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1、安全事故报告的“四不放过”原则一、安全事故“四不放过”处理原则主要内容是：1、事故原因未查清不放过；2、事故责任人未受到处理不放过；3、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过；4、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。二、具体含义1、“四不放过”原则的第一层含义是要求在调查处理伤亡 事故时，首先要把事故原因分析清楚，找出导致事故发生的真 正原因，不能敷衍了事，不能在尚未找到事故主要原因时就轻 易下结论，也不能把次要原因当成真正原因，未找到真正原因 决不轻易放过，直至找到事故发生的真正原因，并搞清各因素 之间的因果关系才算达到事故原因分析的目的。2、“四不放过”原则的第二层含义是要求在调查处理工
2、伤 事故时，不能认为原因分析清楚了，有关人员也处理了就算完 成任务了，还必须使事故责任者和广大群众了解事故发生的原 因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，使 大家从事故中吸取教训，在今后工作中更加重视安全工作。3、“四不放过”原则的第三层含义是要求必须针对事故发 生的原因，在对安全生产工伤事故必须进行严肃认真的调查处 理的同时，还必须提出防止相同或类似事故发生的切实可行的 预防措施，并督促事故发生单位加以实施。只有这样，才算达 到了事故调查和处理的最终目的。4、“四不放过”原则的第四层含义也是安全事故责任追究 制的具体体现，对事故责任者要严格按照安全事故责任追究规 定和有关法律、
3、法规的规定进行严肃处理。三、安全事故“四不放过”处理原则的作用1、吸取事故教训，细化了吸取事故教训的具体措施发生事 故，暴露了人员、设备、技术、环境、管理上的诸多问题，通 过按照“四不放过”原则吸取他人事故教训的方式，以心得体 会、建议措施上报，不说套话、废话，就让全体员工实实在在 分析发现问题，做实了吸取事故教训的方法，取得了良好的实 效。2、起到了警示作用，提高了全员安全意识单位制定有对安全生产事故责任者的处理规定，但往往职 工都不会去关心这些规定，因为都觉得自己不会是事故责任人。而我们在落实“四不放过”原则过程中，增设一个假如： 假如身边发生这样的事故、我是事故责任人，对照事故处理法 律
4、法规和公司安全管理规定，应该受到什么样的处理；假如我 是事故的受害人，我的家庭、亲人会遭受什么样的打击的大讨 论不放过。通过假设和对照，使全体员受到震动和冲击。虽然 是假设，但也使全体员工感到了一旦发生事故带来的压力，受 到了很强的安全教育，对自己的安全责任重新认识和提高，增 强了责任感和安全意识，比空洞的说教更有说服力。3、切实发现并消除了隐患，提高了本质性安全四、“四不放过”原则安全管理“四不放过”，不能只停 留在口头上，而是应该有具体的实实在在的行动，不仅要做到 查清原因、处理责任人、落实整改措施，更重要的是要深刻吸 取教训，举一反三，做好安全生产的监管和预防工作。安全生 产事故一旦发生
5、，就会伴随着无辜生命的死亡，这样的教训有 一次就够了，不要总是吸取，甚至是总不吸取。1、方法要求：（1）事故原因没有查清不放过。各单位学习事故通报时， 没有针对相关人员的行为及设备、环境的安全状况进行分析， 对照本单位安全管理、技术管理、制度落实方面是否存在问题， 分析不清不放过。（2）事故责任者没有严肃处理不放过不进行一次假如发 生这样的事故，对照事故调查处理的法律法规和公司安全生产 奖惩制度，哪些岗位、哪些人员应该受到什么样的处理的大讨 论不放过。（3）职工没有受到教育不放过没有本着举一反三的原则， 该吸取教训受到教育的人没有吸取教训、受到教育不放过。（4）防范措施没有落实不放过。针对本单
6、位实际情况，结 合事故单位的防范措施，没有制定本单位的防范措施，并将措 施责任到人，落实到位不放过。2、具体做法：（1）学习人身事故通报，各生产单位、班组都要按照“四 不放过”的要求召开事故分析会。（2）通过学习通报，对本单位相关对应人员行为、设备、 环境、工艺的安全状况进行分析，对照安全管理、设备管理、 技术管理、制度落实等方面进行自查，能解决的自行整改，需 要上级部门协调解决的报相关管理部门备案，由相关管理部门 协调责任部门整改。（3）各职能部门按照“谁检查谁签字、谁负责”的原则， 对整改或防范措施落实情况进行抽查，发现落实不力者，按照 公司安全管理制度追究单位安全第一责任人的责任。（4）各班组及时总结教训及存在的问题整治安全管理中 的薄弱环节和突出问题，不断提高安全管理水平。安全生产， 责任重于泰山，责任在人的肩头，在人的心头，只要人人绷紧 安全生产这根弦，时时想着安全，处处抓着安全，按照国家 安全生产法律、法规、规章、规范、标准的要求，规范我们各 项管理工作，把各级人员、各个部门的安全责任、安全管理制 度执行到位，把措施落到实处，有问题立即整改，有隐患及时 消除，才能防止安全事故的发生，才能保证企业的安全生产， 为构建和谐社会提供安全保障。
