《某钢铁集团公司合同管理办法范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某钢铁集团公司合同管理办法范本（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、龙钢集团公司合同管理办法第一章 总 则第一条 为为了加强强集团公公司合同同管理，建建立和完完善以事事前防范范为主、加加强事中中控制和和事后补补救为辅辅的企业业经营风风险管理理体系，维维护企业业合法权权益，根根据中中华人民民共和国国合同法法、中中华人民民共和国国公司法法等法法律、法法规、规规章，结结合集团团公司生生产经营营实际，制制定本办办法。第二条 本本办法适适用于集集团公司司及其全全资子公公司、控控股子公公司（以以下统称称子公司司）在经经营管理理活动中中所签订订合同的的管理。第三条 本本办法所所称合同同是指集集团公司司及各子子公司在在经营管管理活动动中所订订立的设设立、变变更、终终止民事事权
2、利义义务关系系的协议议。本办法所称称合同管管理是指指集团公公司及各各子公司司实施的的合同签签订、履履行、变变更、转转让、终终止、纠纠纷处理理、监督督检查、奖奖惩等行行为。第四条 集集团公司司合同管管理实行行分级管管理、统统一授权权、分工工负责的的管理体体制，并并遵循以以下原则则：（一）严格格评审合合同，将将风险控控制在可可接受范范围内；（二）有效效监控过过程，保保证经营营管理活活动处于于可控状状态；（三）及时时处理纠纠纷，确确保企业业合法权权益不受受侵害；（四）认真真总结经经验，不不断提高高企业合合同管理理水平。第五条 各各公司必必须重视视合同管管理工作作，健全全合同管管理机构构，配备备合同管
3、管理人员员，切实实做好合合同评审审、签订订、履行行、纠纷纷处理等等管理工工作，提提高合同同管理的的水平和和质量，保保证合同同的规范范性和有有效性，维维护企业业的合法法权益。第二章 合同管管理部门门及其职职责第六条 公公司法定定代表人人对合同同管理工工作负有有第一领领导责任任。第七条 集集团公司司主管合合同归口口管理部部门的领领导分管管合同管管理工作作。各子公司应应当指定定一名领领导分管管合同管管理工作作。第八条 集集团管控控部为集集团公司司合同归归口管理理部门，负负责全系系统合同同管理工工作，其其主要职职责是：（一）宣传传、贯彻彻、执行行国家有有关合同同和合同同管理的的法律、法法规；（二）制定
4、定、修改改集团公公司合同同管理制制度，并并监督执执行；（三）参与与集团公公司重大大合同的的论证、谈谈判和签签订工作作，并监监督履行行；（四）审查查以集团团公司名名义订立立的重大大合同，对对各子公公司重大大合同进进行备案案管理，并并提出指指导意见见；（五）定期期、不定定期检查查监督合合同管理理情况，指指导全系系统合同同管理工工作，纠纠正违反反合同管管理制度度的行为为；（六）协助助相关单单位对合合同管理理及有关关业务人人员进行行法律业业务培训训；（七）经办办集团公公司的专专项授权权委托证证明和和法人人授权委委托证明明书及及其审核核工作，统统一管理理集团公公司合同同专用章章。（八）配合合集团公公司各
5、单单位办理理合同的的报批、公公证、见见证和鉴鉴证等事事项。（九）指导导处理对对集团公公司有重重大影响响的合同同纠纷案案件。第九条 各各子公司司合同管管理部门门负责本本公司合合同管理理工作，未未设立合合同管理理部门的的应当指指定一个个部门负负责合同同管理工工作。合合同管理理部门的的职责是是：（一）宣传传、贯彻彻执行国国家有关关合同及及合同管管理的法法律、法法规和集集团公司司相关规规章制度度；（二）制定定、修改改本公司司合同管管理实施施细则，建建立健全全合同管管理制度度；（三）组织织本公司司签订合合同的谈谈判、合合同文本本的拟定定，办理理本公司司专项项授权委委托证明明和法法人授权权委托证证明书及及
