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1、撰写人:_日 期：_关于主管竞聘演讲稿范文(通用6篇） 主管竞聘演讲稿1 尊敬的各位领导、评委:大家好!我叫x,今年xx岁,大学本科金融专业，x年参加工作。现任x岗位。首先感谢各位领导对我的信任,给我这次202年竞聘会计主管的机会,之所以参加竞聘会计主管，是因为我具备以下四个方面优势: 一、具有扎实的金融理论知识自大学金融专业毕业参加工作以来，我始终不忘学习专业知识，不断地丰富自己、提高自己。信用社的工作中，认真学习信用社的各项会计制度及会计业规程,业务水平不断提高。 二、具有较强的工作能力 我在日常工作中脚踏实地，城实待人。经过x年学习和锻炼，自己的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、
2、社会交往能力都有了很大提高。三、具有较为丰富的工作经验 自参加工作以来，我先后担任储蓄柜员、对公会计、复核、票据、综合等职,使我熟练掌握各项柜面业务操作流程及各项业务管理规定与操作规程,特别是在联社营业部，业务种类较为全面,在这个平台上,我熟练掌握了贴现、债券、拆借、买入返售、回购等业务方面知识,综合业务水平在一定程度上有了很大的提高。 四、我思维活跃，精力旺盛,接受能力比较强 对新业务比较敏感,能够创造性的开展工作,并且有信心完成上级领。之前两天它导分配的各项工作。 如果我能够竞聘成功,我打算从以下几个方面做好会计监管和会计主管的工作。 第一,加强学习,提高自身素质。营业部是各项新业务的示范
3、窗口,一方面加强学习各种新知识,适应形势发展的需要。另一方面是加强业务知识和业务技能的学习和更新,在工作实践中辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,不断充实完善，使自己更加胜任工作。 第二，以扎实的工作，锐意进取的精神，干好本职工作。工作中既要发扬以往好的作风、好的传统,埋头苦干，扎实工作,又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，多请示汇报，多交心通气,积极协助社领。之前两天它导做好各项工作。 第三,以吃苦耐劳，求实创新的工作方法,找准工作切入点。随着信用社业务的迅速发展,现有的门柜系统已不能满足业务的发展,财新系统上线以及运行后出现的问题如何解决以及加强风险防范能力工作将成为我们的重
4、点工作。 第四，拓展服务理念,打造优质服务品牌。优质服务是我社各项业务发展的支持保障平台,只有坚持做好定期不定期的进行柜员培训和学习工作，才能使各项业务得以全面、健康的发展。 各位领导、各位评委，以上就是我陈述的全部内容。如果竞聘成功,我相信我会胜任我热爱的这项工作。如果没有成功,在今后的工作中我还将一如既往为信合发挥自己的光和热。 谢谢大家! 主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导,同事们: 大家好！我叫xx，今年x岁,本科学历,经济师,党员，02年毕业于xx系，同年参加信用社工作，曾在联社会计科任电脑管理员、统计员,现任会计科报表管理员、出纳员。在信用社工作的x年，我深深感到联社领导和同事们给了我很
5、大的关心和帮助，他们的思想水平、工作能力、积极进取的精神、艰苦奋斗的作风，值得我好好学习,今天我在领导和同志们的鼓励下，参加这次会计主管的竞聘，在此我感谢你们给我的这一次机会。 在多年的工作和学习中，我深深地体会到,只有不断学习、应用、再学习,实践、认识、再实践才能使自己各方面的素质不断提高,每一次提高的过程都深深鼓舞和激励着我，以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。同时，我也深刻地体会到，挑战和机遇对于个人进步的重要性。有了机遇,要善于把握机遇,没有机遇，要努力创造机遇。 我这次报名参加会计主管的竞争，主要理由是：第一，我热爱这份工作，愿意为这项工作付出本人的努力;第二,我认为自已充分具备担当
6、这一职务的能力与水平,并愿意通过担任这一职务使自身的作用得到更充分的发挥；第三,我认为这次参加竞聘是锻炼自己的一次很好的机会，不管能否受聘,对自己都是一个提高。 我参与竞争的优势，归纳起来，有以下几点: 正逢能吃苦、干事业的年龄。思想活跃,朝气蓬勃,精力旺盛,能够全身心投入到工作中。因为年轻，对新事物新知识求之若渴,生怕落伍;因为年轻，对同志们的优点长处便看在眼里，记在心上；因为年轻，勇于实践、敢想敢为是我们的首选；因为年轻,也就更渴望能担当起比现在已承担的更重的工作和责任。 有一股拼命工作和乐于奉献的精神。xx年的信用社工作经历，培养了我严格的党性原则、严明的组织纪律、吃苦耐劳的思想品质和雷
7、厉风行的工作作风。以标准要求,尽自己的努力，满负荷甚至是超负荷运行,一直是自己推崇的工作态度。具有较强的工作能力。我在日常工作中脚踏实地，诚实待人，严以律已;经过多年的学习和锻炼，自己的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文组织能力和社会交往能力都有了很大提高。由我参于的清产核资、票据发行、保值补贴息的申请工作得到领导和同事们的肯定。我负责上报的人民银行、银监局有关的报表都做到及时准确完成，得到各级领导的赞许。会计报表质量在全市x年上半年的评比中获得了第一名的好成绩。 具有丰富的工作经验。参加信用社工作以来，我已熟练掌握了的微机操作，统计工作，会计报表的填报,这些年我始终不忘充实自己,坚
8、持干中学学中干,完善自我,提高自我，先后通过了职称英语、经济师的考试。随和大度，很容易和同志共事。工作中总会有矛盾,能以坦诚和真心相待，受得了委屈，容得下误会，耐得住猜疑,经得起考验。我很容易融入旧环境，适应新环境,与大家一起,集中精力并形成合力把工作做好。我想，只要在工作和生活中多理解尊重、少埋怨非议，多责已喻人、少横眉冷对,多将心比心、少求全责备，就没有处理不好的关系，就没有做不成的事。 在本次会计主管竞聘中，如果竞聘成功，我将从以下几个方面做好会计主管工作: 一是从自身做起，坚持原则,遵守职业道德,认真履行岗位职责，带头贯彻执行金融法律法规、行业规章制度以及各项业务操作程序，及时纠正不良
