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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.消防改造工工程 投 标 文 件（技术标） 项目名称：消防改改造工程程 投标人： 投标人地址址： 招标人： 日期：20015年年06月08日 目 录录1、编制依依据及运运用规范范2、工程概概述3、施工部部署3.1、管管理目标标3.2、管管理体系系3.3、施施工组织织管理4、临设及及施工平平面布置置4.1、施施工现场场总平面面布置4.2、临临时设施施方案4.3、临临时用地地表5、主要系系统施工工方案（一）自动动喷水灭灭火系统统1、工艺流流程及施施工方法法（二）消
2、火火栓灭火火系统（三）火灾灾自动报报警及联联动控制制系统（四）通风风及防排排烟系统统6、工程重重点难点点分析及及应对措措施6.1、火火灾自动动报警及及消防联联动控制制系统重重点难点点分析及及应对措措施6.2、自自动喷水水灭火系系统重点点难点分分析及应应对措施施7、拟投入入的主要要物资和和施工机机械设备备情况、主主要施工工机械进进场计划划7.1、拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表7.2、主主要物资资及施工工机械进进场计划8、劳动力力安排计计划9、确保工工程质量量的技术术组织措措施9.1、质质量控制制目标9.2、质质量管理理体系9.3、工工程质量量保证措措施10、安全全文明生生产的技技术组织织保
3、证措措施10.1、安安全文明明生产管管理目标标10.2、安安全管理理组织体体系10.3、技技术组织织措施11、环境境与健康康卫生管管理12、确保保工期的的技术组组织措施施12.1、施施工总进进度计划划表12.2、进进度管理理体系12.3、确确保进度度要求的的技术措措施13、施工工协调与与配合13.1与总包包单位的的配合13.2与其它它分包单单位的协协调配合合13.3与业主主代表、现现场监理理的配合合13.4与地方方职能部部门的配配合14、成品品保护措措施15、投标标人中标标后负责责本工程程的主要要管理人人员资历历表16、投标标人对工工程缺陷陷实施两两年（224个月月）免费费维修保保养的承承诺1
4、、编制依依据及运运用规范范根据招标人人提供招招标文件件、施工工图纸及及相应的的法规进进行编制制。具体体如下：1.1、消防改造工程招标文件及招标图纸1.2、建建筑设计计防火规规范（GB50016-2014）1.3、火火灾自动动报警系系统设计计规范（GGB500116620113）1.4、火火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范（GGB500166620007）1.5、自自动喷水水灭火系系统设计计规范（GGB500084420001）（220055年版）1.6、自自动喷水水灭火系系统施工工及验收收规范（GGB500261120005）1.7、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB50030
5、0020113）1.8、建建筑给排排水及采采暖工程程施工及及验收规规范（GGB500242220002）1.9、机机械设备备安装工工程施工工及验收收通用规规范（GGB500231120009）1.10、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GGB500303320111）1.11、压压缩机、风风机、泵泵安装施施工及验验收规范范（GGB500275520110）1.12、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）1.13、建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ55920111）2、工程概概述工程名称：消防改改造工程程工程地点：消防工程范范围：（1）火灾灾自动报报警及消消防联动动控制系系
6、统；（2）消火火栓系统统；（3）自动动喷水灭灭火系统统； （4）防排排烟系统统；（5）干粉粉灭火器器供货及及安装；质量要求：工程质质量要求求达到国国家检测测评定合合格标准准。工期要求：满足招招标文件件要求，暂暂定900个日历历天，具具体开竣竣工时间间以合同同为准。3、施工部部署3.1、管管理目标标3.1.11、总体体目标信守承诺，满满足建设设单位对对工程的的要求，以以优质、高高效、安安全、文文明施工工为目的的，制定定相应的的保证措措施，在在工程的的整个建建设中始始终围绕绕这些目目标，精精心组织织施工，严严格监督督，认真真检查验验收，使使各工序序的施工工质量得得以保证证。继续续发扬“团结、拼拼博
7、、诚诚实、勤勤奋”的项目目精神，积积极采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备，以以科技进进步推动动生产，以以科学管管理生产产效益，密密切建设设单位及及其它各各施工单单位间的的工作联联系，搞搞好周边边关系。自自觉接受受建设方方、监理理、设计计、质监监等单位位的监督督。强化化项目管管理，精精心施工工，确保保优质、高高效、安安全、文文明各项项目标全全面实现现。3.1.22、安装装工期目目标本工程安装装目标值值满足招招标文件件要求，。本工程安装目标值为150日历天（满足业主总体进度要求,确保在工程总工期要求前完成）。在确保工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，