6、其审核核工作；（四）参与与本公司司重大合合同的论论证、谈谈判和签签订工作作；（五）对需需报请公公司或上上级主管管机关审审批、见见证、鉴鉴证或证证的合同同，办理理申报手手续，提提出初步步意见。（六）统一一管理本本公司合合同专用用章，建建立合同同专用章章使用管管理制度度。 （七）监督督检查本本公司和和下属单单位的合合同履行行，建立立合同履履行中资资料收集集保存和和合同纠纠纷预警警机制；（八）参与与本公司司经济纠纠纷的处处理；（九）负责责本公司司合同管管理信息息的收集集、反馈馈、上报报、汇总总、分析析，定期期向本公公司领导导及集团团管控部部报告合合同管理理工作情情况，建建立合同同管理统统计分析析和工
7、作作报告制制度；（十）对本本公司合合同管理理人员和和业务人人员进行行法律培培训，并并对他们们的合同同管理工工作进行行业务指指导；（十一）其其他应当当由合同同管理部部门履行行的职责责。第十条 各各公司的的规划、技技术、财财务、审审计、监监察等综综合管理理部门及及业务主主管部门门（或专专人）应应当根据据本部门门职责参参加合同同评审，对对合同的的相关质质量、参参数、合合法性、技技术指标标等问题题提出意意见和建建议，参参加合同同条款的的审核，对对合同履履行及履履行后的的结果进进行监督督和评价价，并与与合同管管理部门门相互支支持和配配合，共共同做好好合同管管理工作作。第十一条 集团公公司从事事生产经经营
8、活动动的部门门，应当当配备专专职或兼兼职合同同管理员员。合同管理员员的基本本职责是是：（一）管理理本部门门的合同同，建立立合同档档案；（二）参与与本部门门合同的的谈判和和签订；（三）检查查合同的的履行情情况，协协助合同同经办人人员处理理合同履履行中的的问题；（四）督促促合同经经办人员员保管好好合同订订立、履履行、变变更、解解除等过过程中产产生的各各种文件件，并及及时归档档；（五）参加加对合同同纠纷的的协商、调调解、仲仲裁、诉诉讼。第十二条 合同管管理员应应当具有有一定法法律知识识、经营营管理知知识，并并经过必必要的法法律业务务培训。各公司应当当保持合合同管理理员队伍伍的相对对稳定性性，集团团公
9、司相相关部门门和各子子公司应应将合同同管理员员名单报报集团管管控部备备案。第十三条 各公司司法定代代表人根根据本公公司的具具体情况况决定委委托代理理人及其其代理事事项和代代理权限限，发给给专项委委托代理理人专专项授权权委托证证明，发发给长期期委托代代理人法法人授权权委托证证明书。长长期委托托代理人人的代理理事项以以委托代代理人所所在单位位职责界界定，专专项委托托代理人人的代理理事项根根据具体体情况决决定。委委托代理理人的代代理权限限以金额额界定。长长期委托托代理人人每单位位设1-5人，一一般委托托期限为为一年，专专项委托托代理人人一般一一事一委委托。第十四条 专项项授权委委托证明明、法法人授权
10、权委托证证明书的的被授权权人员，必必须具备备下列条条件：（一）政治治思想好好。能自自觉遵守守国家的的法律政政策，遵遵守公司司各项规规章制度度，不假假公济私私、不损损公肥私私；（二）业务务素质好好。业务务熟练，能能够完成成本职工工作，并并以公司司利益为为重，择择优签约约，严格格履约；（三）法律律意识强强。认真真学习公公司法、合合同法等等法律法法规，掌掌握有关关条款并并能在工工作中运运用；法人授权权委托证证明书应应妥善保保管，防防止遗失失。不得得将其转转借他人人或用作作其它证证明，否否则予以以收回，并并追究相相应的经经济责任任和法律律责任。委托代理人人工作变变动时，应应将法法人授权权委托证证明书交
