《供应链管理》课程考试试卷和答案(1)

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1、试卷 A课程名称：供应链管理 考试方式:完成时限：班级名称：学号：:题号一二三四五六总分分值2020201525100得分阅卷人一、不定项选择题（多选、少选或错选均不给分，每题 1分，共 20分）1. 供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：（ ）A.轻资产运作B.快速响应C.协同运作D.运作高效率）产品种数飞速膨胀客户对产品和服务与日俱增2. 供应链管理时代面临的市场竞争情况：（A.产品生命周期日渐缩短B.C.交货期变得越来越严格D.3. 除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值：（ ）A.交付能力B.交付数量C.创新D.服务质量4.供应链管理关注的三个焦点是什

2、么？（）A.库存B.信息C.不确定D.物流5. 库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（ ）。A.循环库存B.安全库存C.季节性库存D.投机库存的6.供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3 个方面的原因所造成：（）A.外部环境的不可预测B.决策信息的可靠性C.需求预测能力的偏差D.管理者的决策质量A.C.合作的平等性竞争的根本性B.D.围的广泛性联合的充分性8.优秀供应链的 4A 特质：（）和构建价值的能力。A.敏捷力B.适应力C.持续力D.协同力9.收益管理的核心在于（）。A.价格一致B.价格细分C.利润D.供应链10.与功能性产品相匹配的供应链运作战略是（）。A.响应型供应

3、链B.柔性供应链C.有效型供应链D.功能性供应链11.供应链管理中的信息作用主要有（）A.协调供应链运作B.降低供应链运作成本C.提高供应链市场反应能力D.增强企业的运作柔性和战略优势12.供应链中的两大信息陷阱是（）A.信息拥有不完美B.信息拥有不对称C.信息传递不完美D.信息传递不对称13.牛鞭效应产生的原因有（）A.需求预测偏差B.订货批量决策C.价格波动D.短缺博弈14.以下哪几点是外包业务的风险？（）A.供应链权力转移B.服务水平下降C.竞争隐患D.技术外溢7. 横向集成的供应链联盟具有以下4 个特征：行为的战略性和（）15.假设B公司的利润率为5%,在其他条件不变的情况下，B公司节

4、省1元钱的采购成本,公司若想考增加销售收入来获得同样的利润，则需要增加多少销售额？（ ）B.10 元D.20 元A. 5 元C. 15元16.从成本的角度去看待供应链采购管理，有哪些要点需要注意？（）A.降低原材料采购成本B.提高物流效率C.降低库存D.改善质量17.以下哪些是JIT采购的特点：（）A.单源采购B.采购质量高C.小批量和多频次采购D.信息共享程度好18.VMI 采购模式的应用给供应链绩效带来了以下两个方面的改善：（）A.信息共享程度好B.采购质量高C.降低了需求方的采购管理工作D.改善供应商的运营计划19.单源采购的脆弱性主要表现在哪些方面？（）A.区域性突发状况导致的供应中断

5、B.采购效率差C.供应商产能的不足D.采购价格问题20.百安居在中国使用的物流模式是：（）A.自营和外包并举B.只有自营C.只有外包D.以上都不对二、判断题（对的请打，错的请打X并修改错误之处，每题2分修改错误占1 分，共 20 分）1.供应链管理中的大多决策失误可以归结到对市场的误判。（ ）2. 维持大量的库存通常能使供应链对顾客更具应变能力，并可以提高顾客服务水平，因此 企业应维持大量的库存。（ ）3. 配送端不确定性主要表现在影响配送质量的部和外部性因素。（ ）4. 柔性供应链应该具备的特征有缓冲性、可靠性和创新性。（ ）5. 供应链创新动力不足是拉式供应链的不足之一。（ ）6. 相较于

6、创新型产品，功能性产品的需求稳定且预测误差较小。（ ）7. 信息扭曲是导致供应链“牛鞭效应”的根本原因。（ ）8. 刹车阀门是丰田的核心技术。（ ）9. 外包业务也是企业的核心竞争力之一。（ ）10. JIT 采购是一种理想化的采购模式，因此实际中按照 JIT 采购一定能保证“零库存”（）三、简答题（请简要回答问题，每题 5分，共20分）1. 供应链的概念2. 请简要比较有效性供应链和响应性供应链。3. 请简述供应链外包战略带来的“轻资产运作”对企业的作用。4. 造成信息陷阱的主要原因有哪些?四、计算题（请给出计算步骤和方法，每题 15分，共15分）某手机制造商的首席运营官刚发现：该公司有超过

7、10 家模具供应商，尽管采购部门制 定了一系列的采购制度以保证模具供应商提供的产品质量是有保证的。但刚发现，仅仅保证 质量是远远不够的，交货及时和创新能力也非常重要。为了规供应商选择和日后的供应商绩 效考核，刚决定利用AHP层次分析法对一些重要指标的权重进行计算，以便挑选出最合适 的模具供应商。该算例，刚的目标是“最佳的模具供应商O”准则层是“质量（U1）、成 本（U2）、技术（U3）、交货（U4）和创新（U5）”并在调研之后列出了一个关于目标层和 准则层的判断矩阵：U1U2U3U4U14586147515141251/81/71/2131615151/31U1U2OU=U3U4U5请计算准则