8、竭尽全力缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。3.1.33、工程程质量目目标确保安装工工程质量量优良，全全部安装装工程质质量合格格率为1100%。 3.1.44、安全全生产目目标杜绝死亡及及重伤事事故，严严格按建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559220111）实施施。3.1.55、项目目成本目目标按确定的工工程造价价实施项项目成本本管理。在在保证工工程质量量和进度度的前提提下，确确保工程程造价在在投标价价内得以以有效地地控制，采采取有效效措施降降低工程程成本，缩缩短施工工工期、保保证施工工质量。3.1.66、文明明施工目目标按建设部施施工现场场安全文文明标准准化工地地的要要求，创创建标
9、准准化文明明工地。3.2、管管理体系系3.2.11、施工工管理机机制根据本工程程的规模模和特点点，设立立由项目目经理、项项目总工工程师组组成的强强有力的的安装工工程项目目经理部部，委派派具有丰丰富施工工经验的的专业技技术人员员负责现现场施工工，挑选选责任心心强、综综合素质质好、技技术过硬硬的人员员组成一一个团结结、务实实、高效效的施工工队伍。项项目经理理部本着着高效、优优、安全全的原则则，坚持持文明施施工，认认真把好好每一道道关，使使质量管管理体系系在该建建筑的施施工中得得到充分分、有效效的实施施和运行行。3.2.22、质量量管理在该消防安安装工程程中，我我公司将将以项目目技术负负责人为为首，
10、建建立现场场质量控控制系统统，此系系统与公公司质量量保证系系统和技技术监督督系统组组成完整整的质量量体系，现现场质量量控制系系统主要要任务是是对工序序质量进进行控制制，以工工序质量量确保工工程整体体质量。项目经理对对工程质质量负全全面责任任，项目目技术负负责人具具体领导导和组织织现场的的质量管管理工作作，各专专业责任任工长任任专业质质控工程程师，对对分部工工作质量量负责，制制件员、材材料员、机机具员、计计量人员员及其他他管理人人员按公公司质量量责任制制，在各各自岗位位上认真真履行质质量职责责。3.2.33、安全全管理现场建立以以项目经经理负责责，由质质量安全全员具体体组织领领导的安安全生产产保
11、证体体系。实实行安全全工作分分工负责责制，落落实安全全责任制制。3.2.44、进度度管理施工项目进进度控制制是建立立在以项项目经理理为首的的控制体体系，内内业人员员要根据据总工期期要求与与项目技技术负责责人一起起绘制满满足总进进度计划划要求的的网络控控制图，项项目技术术负责人人要及时时把好关关键路线线工期要要求关，若若施工进进度滞后后应及时时组织采采取有效效措施赶赶回进度度要求。各各承担施施工任务务者和生生产管理理者都承承担进度度控制目目标，明明确工期期要求，对对进度负负责。进进度控制制管理人人员分工工应明确确，责任任落实。3.3、施施工组织织管理3.3.11、施工工技术管管理（1）、施施工现
12、场场技术工工作的组组织施工技术管管理工作作由公司司总工程程师总负负责，施施工现场场的技术术管理工工作由项项目技术术负责人人主持。现现场设施施工技术术组、质质量安全全组。（2）、施施工技术术管理工工作重点点严格按设计计图纸施施工，认认真地执执行国家家有关技技术规范范、标准准及公司司技术管管理的企企业标准准和有关关规定。工程施工前前认真学学习图纸纸，搞好好图纸会会审，作作好会审审记录，及及时作好好施工准准备工作作。针对对本工程程的施工工特点，由由项目工工程师主主持编制制质量策策划。施工工长组组织工程程施工，必必须认真真编制安安装工艺艺卡，使使作业人人员明了了作业内内容、作作业程序序、施工工方法、安
13、安全措施施、治理理质量通通病措施施及自检检点、控控制点、质质量管理理点和施施工中应应形成的的记录等等。通用设备安安装、调调试工作作，应编编制施工工方案（含含吊装方方案）。其其编制范范围、内内容。由由项目工工程师与与施工工工长会同同甲方监监理共同同商定。工程施工中中应积极极推广采采用新技技术、新新材料、新新机具，并并及时认认真制定定和实施施推广采采用的技技术措施施。（3）、新新技术的的推广应应用本工程大量量采用电电动液压压工具，提提高施工工效率，保保证工程程质量。热镀锌钢管管卡箍式式连接工工艺卡箍式连接接工艺，是是针对镀镀锌钢管管保护镀镀锌层的的要求而而发展开开发的，使使用专用用设备开开槽、压压
14、箍，能能顺利通通过管道道强度实实验，达达到1000%合合格，易易在本工工程中推推广使用用。（4）、微微机应用用技术施工现场建建立微机机现场工工作站，处处理办公公文件，对对施工技技术、工工作量、统统计、技技术资料料和工程程造价等等进行施施工全过过程的管管理。（5）、综综合支架架的应用用与推广广，合理理调整安安装内容容，有效效利用层层高，增增加安装装的安全全与可靠靠性，缩缩短工期期。3.3.22、施工工成本管管理（1）、加加强成本本管理的的领导和和监督项目经理是是项目成成本管理理第一人人，总经经济师组组织预算算人员、项项目成本本会计组组成项目目管理机机构，负负责项目目成本管管理工作作。根据据施工预
15、预算和公公司下达达的成本本目标与与工程进进度计划划，制定定项目总总成本控控制计划划和季度度、月度度成本预预控计划划，并分分解落实实，责任任到人。把把成本控控制贯穿穿于施工工的全过过程，保保证成本本始终处处于受控控状态。经经常组织织成本分分析会，总总结经验验教训，针针对问题题改进措措施，不不断提高高成本控控制工作作质量。（2）、加加强合同同管理公司总经济济师组织织相关人人员学习习施工合合同，将将合同履履行责任任逐条分分解，落落实到人人，保证证全面、及及时履行行，杜绝绝违约损损失。（3）、加加强质量量管理严格执行IISO990011质量体体系文件件，加强强过程控控制，严严格监督督、坚持持、验收收，确保保工序质质量达到到规划标标准，配配合总包包人创“省优、