11、交回核发发证件的的合同管管理部门门。法人授权权委托证证明书每每年年终终审核一一次，由由合同管管理部门门负责经经办。报报公司主主管领导导和总经经理批准准后，由由法定代代表人根根据情况况分别做做出：维维持授权权范围、变变更授权权范围、撤撤销授权权及收回回法人授授权委托托证书等等决定。第十五条 委托代代理人职职责：（一）委托托代理人人在代理理事项范范围内负负责谈判判、签订订合同，既既不能违违章越权权，也不不能消极极推诿。（二）对需需报请上上级领导导批准的的合同，办办理相关关手续，提提出本人人意见,并对本本人意见见负责。（三）对所所签订合合同的全全面履行行具体负负责，若若发现问问题应及及时上报报、并积
12、积极想办办法解决决，对发发生的合合同纠纷纷负责处处理好或或协助有有关部门门处理好好。（四）负责责整理本本人所签签合同的的一切资资料，合合同签订订完毕后后应及时时将资料料上交本本单位合合同管理理人员。第三章 合同同的订立立第一节 合同订立前前的准备备第十六条 在合同同订立前前应当进进行充分分的背景景和风险险分析，包包括业务务背景分分析、合合同对方方当事人人的资信信情况分分析、双双方履行行能力分分析、政政策/法法律风险险分析等等。对于首次合合作的业业务对象象或新的的业务模模式（包包括新开开发的业业务领域域或新的的业务形形式），应应当就前前述分析析结果形形成可行行性分析析报告。第十七条 各公司司应当
13、建建立客户户信用调调查分析析、评价价和预警警系统。第十八条 对于首首次进行行合作的的业务对对象，应应当在合合同签订订前通过过适当方方式进行行客户信信用调查查分析，包包括：（一）要求求对方提提供必要要的证据据材料。包包括但不不限于：1营业执执照、组组织机构构代码证证、税务务登记证证的原件件及复印印件；2贷款卡卡；3上一年年度经审审计的财财务报表表及当月月/季的的财务报报表；4股东的的构成及及出资比比例；5企业涉涉诉情况况；6属于国国家限制制经营的的业务的的，应当当出具相相关的许许可证书书。上述材料中中所涉及及的证照照应当有有年检记记录。（二）对方方提供的的资料不不清晰、不不完整或或认为有有必要的
14、的，应当当进行实实际调查查。包括括但不限限于：1在对方方当事人人注册的的工商行行政管理理部门查查阅其企企业基本本信息；2聘请律律师事务务所、会会计师事事务所、专专业调查查公司等等中介机机构进行行专项调调查，并并出具调调查报告告。第十九条 拟签订订的合同同风险较较大的，应应当要求求对方提提供有效效担保。第二十条 重大合合同的谈谈判应当当有法律律顾问参参加。法律顾问不不能现场场参加谈谈判的，合合同经办办部门应应当及时时将谈判判情况传传递给法法律顾问问。法律律顾问应应当根据据所了解解的情况况及时提提出法律律意见供供合同经经办部门门参考。本办法所称称重大合合同指企企业收购购和兼并并、重大大资产处处置、
15、合合资合作作及其它它法律关关系复杂杂或数额额较大、可可能对企企业及出出资人权权益造成成重大影影响的合合同。第二十一条条 要妥善善保管谈谈判过程程中的电电报、电电传、信信函、图图表等书书面资料料。在谈谈判过程程中有不不同意见见，应当当立即以以书面形形式回复复对方，避避免因缔缔约过失失而承担担经济责责任。第二节 合同评评审第二十二条条 合同签签订前应应当进行行合同评评审。通过招标方方式订立立合同的的，合同同评审应应当在招招标文件件发出前前进行。第二十三条条 合同评评审可通通过会签签方式进进行。（一）签订订合同，无无论是否否涉及公公司其它它单位，都都要进行行评审。（二） 涉涉及公司司其它单单位参与与谈判的的合同，由由合同签签订单位位组织合合同谈判判单位及及财务部部门、审审计监察察部门和和合同管管理部门门等综合合管理部部门，对对拟定好好的合同同文本进进行审核核，审核核通过后后，各相相关单位位在合合同评审审会签表表上签签字认可可。（三）虽未未涉及公公司其它它单位参参与谈判判的合同同，但单单个合同同标的330万元元（含）以以上的，由由合同签签订单位位组织财财务部门门、审计计监察部部门和合合同管理理部门等等综合管管理部门门，对拟拟定好的的合同文文本
