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1、供电公司学习考察报告 3月15-24日，由李总带队一行1人利用一周多时间，赴深圳、上海、xx四个电业局进行学习考察,不仅学到了这四家单位各项工作的特色做法，而且使我开拓了思路、学习到了许多成功的经验,为下步更加深层次地做好优质服务打下了基础。 一、外省各供电公司服务方面的基本做法和经验 通过考察了解到，各供电公司在营销管理模式、机构设置等方面各不相同,但在工作管理上却突出体现了各自的特色,有很多值得我们学习和借鉴的经验和做法。 注重现代管理理念的渗透和深入 深圳供电局、上海和x电业局均体现了现代企业的管理方式，尤其是深圳供电局售电量达468.7亿千瓦时，最高负荷达882千瓦,却只有x多名员工,
2、169名中层干部，可见其管理的高效率和高效益,红外线电子音响围栏、it服务管理体系、实施的数字供电战略、第一个通过pa实用化验收、点对点信息互动等等做法均体现了其现代化的管理理念。并注重“营业的差错等同于生产事故”的理念， 上海城东供电局把对居民客户适度服务,为企事业客户量身定做服务体现了个性化的服务理念。 营业窗口体现个性化服务 深圳供电局营业厅虽然面积不大，但各项服务功能齐全，如在x城南供电营业厅装设了电能表演示台，对ic卡电子表和机械式电能表进行对比，使客户了解其使用功能。设立了专门的收费厅,电子屏幕显示。 x局在营业窗口设立了24小时自助缴费机,提供小时时时缴纳电费， 上海城东供电局设
3、立多个收费窗口，居民可交现金,大客户也可交支票，方便客户缴费。 服务载体突出人文特色 xx电业局组建的“阿斌服务队”突出了人文服务特色。建立了工作规范、工作职责、服务法则、工作流程、有偿供电服务规范、收费标准、展示了团队风采和团队愿景、设立了绩效考核季度之星，他们以“诚信于民,关爱客户”为已任，实行“一个电话、双零目标、三个第一”的服务模式， 客户服务中心建设不尽相同 深圳供电局设立了客户信息部,下设9559呼叫中心，共45个座席,采用电信is双向数字线路，与营销系统时时接轨，采取语音自动播报、网站信息受理、手机短信群发、以及gi配电地理信息系统。充分发挥短信功能，实行自助查询电费、网上扣费等
4、服务功能。 局成立了电力客户发展中心,在业扩中心的基础上扩大组建了营业部、客户经理部、客户计量部和市场服务部。实现客户工程的全方位服务。958呼叫中心部局合理、通透,利于总体监督。 上海城东供电局客服中心设在营销部,中心下设30kw以上大客户业扩报装、稽查处、558呼叫中心和电费结算中心。 xx电业局559呼叫中心共32人,设专家座席，负责培训座席代表，解答疑难问题并进行处理。设首席话务员,负责监督座席代表的话务质量,进行复杂的业务处理。 服务措施体现客户需求 深圳供电局在优质服务工作中开展了“直通车”、“天天热线”、ip客户差异化服务、客户咨询委员会、“客户俱乐部”以及全方位、立体化和一站式
5、服务。如“客户俱乐部”邀请政府参加，大客户自愿参加,开展专题活动。如供电紧张时通报用电形势、通报电价政策,在管理系统中重要客户做特殊标记，以便为其提供差别化服务，形成了“三维”的勾通平台。 在电费催费中由投递公司送达客户，再由抄收员派发停电通知单或短信告知客户及598，再下发停电工作传票,并要求小时必须复电。 xx电业局设立了优质服务合理化建议办公室,设立5万元的奖励基金奖励合理化建议;并与X省消协、电监办等投诉电话联接，共同受理客户电力投诉,虽然外部压力很大,但促进了客户服务水平的提升。xx局针对困难群体实施的服务措施值得借签，他们通过当地民政部门提交的低保户名单,通过政府或社区将电卡送到贫
6、困户，帮助他们解决电费难题。 上海城东供电局对产权外的设备维护问题，采取与本区域内最大的物业公司联姻，进行热线互动，满足客户的服务需求。并成立了11支抢修队,队员均在社会聘任，每年按工作量进行结算。 x电业局在客户工程中实施客户经理制、X县区经理制、社区经理制、社区服务中心等,方便业务咨询，提供个性化服务。在客户中设钻石卡、金卡和银卡客户，实行ip服务。实施“北斗爱心服务卡”业务,对残疾、孤寡老人、贫困客户以及为供电企业做出一定贡献的客户,提供10项特殊服务。内容总结(1)供电公司学习考察报告 3月5-24日，由李总带队一行21人利用一周多时间,赴深圳、xx、上海、xx四个电业局进行学习考察,不仅学到了这四家单位各项工作的特色做法,而且使我开拓了思路、学习到了许多成功的经验,为下步更加深层次地做好优质服务打下了基础(2)服务载体突出人文特色 xx电业局组建的“阿斌服务队”突出了人文服务特色
