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1、部门主管工作考核制度范文一、指导思想（一）加强和促进团总支、学生会的自身建设，提高部门成员的工作积极性，加强对部门成员的了解和监督（二）为使团学运作更规范合理，考核成绩将作为十分重要的依据并结合书记处和主席团的意见对部门成员进行评优、晋升、淘汰（三）通过考核制度帮助成员认识自我、弥补不足、提高才干，为今后的学习与工作打下良好基础二、考核原则公平、公开、公正三、考核对象国际事务与公共管理系团学各部门副部长、干事四、考核方法（一）基本要求：1.副部长：所修科目需全部合格且平均绩点在2.5以上2.干事：所修科目需全部合格（二）评选该部门（部长+副部长+干事）人数的_%作为优秀团学成员在系内进行表彰（
2、三）考核总分为_分，考核内容分为四个部分：日常考核_%、期末考核_%、部长评定_%、学期小结_%1.干事日常考核：（1）目的：考察成员在日常实际工作中的表现（2）具体操作：1凡部门有活动，部长对参与活动成员进行评分2学期末由人力资源部计算平均分，得出副部长和每一名干事的平时考核成绩并记录在案_期末个人考核：（1）目的。考察成员自我认定情况、部门其他成员对于此名干事的认可程度与总体评价。（2）具体操作：1自评、互评，分别由本人、部门其他成员评分（评分标准：a：_分b：_分c：_分d：_分）2由人力资源部计算平均分，得出副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案3、期末部长评定：（1）目的。了解部
3、长对该成员的认可程度，为人员的合理调度提供依据。（2）具体操作：_部长评定在每学期末由部长填写（评分标准：a：_分b：_分c：_分d：_分）2由人力资源部计算平均分，得出部长对副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案。4、学期小结：（1）目的。考察成员对团学、所在部门和自身的认识以及对自己以后发展的意向，综合考察成员的整体素质，给成员一个发表自己观点和想法的地方。（2）具体操作：1由人力资源部从实事求是、是否具有建设性等角度进行评分（人力资源部的小结由办公室评定）2由主席团进行监督，办公室进行核查。干事考核制度1.出席任何会议，活动必须准时到场，若有事情不能出席的，必须提前请假，并讲明原因。
4、2.在公共场合不能穿拖鞋，务必时刻注意自己的形象，时刻牢记自己是代表学生会的。3.出席任何会议，活动都必须佩戴干事牌。4.要准时完成工作任务，不能拖拉，更不能随意应付了事，任何工作任务都必须认真对待。5.要爱惜工作室的所有工作材料，不能浪费，更不能破坏公物。6.要注意的学业情况，不希望出现挂科的现象。7.要严格要求自己，不能旷课，或迟到，若是被公示出来要写检讨书。8.要加强自己的责任感，要明了自己现在的职位责任，不能出现类似于打酱油的心态。9.要形成一种团结互助的氛围，不能拉帮结派，或者是独立独行。10.加分准则：1.部门干事工作认真的，准时完成并且工作质量较好的，可以适当给予加分。（例如：出
5、的海报的美观度，大众的评议度）2.部门干事在本部门的工作范围内有作品的创作，并且被上级领导采纳的可以加分。（例如：会徽，会服）3.积极参加本部门和其他部门的活动，特别是协助其他部门的工作的干事，可以适当的给予加分。以上为本部门的一个考核，至于实际的考核，则以干事的日常表现为准，在学期末根据干事们的日常表现，分别给予a，b，c，d四个不同等级。部门主管工作考核制度范文（二）第一章总则第一条：为建立公司各部门业务主管聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，拓宽选人、用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力建设一支高素质的业务主管团队，以促进公司各部门工作卓有成效地
6、进行，制定本办法。第二条。本办法所指各部门业务主管，是指公司内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。第二章业务主管任职的基本条件第三条：各部门业务主管应具备以下基本条件：（一）共性条件：1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；2、业务熟练，业务能力处于本部门领先地位，有一定的业务与工作协调能力；3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平；5、工作和生活中能够以公司利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感；6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。（二）
7、特别条件：1、具备本岗位要求的相应资格（职称证、上岗证、大专以上毕业证）；2、具有公司服务经历_年以上，且业绩在本部门处于前_名。第三章业务主管的产生第四条。各部门业务主管的产生，按照公司领导提名、职员评议的程序，实行聘任制办法。第五条。各部门业务主管的聘任，在坚持德才兼备的原则下，从工作实际出发，打破学历、资历等界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。第六条。各部门业务主管的任用范围一般为公司本部门在岗职员。确因工作需要的特殊岗位，可以聘用本公司内其他部门的员工。第七条。新聘任各部门业务主管的职员评议以无记名划票方式进行。第八条。经公司领导提名，且通过员工评议的，予以聘任。
8、聘任期为一年。第九条。经公司领导提名，未通过职员评议的（低于_%），由公司领导另行提名，重新进入评议程序，产生新的人选。第十条。各部门业务主管的聘任期为一年，期满公司不再续聘的，视为自动解职，不再享受公司所规定的有关待遇。第四章业务主管的职责第十一条。各部门业务主管应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。第十二条：负责起草、修订本部门年度工作计划、目标任务和工作标准。第十三条：担负本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成年度工作目标。第十四条。认真执行领导决策，圆满完成各项临时任务。第十五条：以身作则，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展工作。第
9、十六条：做好本部门人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气。第五章业务主管的述职及考核第十七条。对各部门业务主管实行年度责任目标考核制度。考核方式分为自我总结、公司领导认定和职工评议相结合三种形式。1、自我总结。每年终，各部门业务主管要对本年度个人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理，存入公司个人档案。2、公司领导认定。根据各部门业务主管年度工作业绩，结合本人自查情况，对其进行年度工作认定。认定称职的，递交职工大会进行评议。3、职员评议。公司领导认定称职的各部门业务主管，要对全体职工进行述职。职工以无记名划票方式，对各部门业务主管述职情况表决
10、意见。获票超过总有效票数的60以上的，为考核称职；超过75以上的，为良好；超过90以上的，为优秀；60以下的，为不称职。第十八条。各部门业务主管的考核及述职，每年进行一次。具体时间，按照公司统一安排执行。第六章对业务主管的奖惩及临时任免第十九条：为激励各部门业务主管卓有成效地开展工作，具有以下情况之一的，应对其给予奖励：1、在年度考核中获得优秀的；2、在业务考评中成绩显著的；3、在专项任务中有突出表现的。奖励办法另行规定。第二十条：各部门业务主管应树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水平和良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响公司整体形象或造成经济损失。有如下情况之一的，由公司研究予以停职检查或就地免职：1、由于工作安排不周、措施不力，造成工作失误，给公司造成经济、形象重大损失或完不成年度工作目标任务的；2、不服从公司领导安排的，对公司经营方针强烈抵制，拒绝落实的；3、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的；4、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响公司安定团结的；5、受到政法机关处理的；第二十一条。本办法自公布之日起施行。第二十二条。本办法由总经理办公室负责解释。_年_月_日第4页共4页
