采购部：采购部需按生产部提交采购申请单要求完成采购需求。4.5 质检部：质检部将每天对产品过程进行检测，并及时检验生产部提交产品质量送检单，检完后做好标识通知仓储中心办理入库手续；4
3、.6 需求部门：生产部通知需求部门完成加工任务，销售部按产品提货通知单来生产部仓储中心办理发货手续。5、流程图5、附件附件1：产品加工单附件2：产品生产计划单 附件3、产品质量送检单附件4：成品入库单附件5、产品通知提货单附件6：成品出库单附件1：产品加工单*有限公司产品加工单序号产品名称产品材质规格型号数量产品加工要求产品要求完工时间需求人： 需求部门负责人：第 10 页 共 10 页附件2：产品生产计划单*有限公司XX月生产计划生产计划车间生产跟踪序号产品编码产品名称规格型号数量产品要求完工时间预排计划开始周期完成目前进度预计完成目前进度预计完成生产车间：生产部：分管领导：附件3：产品质量
4、送检单*有限公司产品质量送检单序号产品名称产品送检批次号产品型号产品送检数量送检日期生产班次检验结果统计员:车间主任：检验员：附件4：产品入库单*有限公司产品入库单NO. 年 月 日仓库(白) 质检部(红) 财务(蓝) 生产部(黄)产品编码产品名称规格单位数量生产日期生产批号备注备注：办理入库需凭车间入库通知单及质检部检验报告。车间统计： 仓管员： 仓储部中心： 附件5：产品提货通知单*有限公司产品通知提货单发货单位：发货时间：发货车号：发货人：联系电话：序号名称规格单位数量备注销售员： 营销总监： 财务：生产部：附件6：产品出库单*有限公司产品出库单提货单位： NO.年 月 日 产品编码产品名称规格单位出库数量生产日期生产批次检验单号备注仓库(白) 提货单位(红) 财务(蓝) 营销部(黄)备注：1、提货人必须当场点清数量及规格并在出库单上签名。 2、出库后若有遗失由提货人自行负责。 车牌号： 仓管员： 复核员： 仓储中心：
