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1、大学后勤处“三重一大”决策制度为落实上级关于“重大事项决策、重要干部任免、重要工程安 排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度（简科“三重 一大”制度），现结合本部门工作实际，特制定以下制度。一、“三重一大”事项的主要内容1、重大事项决策：凡涉及我处改、开展和稳定，关系工作人员切 身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要包括：本处年 度工作计划、工作目标确实定；全处干部队伍建设、风廉建中的重大 问题；全处的机构设置、调整及人员竞聘事宜；上级授予荣誉称号的 人选及其他奖惩事项；绩效工资的二次分配方案制定及相关事宜；处 领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。2、重要人事任免：
2、全处科级干部的选拨、内部调整、建议停岗停 职撤职事宜；处领导班子和支部支委成员的工作分工。3、重要工程安排：经学校公开招标后交于后勤处负责监管的大型 维修、绿化工程等合同工程4、大额度资金的使用：学校安排后勤处负责监管的工程工程资金 的把关和签字支付二、集体决策的机制和程序1、实行部门主要负责人负责制，对重大问题，通过处长办公会、支部支委会或扩大会讨论决定。2、参与集体决策的范围包括处领导班子成员、支委成员，扩大会 可以邀请有关科室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。3、履行好民主决策程序，提交决策之前，要经过调查研究，充分 听取群众意见，进行可行性论证后制定出初步方案，提交讨论并做好 记录，
3、采取民主集中制的原那么做出决策。4、如有重大议题，出席人数需到达或超过应出席人数的2/3,会 议方可举行。5、集体决策议决事项，一般应坚持“少数服从多数的原那么。重 大问题采取表决制，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。6、对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议 决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。7、会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。8、对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不 得外泄，否那么要严厉追究有关人员的责任。9、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、 决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、 备忘录等
4、形式留下文字性资料，并存档备查。三、“三重一大”事项决策的实施1、组织实施：通过处长办公会、支部支委会决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施。2、监督检查：会议决定的事项，由支委纪检委员负责催办，根据 职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，并提 出纠正建议。四、责任追究1、凡属以下情况给本部门或学校造成重大经济损失和严重影响的 要追究责任：不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行 或擅自改变集体决定的；未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通 报的；未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；执行决 策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；其它因违反 本实施方法而造成失误的。2、责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或 直接领导、主要领导责任。3、对给本处或学校造成重大损失和严重影响的责任人，根据事 实、性质、情节应承当的责任，视情况不同分别处理：情节较轻者， 按照本处绩效工资二次分配方案予以一定金额的处分；情节较重者， 移交学校纪检部门予以处理；情节严重者，依法依纪追究。