9、行为，提高会计核算质量; 二是加强对被委派社的内部管理工作和内勤人员的管理,带领内勤人员认真学习和掌握政策法规和各项内控制度,严格执行各项业务操作规程,同时强化会计出纳基本功训练，以适应新形势发展的需要,培养一人多能的复合型人才，开展技术练兵，组织业务技能的测试与达标，努力实现全员达标; 三是加强财务管理，充分行使会计核算的职责,精打细算,增收节支，提高经济效益； 四是抓好优质文明服务建设，提高服务质量和水平,创建规范服务窗口。 五是积极为被委派社当好参谋,及时为主任经营决策提供依据； 六是充分发挥会计主管上传下达的职能作用，及时、准确、全面地把联社的有关指示和精神传达到被委派社,同时按照要求
10、定期、不定期报告被委派社财务信息、经营成果和其他会计信息，为联社掌握基社经营发展状况提供准确可靠的信息。 七是做好联社交办的其他工作，确保任期内不出现差错责任事故。 尊敬的各位领导，各位评委，根据我目前的理论知识、业务水平和工作能力,已经具备了一个会计主管所必须的条件。我始终坚信：今天我是成功的参与者,明天我将成为参与的成功者! 谢谢大家! 主管竞聘演讲稿3 尊敬的各位领导评委: 大家好！ 首先,感谢xx分公司物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台,我叫x。202X业于x学校,xx专业,202X年xx月通过网上招聘进入公司，今天竞聘的岗位是xx工程部主管。我今天演讲的主要内容分二个部分
11、:一是我竞聘工程部主管的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。 一、尽职尽责为介入配合销售阶段鞠躬尽瘁 02X年x物业xx分公司物管中心xx组建初期百业待兴，在xx分公司支持帮助和xx总经理的带领下，从实际出发，组建了一个精简、高效的物业工程维修队伍，在这一时期,由物业工程部李有经理亲临现场领导布置工作,在名都公共配套设施设备安装过程中存在的安装不恰当、不适宜的缺陷现场协调施工部部门提出整改建议,有效控制了日后设备设施运行使用中的问题发生,虽然我和我们的同志当时有不理解的想法、通过实际验证是这项工作是非常有效、也是非常及时的，在未来的工作中我会学
12、习前任工程部经理的管理经验取长补短。 二、为发展做出了应有的贡献 一如既往地尊重、支持各位领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作,做到:到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求,并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。 主管竞聘演讲稿4 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 今天，感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我，公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时,我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。我根据自己的实际情况，决定竞聘x部门主管职位。 我叫xx，xx年x月来到本公司,在这
13、将近3年半多的时间里,我从事过业务部的发货员,从事过仓库会计,从事过xx物控员工作，不管是哪一种工作我都是非常认真负责，我想这是大家有目共睹的,经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以提高。在x年底建议公司成立xx部门,在xx年建议xx部门人员分工按物料分工,并且在x月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目,这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好,越来越来简单。我亲历了x部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了xx部门在我们的手中一天天成长，一天天正规起来,作为这一过程的见证人和参与者，我为我能是xx这支队伍中的一员而感到自豪。多年的工作,使我深刻地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同
14、在，参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值,在工作竞争中不断完善自己。xx部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控制塔,负责对所有飞机的起降进行计划,及时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场,没有控制塔或者控制塔没有权威性,情况会是怎样的糟糕。成立x部门，就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定规模之后出现物流和信息流日益复杂的局面。培养下属的能力作为一个主管,培养下属是一项基本的,重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力量解决问题。很
15、多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白，需要重复,然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是,如此发展下去,你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事,教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。由于我们公司成立x部门时间不长,还有很多地方是有待提升的:首先做为xx部门，我们对现场生产能力把撑程度很弱。生产线规划时我们是没有参予的,也就是没有生产计划,设备的能力这些基础数据是不齐全的，包装组人员的生产能力及生产进度,我们都是不了解的。而这样根本无法做出生产计划,就是要做也是很被动的，更严重的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去,我们公司将不会是生意越来越好,而是越来越差。我想这是我们在座所有人都不愿看到的。 其二，就是我们对生产的控制力度还不够。生产部领料有时没有按单领料，单据也没能其时交,并且有很多单据不及全;订单清单后剩余物料没能及时退回仓库，所领物料与做出的成品及剩余数对不上数