8、层中每一个指标的权重。五、案例分析（请根据所学理论进行分析，要求有创新点每题 25分，共25分）7-11 （Seven-Eleven）原本是美国便利店连锁品牌，日本伊藤洋华堂通过特许经营的方 式引入日本后仅用了16 年便超越了其美国老大哥并完成了收购，实现了反客为主的蜕变。 此后 7-11 继续在便利连锁市场书写着商业神话：在全球拥有35， 000家门店，规模迅猛扩 大的同时经营效率不降反升，每平方米销售额为便利连锁业最高一、快速的顾客需求反应能力7-11 在设计供应链时，针对的不是快速送货或低成本的运送方式，而是能快速地应对 市场（顾客）需求的变化。早在Internet时代来临之前，7-11

9、已经开始使用卫星和ISDN网络来搜集顾客需求信 息。总部每天对所有商店的销售资料收集3次，并在20分钟就完成对资料的分析。了解客 户需求的速度大大提升，并且能够及时探测到顾客偏好的改变，快速的供应链反应帮助7-11 即时调整产品销售价格、优化产品配置、改进产品以及进行促销活动。门店经理也能够即时 分析库存商品的销售趋势及库存水平，以便及时订货以满足顾客的需求。二、高效的共同配送体系7-11 物流系统效率之高，堪称传奇。1995 年阪神震，救援卡车还在以二英里的时速在 高速公路上行驶时，7-11已经动用7架直升机、125辆机车送出64,000个饭团到神户，而 这时距离震发生还不到六个小时，这为7

10、-11赢得了众多的赞誉。7-11 创造了以配送中心为枢纽的共同配送解决方案；改变了批发商只能代理一家特定 制造商产品的做法，授权批发商负责经营其所在区域各制造商的产品，并将商品运输到区域 配送中心。虽然配送中心在7-11的供应链中处于核心位置，但它并没有投资建设，而是与 批发商和制造商签订协议，由他们对各自所在地区的闲置土地或运转效率低的设施投资建立 配送中心，并由参加投资的公司共同经营的，因此这种做法被称为“共同配送”。7-11 和参 与共同经营的批发商和制造商密切协作，以先进的信息技术为基础构建起整个配送网络。通过这种方法 7-11 既无需承担沉重的投资负担，又为门店商品的配送建立了一个非

11、常 高效的物流系统。三、刚柔并济的供应链协调机制7-11 供应链协作的基本原则是使自身的利益与合作伙伴之间的利益相协调，以达到共 存双赢的目的。7-11 对合作伙伴实行的是“胡萝卜加大棒”的政策，同时运用激励和惩罚 机制来协调与合作者的关系。所谓激励是指合作者如果能够让7-11 成功，那么它也能够分享到足够的利润。而惩罚 机制是指当合作者犯了错误，如不能将货物及时配送时，则要支付罚金。这听起来似乎很苛 刻，但7-11 通过信任它的合作伙伴获得了成功。举例来说，如果卡车晚点超过30 分钟，承 运人必须支付与产品运送到商店毛利润相等的罚金。但是，当承运人将产品配送到商店后， 没有人会检验卡车的货物

12、，因此司机不必在卸货之后等待，这就使承运人能够获得时间和金 钱的节约。当供应链成员之间有不一致意见的时候，7-11 总是非常有耐心地与合作伙伴进行开诚 布公的协商，而不是采用简单粗暴的态度。例如，7-11 为了降低鲜奶的配送成本，曾要求 鲜奶供应商共用一家公司的冷藏车进行共同配送计划。但是，这项建议遭到了各鲜奶供应商 的强烈反对，他们提出了品质最为重要的产品，不能够与其他公司的产品一同进行配送。7-11 没有将自己的意愿强加于供应商，而是向这些鲜奶供应商耐心解释降低其成本的效果，通过 协商的方式慢慢让他们加入这项合作中来。四、独树一帜的“温度”供应链在 7-11 销售的产品中食品的比重高达 7

13、4.8%，要保持食品的新鲜必须严格对配送温度 进行严格控制。7-11 在经营过程中不断总结经验，形成了独特的温度供应链系统，并提出 了“速递新鲜生活”的口号。不同类型的食品对温度的要求各不相同，尤其是暖温型和冷藏 型食品的配送。为了加快冷藏食品的配送速度，保持冷藏商品的新鲜度，这类产品的订货由门店直接向 供应商发出订货信息，由供应商根据订货信息直接安排生产，并将货物与送货单据送至配送 中心，接着由配送中心按照不同门店的订货需求配送至门店。此外，7-11 专门设计了两仓 式的货车。这种货车一个仓中温度的变化不会影响另一个仓，需冷藏的食品始终能够保持低 温。7-11 对暖温型商品的配送更让人叫绝。

14、7-11发现，传统的保温措施会造成像四喜饭团 和盒饭等暖温型商品口感下降，导致销路不好。研究表明，这类产品在20C时保存能够保 持刚刚烧好时的香味，一旦温度低于16C高于24C都会导致食品松散并失去香味。为此， 7-11 专门设计了新型保温车。案例分析：1、7-11 起源于美国，却在日本取得发展和成功。你认为日本 7-11 成功的原因包括哪 些方面，主要原因是？（10分）2、在国也有此类的便利店（如可的、快客等），却没有一家能取得像7-11 这般的成功。 请比较分析国便利店与日本 7-11。你认为目前阻碍国便利店发展的主要原因是？国便利店 怎样才能走出当前的发展困境？（15 分）试卷 A课程名称：供应链管理 考试方式: 成时限：班级名称：学号：:题号一二三四五六总分分值2020201525100得分阅卷人